XX保险公司2025年意识形态工作报告

XX保险公司2025年意识形态工作报告

2025年，XX保险公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的大会及二十届二中、三中、四中X会精神，严格落实党中央和上级党委关于意识形态工作的决策部署。公司党委始终将意识形态工作视为“党的一项极端重要的工作”，紧紧围绕“农业保险”和“国有金融企业”的双重定位，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权、话语权，为公司高质量发展提供了坚强的思想保证和强大的精神动力。现将2025年度意识形态工作开展情况、存在问题及下一步工作打算报告如下：

一、2025年意识形态工作开展情况

（一）坚定“主心骨”，筑牢思想政治根基

公司党委始终把政治建设摆在首位，将意识形态工作纳入党委理论学习中心组学习重点。

强化理论武装。坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度。全年组织党委理论学习中心组集中学习XX次，其中意识形态专题研讨X次。重点研读了总书记关于金融工作、意识形态工作及“三农”工作的重要论述，确保班子成员在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”。

深化全员教育。结合党纪学习教育常态化长效化要求，开展多层次的宣讲活动。通过举办“农险大讲堂”、青年理论小组学习、主题党日等形式，引导全体员工深刻认识农业保险作为“党和国家事业重要组成部分”的政治属性，增强做好新时代涉农金融意识形态工作的责任感和使命感。

（二）种好“责任田”，压实意识形态工作责任制

公司党委牢固树立“抓意识形态工作是本职、不抓是失职、抓不好是渎职”的理念，构建了严密的责任体系。

明确责任分工。年初制定《2025年意识形态工作责任制清单》，明确党委书记履行“第一责任人”职责，带头抓意识形态工作；班子成员认真履行“一岗双责”，抓好分管领域和部门的意识形态工作。将意识形态工作纳入年度党建考核和领导班子、领导干部目标管理，做到与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核。

严格考核问责。建立意识形态工作定期研判和通报机制，全年党委会专题研究意识形态工作X次，听取各党支部意识形态工作汇报。对思想不重视、责任不落实、工作不得力的单位和个人，及时进行约谈提醒，确保责任链条拧紧拧实。

（三）守好“主阵地”，加强宣传阵地建设管理

坚持党管宣传、党管意识形态，落实“谁建谁负责”与“建管并重”原则，确保各类意识形态阵地可管可控。

规范阵地管理。对公司官网、AAA公众号、内部OA系统等宣传平台进行全方位排查，严格落实信息发布“三审三校”制度。关停整合了一批“僵尸”账号，进一步规范了公司简报、内刊、文化墙等传统媒介的内容审核流程，坚决防止“低级红”、“高级黑”及各类错误思想思潮在公司内部传播。

弘扬企业文化。立足农业保险主力军定位，升级打造公司企业形象展厅，深入挖掘公司在服务乡村振兴、防灾减损、保障粮食安全中的感人故事，梳理形成了具有XX保险特色的“三农情怀”文化体系，让阵地不仅“管得住”更能“用得好”。

（四）唱响“主旋律”，巩固壮大主流思想舆论

紧紧围绕迎接和宣传贯彻党的二十届四中X会精神这条主线，积极营造奋进新征程的浓厚氛围。

做深主题宣传。策划开展“保险护航·丰收中国”主题宣传活动，组织记者深入基层一线采访。全年在《金融时报》、学习强国等主流媒体刊发稿件XX篇，其中《XX保险：把论文写在祖国大地上》等深度报道引起强烈反响，充分展现了公司服务大局的良好社会形象。

做优正面引导。强化典型选树，评选表彰了“最美农险人”、“党员先锋岗”等一批先进典型。通过“身边人讲身边事”报告会，弘扬劳模精神和工匠精神，激发了广大员工爱岗敬业、服务“三农”的工作热情，主流舆论声势持续壮大。

（五）聚焦“主战场”，强化网络舆情管控

面对互联网这个意识形态斗争的“主战场”，公司着力提升管网治网能力，坚决打赢网络意识形态斗争。

完善应急机制。修订完善《XX保险公司网络舆情应急处置预案》，成立由党委书记任组长的网络舆情工作领导小组。建立健全了“7×24小时”舆情监测机制，特别是在承保理赔高峰期、重大自然灾害发生期及“315”敏感节点，实行舆情“日报告、零报告”制度。

防范化解风险。成功处置了涉及“定损争议”、“理赔时效”等苗头性负面舆情X起。通过抢占“第一时间”发布权威信息，及时回应社会关切，未发生一起因处置不当引发的重大网络舆情事件，有效维护了公司声誉和金融稳定。

（六）建强“主力军”，夯实意识形态基层基础

把队伍建设作为意识形态工作的关键环节，努力打造一支政治过硬、本领高强、求实创新、能打胜仗的宣传思想工作队伍。

配强工作力量。选拔了一批政治素质好、业务能力强、熟悉网络传播规律的年轻干部充实到宣传工作部门。在各分支机构配备了专兼职舆情信息员和通讯员，形成了横向到边、纵向到底的工作网络。

提升业务本领。举办2025年度宣传思想与意识形态工作培训班，围绕新闻写作、摄影摄像、新媒体运营及舆情应对等重点内容，对全系统XX名宣传骨干进行了封闭式培训，队伍的整体战斗力显著提升。

二、当前意识形态工作存在的主要问题

在肯定成绩的同时，对照党中央的高标准严要求，对照新时代金融企业肩负的职责使命，我们还清醒地认识到，公司意识形态工作仍存在一些薄弱环节和突出问题：

（一）理论武装的深度和广度仍有不足

理论武装虽然做到了常态化，但在入脑入心和成果转化上还有差距。部分基层员工，尤其是一线农险查勘员和乡镇服务站点人员，由于工作环境艰苦、业务压力大，参加集中政治理论学习的频次和成效难以保证。存在“上热中温下冷”现象，理论学习多为“读文件、听报告”，缺乏深层次的互动研讨，未能完全将总书记关于“三农”和金融工作的重要论述精神转化为指导农险业务创新、服务乡村振兴的生动实践。

