（6篇）党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话材料汇编（集团公司）

（6篇）党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话材料汇编（集团公司）

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开“xx”劳动竞赛动员部署会。这次会议的主要任务是：动员全体干部职工进一步统一思想、振奋精神，锚定目标、真抓实干，迅速掀起大干热潮，确保圆满完成上半年各项目标任务，为全年高质量发展奠定坚实基础。刚才，总经理宣读了劳动竞赛实施方案，几位同志作了表态发言，讲得都很好，信心很足、决心很大。下面，我代表公司党委，讲几点意见。

一、深刻认识“xx”的重要意义——为什么要干？

今年是“十五五”规划的开局之年，也是公司转型升级、爬坡过坎的关键之年。开好局、起好步，至关重要。组织开展“xx”劳动竞赛，是公司党委立足当前形势、着眼全年目标作出的重要决策部署。

第一，这是完成年度目标任务的迫切需要。年初，我们确定了全年新签合同额xx亿元、营业收入xx亿元、利润总额xx亿元的奋斗目标。从一季度运行情况看，各项工作开局良好，但对照年度目标，任务依然艰巨。特别是市场开拓方面，上半年是项目落地的黄金期，能不能抓住这个窗口期，直接关系到全年指标的完成。开展“xx”劳动竞赛，就是要通过集中攻坚、重点突破，确保上半年实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标打下坚实基础。

第二，这是应对严峻市场形势的迫切需要。当前，行业正处在深刻变革期。传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。从一季度的市场情况看，项目释放不及预期，竞争更加激烈，市场开拓压力持续加大。越是在困难的时候，越要振奋精神、迎难而上；越是在挑战面前，越要凝心聚力、奋力拼搏。开展“xx”劳动竞赛，就是要动员全体干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。

第三，这是推动企业高质量发展的迫切需要。高质量发展是硬道理，市场开拓是硬任务，项目履约是硬支撑。当前，我们在市场开拓结构、项目管理、创效能力等方面还存在不少短板。有的项目履约不够理想，有的项目成本管控不严，有的项目安全质量存在隐患。这些问题，必须通过大干实干来破解。开展“xx”劳动竞赛，就是要以赛促干、以赛促改、以赛促建，全面提升市场开拓质量和项目管理水平，推动企业实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。

第四，这是激发干部职工斗志的迫切需要。人是要有点精神的。我们靠的就是那股“敢打硬仗、能打胜仗”的精气神。这些年，我们之所以能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟、不断发展，靠的就是全体干部职工的拼搏奉献、苦干实干。开展“xx”劳动竞赛，就是要进一步激发大家的斗志和热情，把蕴藏在广大职工中的智慧和力量充分激发出来，形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

二、准确把握“xx”的目标任务——要干什么？

这次劳动竞赛从x月下旬开始，到x月底结束，历时xxx天。总的目标是：实现“时间过半、任务过半”，为完成全年目标打下坚实基础。具体要抓好以下几个方面：

第一，在市场开拓承揽上大干快上，确保市场份额稳步提升。市场开拓是龙头，是企业的生命线。这xxx天，要把市场开拓工作摆在首位，全力以赴抓信息、抓跟踪、抓落地。

一要深耕主力市场。xx区域是我们的根据地，必须守土有责、守土尽责。要深入分析区域市场特点，精准对接地方规划，提前介入项目策划。要巩固与地方的合作关系，争取更多优质项目落地。要确保区域上半年新签合同额不低于年度计划的xx%。

二要拓展新兴领域。密切关注新能源、新基建等新兴领域，提前布局、抢占先机。要研究政策、研究模式、研究路径，找到适合我们的切入点和突破口。各区域市场开拓部要结合自身实际，确定x-x个新兴领域重点突破。

三要提升市场开拓质量。严把项目入口关，对那些不符合战略方向、风险不可控、效益不可期的项目，宁可少接、甚至不接。要加强标前策划，提高投标质量和中标率。

四要强化客户维护。市场开拓工作不仅是拿项目，更是交朋友、树口碑。要建立客户定期回访机制，及时了解客户需求、反馈客户意见。要把客户满意度作为检验市场开拓工作的重要标准，用优质服务赢得客户信任。

第二，在项目履约上大干快上，确保在建项目高效推进。

项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。这xxx天，要把项目履约摆在突出位置，抓进度、保质量、守安全。

一要抢抓施工进度。当前正是施工黄金期，要科学组织、合理调度，确保项目按计划推进。对进度滞后的项目，要分析原因、采取措施，尽快赶上。对关键节点、重点工序，要挂图作战、倒排工期。要保证资源配置到位，人员、设备、材料要跟上。

二要确保质量安全。质量是企业的生命，安全是发展的前提。要严格落实质量安全责任制，把责任落实到每个环节、每个岗位。要加强质量过程管控，严把材料关、工序关、验收关。要深化安全生产专项整治，排查治理各类安全隐患。对质量安全事故零容忍，发生一起、查处一起、问责一起。

三要强化成本管控。从粗放式管理转到向管理要效益。要严格控制材料消耗、机械使用、管理费用。要推广标准化施工，规范工艺流程、作业标准。

四要打造精品工程。树立“干一个项目、树一座丰碑、拓一片市场”的理念。每个项目都要明确创优目标，争创优质工程、安全文明工地。要以优质履约赢得业主信任，以精品工程擦亮企业品牌。

第三，在二次市场开拓上大干快上，确保项目创效能力提升。

二次市场开拓是项目创效的重要途径。这xxx天，要把二次市场开拓作为重点来抓，提高项目盈利水平。

一要加强变更索赔管理。对符合合同约定和政策规定的变更索赔事项，要及时申报、积极争取。要成立专门小组，明确责任分工，加强过程跟踪。要注重证据收集，确保变更索赔有理有据。

