国企领导关于政绩观学习教育的交流研讨发言

国企领导关于政绩观学习教育的交流研讨发言

同志们：

根据上级党委关于开展树立和践行正确政绩观学习教育的统一部署，公司党委举办这次专题读书班，非常及时，意义重大。通过近期的集中学习和个人思考，我对“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”这一根本性问题，结合我们粮食储备行业的特性和国有企业的使命，有了更深的体会。下面，我结合工作实际，谈几点认识和思考，与大家交流。

一、提高政治站位，深刻把握粮食国企正确政绩观的核心要义

政绩观是领导干部履职尽责的“总开关”，对于肩负国家粮食安全战略使命的储备企业而言，树立什么样的政绩观，直接决定了我们工作的方向、质量和成效。必须从政治和全局的高度来认识和把握。

一是必须坚守“为国储粮”的政治属性。粮食储备企业首先是政治单位，“为国储粮”是我们的天职，对党忠诚、为国尽责是根本要求。树立正确政绩观，首要的就是要深刻认识我们工作的极端政治重要性，任何政绩都必须首先服从服务于国家粮食安全大局。要不断提高政治能力，确保企业的一切决策和行动都符合党中央的战略意图，将保障储备粮数量真实、质量良好、储存安全、调得动用得上作为检验政治忠诚度的最高标准，创造经得起政治检验的“安全政绩”。

二是必须锚定“为民守安”的价值原点。“民以食为天”，我们的工作一头连着国家战略，一头连着百姓饭碗。总书记强调，“为民造福是最大政绩”。对我们而言，为民造福就体现在管好“大国粮仓”，稳定市场预期，应急时保障供应，让人民群众的“米袋子”充实安全。必须始终把社会效益放在首位，把能否有效服务宏观调控、能否在关键时点发挥保供稳价作用、能否让国家和人民放心作为衡量政绩的根本尺度，创造赢得民心认可的“民生政绩”。

三是必须遵循“储粮规律”的科学精神。粮食储备是专业性、规律性极强的工作，既有市场经营的风险，也有自然储存的规律。政绩观的偏差，容易导致追求短期经营数字而忽视长期储存安全，或热衷于建设“形象仓容”而忽视技术升级和精细管理。必须坚持实事求是，尊重经济规律和自然科学规律，科学决策、稳健经营。既要关注当前轮换效益等“显绩”，更要注重仓储技术提升、管理制度完善、人才队伍培养、风险防控体系建设等打基础、利长远的“潜绩”，创造可持续、高质量的“科学政绩”。

二、坚持刀刃向内，深入检视政绩观可能存在的偏差与问题

开展学习教育，贵在联系实际、发现问题。对照正确政绩观的要求，结合行业特点和日常观察，我们需要警惕和反思以下几个方面可能存在的偏差。

一是在储粮管理中，存在“数量”与“质量”的失衡风险。在考核压力或惯性思维下，有时可能更侧重于完成储备实物数量指标，而对储存品质的动态变化、绿色储粮技术的深入应用、损耗率的精细控制等质量维度关注不够深入。甚至可能为了轮换价差等短期经营目标，在轮换时机和品质把控上出现偏差。这种重“存量”轻“品质”的倾向，背离了储备粮“常储常新、优粮优储”的本质要求，影响储备粮的终极效能。

二是在企业发展中，存在“规模”与“效能”的错配可能。在追求企业发展的过程中，有时容易产生盲目扩张仓容、追求资产规模的冲动，而对现有设施的改造升级、智能化管理水平提升、单位仓储运营成本控制等内涵式发展重视不足。一些投资项目可能前期“好看”，但长期运营效能不高。这种重“外延”轻“内涵”的倾向，可能导致资源浪费，影响企业的核心竞争力和长期健康发展。

三是在工作导向中，存在“显功”与“潜功”的认知温差。在业绩评价和干部使用中，有时容易看到和奖励在争取项目、完成轮换经营利润等“显性”成果方面的贡献，而对那些长期默默坚守在仓储一线、潜心钻研储粮技术、不断完善管理流程、扎实做好安全生产等“隐性”基础工作的同志，认可度和激励可能不足。这种导向若长期存在，会挫伤基层扎实工作的积极性，不利于企业根基的稳固。

三、聚焦职责使命，推动正确政绩观在储粮实践中落地生根

树立正确政绩观，关键在于落实。我们要将学习教育的成果，转化为推动企业高质量发展、切实筑牢粮食安全屏障的实际行动。

一是以储备安全为核心，树牢“安全就是最大政绩”的鲜明导向。要优化考核评价体系，将储备粮质量达标率、储存损耗率、科技储粮应用水平、安全生产状况等作为核心考核指标，引导全员将主要精力投入到确保储粮安全上来。加大投入，持续推进仓储设施标准化、智能化改造，大力应用绿色低温储粮等新技术，不断提升安全储粮的保障能力，创造实实在在的“安全业绩”。

二是以科学运营为路径，提升“高质量发展政绩”的含金量。坚持按市场规律和储粮规律办事，科学制定轮换计划，精准把握轮换节奏，努力实现政策性职能与市场化经营的有效结合。加强市场研判和风险管控，审慎开展经营，坚决杜绝投机行为。将发展重点从单纯规模扩张转向提升运营效率、降低成本和损耗、增强科技赋能上来，追求有利润的收入、有现金流的利润，创造稳健可靠的“经营业绩”。

三是以强基固本为支撑，夯实“长远发展政绩”的深厚根基。树立注重基层、注重实绩的用人导向，既要看“显绩”，更要看“潜绩”和一贯表现，大力选拔使用那些懂专业、善管理、作风实、守底线的干部。加大专业技术人才培养和激励力度，营造钻研业务、爱岗敬业的浓厚氛围。切实为基层减负，让一线人员心无旁骛抓管理、保安全。通过加强党的建设、完善公司治理、培育优秀文化，为企业行稳致远奠定坚实基础，创造泽被长远的“基础业绩”。

我的发言完了，不足之处，请同志们批评指正。谢谢大家。