（二）责任落实存在“层层递减”现象

极少数基层机构负责人对意识形态工作的极端重要性认识不足，存在“重业务、轻思想”的倾向。认为抓意识形态是“虚功”，保险业务出单、理赔才是“实活”。在具体工作中，责任多停留在签订责任书上，缺乏具体的抓手指和硬性约束，问责机制在实际操作中有时也显得“雷声大、雨点小”，未能真正触及灵魂，导致意识形态工作压力传导至基层末梢时有所衰减。

（三）宣传阵地管理精细化水平有待提高

网络阵地管理虽然建立了制度，但技术手段相对落后，主要依靠人工巡查，智能化监测预警能力不足。“三审三校”制度在个别分支机构执行中仍存在打折扣、搞变通的情况，商业信息发布多，思想性、引领性内容少。内部宣传内容有时脱离一线员工需求，语言风格过于官方刻板，缺乏吸引力、感染力和黏合度，一些基层展板、文化墙内容常年不更新，成为了“摆设”。

（四）舆情应对“时度效”把握不够精准

尽管建立了舆情监测体系，但在应对突发复杂舆情时，跨部门协调联动机制运转还不够顺畅，有时存在“慢半拍”现象。面对新媒体环境下的网民质疑，发言口径的拟定有时过于求稳，缺乏温度和共情。部分基层干部存在“恐网”心理，怕说错话、怕担责任，面对负面声音习惯性采取“删堵封”的简单化处置方式，缺乏主动设置议题、引导舆论走向的能力，"时度效"拿捏不够老练。

（五）意识形态工作队伍专业能力尚需锤炼

全系统“主力军”虽然组建起来了，但在打大仗、硬仗方面仍显稚嫩。现有人才多为半路出家，兼具农险业务知识、新闻传播学素养和应急处突能力的复合型人才极度匮乏。基层通讯员队伍流动性大，往往身兼数职，疲于应付日常事务性工作，沉不下心去研究意识形态工作的规律和特点。创作出的作品“大路货”多，有思想、有深度、有温度的高质量宣传精品依然较少。

三、2026年意识形态工作打算

2026年是实施“十五五”规划的开局之年，也是公司深化改革、转型发展的关键一年。我们将继续坚持党管意识形态原则不动摇，针对存在的问题，精准施策、靶向发力，补短板、强弱项，牢牢掌握意识形态工作领导权主动权。

（一）深化理论武装，在“入脑入心”上求突破

坚持把学习贯彻总书记新时代中国特色社会主义思想引向深入，严格落实“第一议题”和党委中心组学习制度。改进学习方式方法，变“灌输式”为“研讨式”、“启发式”。重点推动理论武装向基层延伸，利用“线上+线下”相结合的方式，开设“指尖微课堂”，解决一线员工工学矛盾。深入实施“青年理论学习提升工程”，通过举办知识竞赛、演讲比赛、读书分享会等形式，激发学习热情。切实把学习成果转化为推动农业保险高质量发展的思路举措，确保党中央决策部署在XX保险落地生根。

（二）压紧压实责任，在“贯通到底”上出实招

进一步细化完善意识形态工作责任制考核细则，将定性考核与定量考核相结合，变“软指标”为“硬杠杠”。建立意识形态工作责任清单、问题清单、整改清单“三单制”管理闭环。强化督导检查，党委班子成员每年至少2次带队到分管领域开展意识形态工作专项督导，对落实不力的单位和个人严肃追责问责，绝不姑息。强化结果运用，将考核结果与领导班子及成员年度评优评先、选拔任用直接挂钩，真正让责任制“长牙带电”。

（三）建强守稳阵地，在“管建并重”上见实效

加大对宣传阵地的科技投入，引进智能内容审核系统，提升阵地管理技防水平。持续开展“清朗”专项行动，严厉打击各类违规信息。在内容建设上深耕细作，依托官微、视频号等平台，精心策划推出“农险人的一天”、“丰收密码”等一系列有温度、有品质的融媒产品。加强宣传内容供给侧改革，用群众听得懂、喜欢听的语言讲好XX保险故事，让正面宣传既有“意义”也有“意思”，牢牢占据思想舆论制高点。

（四）强化风险意识，在“管网治网”上提水平

始终绷紧意识形态安全这根弦，牢固树立底线思维。迭代升级全媒体舆情监测系统，实现重点部位、重点时段全覆盖。完善突发事件“双轨并行、同步处置”机制，即实体处置与舆论引导同步开展。加强对各级领导干部的媒介素养培训，学会在镜头前执政、在键盘上办公。定期开展舆情实战演练，提高应对突发敏感舆情的快速反应能力和“时度效”把控水平，坚决防止“茶杯里的风波”演变为舆论风暴，坚决守住不发生重大网络意识形态事件底线。

（五）锻造过硬队伍，在“提能增干”上下真功

树立鲜明用人导向，把政治标准放在首位，择优选配各级宣传干部。实施宣传队伍“四力”提升工程，以增强脚力、眼力、脑力、笔力为目标，开展常态化业务大练兵。建立与主流媒体、高校新闻学院的双向交流挂职机制，引进和培养一批懂业务、懂传播、懂技术的复合型宣传骨干。落实基层通讯员物质和精神双重激励，激发内生动力，切实打造一支政治过硬、本领高强、作风优良、纪律严明的工作队伍，为公司意识形态工作提供坚实人才支撑。