浅谈国企如何做好新时期意识形态工作

浅谈国企如何做好新时期意识形态工作

山西新华书店集团有限公司

一、引言

意识形态工作是党的一项极端重要的工作，国企作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，其意识形态工作的成效直接关系到企业改革发展方向、职工队伍稳定及国家意识形态安全。新时期以来，随着我国经济社会转型深化、新媒体技术快速发展及多元社会思潮交织冲击，国企意识形态工作面临新挑战、新要求。本文结合新时期国企发展实际，从明确工作重要性、分析现存挑战入手，提出强化理论武装、创新传播方式、融入生产经营、建强工作队伍、完善考核机制等实践路径，为国企筑牢意识形态安全防线、推动高质量发展提供参考。

二、新时期国企意识形态工作的重要性与现实挑战

意识形态工作是国企“根”与“魂”的重要组成部分，在新时期具有不可替代的价值。从国家层面看，国企是贯彻落实党中央决策部署的重要力量，其意识形态工作的方向正确与否，直接影响党的路线方针政策在经济领域的落地成效，是维护国家意识形态安全、巩固公有制主体地位的关键环节。从企业层面看，意识形态工作能够凝聚职工思想共识、激发干事创业动力，尤其在国企深化改革、应对市场竞争的过程中，稳定的思想环境是破解发展难题、防范风险挑战的重要保障。从职工层面看，新时期国企职工结构呈现年轻化、知识化特征，其价值观念、利益诉求更趋多元，做好意识形态工作能够引导职工将个人发展与企业使命、国家战略相结合，增强归属感与责任感。

同时，新时期国企意识形态工作也面临多重挑战。一是多元社会思潮的冲击加剧思想引领难度。拜金主义、功利主义等错误思潮通过网络平台渗透，部分职工出现理想信念淡化、集体意识弱化等问题，对国企承担的社会责任、党建引领作用产生认知偏差。二是新媒体环境下的舆论风险防控压力增大。短视频、社交平台等传播载体具有即时性、互动性，不实信息、负面舆情易快速扩散，不仅影响企业形象，还可能动摇职工对企业发展的信心。三是意识形态工作与生产经营“两张皮”现象仍存。部分国企将意识形态工作视为“软任务”，存在重业务指标、轻思想建设的倾向，工作形式单一、内容空洞，难以引发职工情感共鸣，导致工作实效大打折扣。四是意识形态工作队伍的专业素养有待提升。部分工作人员缺乏系统的理论学习和业务培训，对意识形态工作的政策法规、工作方法掌握不够熟练；队伍结构不合理，青年骨干较少，基层缺乏专职意识形态工作人员，兼职人员的工作精力有限，难以满足工作需要。

三、新时期国企做好意识形态工作的实践路径

（一）以理论武装为核心，筑牢思想根基

强化理论武装是国企意识形态工作的根本任务，要将总书记新时代中国特色社会主义思想贯穿工作全过程，确保思想引领的政治性、科学性。一是完善党委理论学习中心组学习制度，将意识形态工作纳入年度学习计划，通过专题研讨、专家辅导等形式，提升领导班子对意识形态工作的重视程度与统筹能力，发挥“头雁效应”。二是推动理论学习向基层延伸，开展“分层分类学思想”活动，针对管理层、党员骨干、青年职工、一线员工等不同群体，设计差异化学习内容和形式，实现学习全覆盖、无死角。三是利用“学习强国”“共产党员网”等平台，搭建线上学习矩阵，鼓励职工自主学习，形成“线上+线下”联动的学习格局，引导职工增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

（二）以创新传播为抓手，提升工作实效

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新时期意识形态工作需适应传播环境变化，创新方式方法，增强吸引力与感染力。在传播载体上，突破传统会议、宣传栏的局限，充分利用企业AAA公众号、视频号、内部APP等新媒体平台，制作贴近职工生活的内容产品。例如，拍摄“国企工匠”系列短视频，展现职工爱岗敬业的精神风貌；开发“企业发展史”H5页面，让职工通过互动体验了解企业奋斗历程，强化文化认同。在传播内容上，注重“小切口”展现“大主题”，围绕职工关心的薪酬福利、职业发展、安全生产等实际问题，将意识形态教育融入政策解读、谈心谈话中，避免“空对空”说教。例如，通过开展“我为企业献良策”征文、“身边榜样”演讲比赛等活动，让职工成为意识形态工作的参与者、传播者，提升工作的针对性与亲和力。

（三）以融入经营为关键，实现协同发展

国企意识形态工作不能脱离生产经营实际，需找准与业务工作的结合点，实现“思想引领”与“发展赋能”的有机统一。在企业改革攻坚阶段，意识形态工作要主动介入，通过开展形势任务教育，向职工讲清改革的必要性、目标任务及利好政策，化解抵触情绪，凝聚改革共识。如山西新华书店集团在推进数智化改革过程中，通过组织技术骨干交流转型经验、召开职工座谈会倾听诉求，引导职工理解改革、支持改革，确保改革工作顺利推进。在日常经营管理中，将意识形

态要求融入企业文化建设，制定符合企业特点的核心价值观、行为准则，通过评选“文明集体”“岗位标兵”等活动，将思想引领转化为职工的自觉行动。同时，关注职工思想动态，定期排查职工思想矛盾，及时解决合理诉求，防范因思想问题引发的不稳定因素，为企业高质量发展营造良好环境。

（四）以建强队伍为保障，提升工作能力

高素质的意识形态工作队伍是做好新时期国企意识形态工作的基础。一方面，优化队伍结构，选拔政治素质高、理论功底扎实、熟悉新媒体技术的年轻干部充实到意识形态工作岗位，同时吸纳工会干部、优秀党员、职工代表参与工作，构建“专兼结合”的工作队伍。另一方面，加强队伍培训，定期组织意识形态工作者参加专题培训，内容涵盖党的创新理论、舆情应对技巧、新媒体运营等，提升其政治判断力、政治领悟力、政治执行力。此外，建立激励机制，对在意识形态工作中表现突出的个人和集体给予表彰奖励，激发工作积极性；同时完善考核机制，将意识形态工作成效纳入干部考核、党支部考评体系，与绩效挂钩，倒逼工作责任落实，确保意识形态工作各项任务落地见效。

四、结语

新时期国企意识形态工作是一项系统工程，既是维护国家意识形态安全的必然要求，也是推动企业改革发展的内在需要。面对新形势、新挑战，国企需提高政治站位，以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，准确把握职工思想动态，在理论武装上求“深”、在传播方式上求“新”、在融入经营上求“实”、在队伍建设上求“强”，不断增强意识形态工作的引领力、凝聚力、影响力，为国企实现高质量发展、服务国家战略作出更大贡献。