二要强化结算工作。项目完工后，要尽快组织结算，加快资金回笼。要安排专人负责，加强与业主、审计单位的沟通协调。对结算中的分歧，要据理力争，维护企业合法权益。

三要推进开源节流。在抓好开源的同时，也要做好节流工作。要严格控制非生产性支出，精打细算、勤俭节约。要加强物资材料管理，防止浪费损失。

第四，在风险防控上大干快上，确保企业发展行稳致远。

发展是硬道理，安全是硬要求。这xxx天，要把风险防控摆在更加突出的位置，守住底线、不越红线。

一要加强市场开拓风险防控。对业主资信等进行全面调查评估。加强合同管理，防范合同风险。

二要加强安全质量风险防控。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实全员安全生产责任制。加强安全隐患排查治理，做到隐患清零。加强质量过程管控，防止质量通病和质量事故。

三要加强廉洁风险防控。坚持严的主基调不动摇，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。紧盯市场开拓、资金使用等重点领域和关键环节，完善制度、堵塞漏洞。加大监督执纪力度，对违规违纪问题零容忍。

四要加强稳定风险防控。落实信访维稳工作责任制，及时排查化解矛盾纠纷。关心职工生活，解决实际困难，把不稳定因素化解在萌芽状态。

三、充分发挥党建引领作用——靠什么来保证？

开展“xx”劳动竞赛，必须坚持党的领导、加强党的建设，把政治优势转化为发展优势，把组织活力转化为攻坚动力。

第一，要强化思想引领，凝聚大干共识。思想是行动的先导。各级党组织要迅速传达学习本次会议精神，把广大干部职工的思想统一到公司党委的决策部署上来，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。要深入开展形势任务教育，讲清开展劳动竞赛的重要意义，讲清当前面临的机遇挑战，讲清各项目标任务，引导大家以主人翁的姿态投入到竞赛活动中来。要大力宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型和感人事迹，用身边事教育身边人，营造比学赶超的浓厚氛围。

第二，要建强战斗堡垒，发挥组织优势。党支部是党的基础组织，是党在社会基层组织中的战斗堡垒。在xx的关键时期，必须充分发挥党支部的战斗堡垒作用。各党支部要紧紧围绕竞赛目标任务，找准切入点和着力点，把党建工作融入市场开拓生产全过程。在重点项目、关键环节设立党员突击队、党员示范岗，让党旗在攻坚一线高高飘扬。要组织开展“党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无浪费”活动，引导党员在急难险重任务中当先锋、作表率。要关心关爱一线党员职工，及时了解他们的思想动态和实际困难，帮助解决后顾之忧，让他们能够全身心投入到大干中来。

第三，要锤炼过硬作风，激发攻坚斗志。作风就是战斗力。在xx中，必须大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风。各级领导干部要率先垂范、靠前指挥。要深入一线、深入现场，察实情、出实招、求实效。对定下来的事情要紧盯不放、一抓到底。要敢于担当、敢于负责，遇到矛盾不回避，碰到困难不退缩。全体党员干部要发扬“能吃苦、能战斗、能奉献”的精神，在各自岗位上履职尽责、奋发有为。市场开拓的同志要多跑市场、多找信息、多拿项目；项目上的同志要抢抓进度、保证质量、确保安全；机关部门的同志要服务基层、保障一线、提高效率。

第四，要严明纪律规矩，筑牢廉洁防线。xx，任务重、节奏快，廉洁风险也随之增加。必须把纪律规矩挺在前面，确保干成事、不出事。要加强廉洁教育，用典型案例警示人，用先进典型引导人。要加大监督执纪力度，对违规违纪问题坚持露头就打、严肃查处。各级党员干部要带头遵守党纪国法和企业规章制度，严格执行中央八项规定精神，中把握好“亲”“清”界限，守住底线、不越红线。

四、加强组织领导，确保劳动竞赛取得实效

“xx”劳动竞赛是一场攻坚战，也是一场持久战。必须加强组织领导，精心组织实施，确保取得实实在在的效果。

第一，要加强组织领导，压实工作责任。公司成立劳动竞赛领导小组，由我任组长，总经理任副组长，相关部门负责人为成员。领导小组要定期研究竞赛进展情况，及时协调解决存在的问题。各分管领导要按照分工抓好分管领域的竞赛工作。各单位、各部门要结合实际制定具体实施方案，明确目标任务、工作措施、责任人和时间节点。主要负责人要亲自抓、负总责，确保各项工作落到实处。

第二，要加强过程管控，确保有序推进。建立周调度、月通报制度，及时掌握竞赛进展情况。对进展缓慢的单位和部门，要及时提醒、督促整改。对存在的问题，要深入分析原因，采取有效措施加以解决。要加强信息报送，各区域市场开拓部、各项目部每周报送竞赛进展情况，领导小组办公室要及时汇总、分析、反馈。

第三，要加强考核激励，激发内生动力。把劳动竞赛完成情况纳入年度绩效考核，与评先评优、干部任用、薪酬分配挂钩。对完成任务好、贡献突出的单位和个人，要大张旗鼓地表彰奖励。对消极应付、进展不力的，要严肃批评、督促整改。要设立专项奖励资金，对在竞赛中表现突出的个人和团队及时给予奖励，让干得好的人有地位、有待遇、有奔头。

第四，要加强宣传引导，营造浓厚氛围。充分利用宣传栏、AAA公众号、内部简报等载体，及时报道竞赛动态，宣传先进典型，推广经验做法。要讲好大干故事，展现职工风采，凝聚奋进力量。要组织开展形式多样的主题活动，如“xx、青年当先锋”“巾帼建功展风采”等，激发各层面积极性创造性。

五、对全体干部职工提几点希望

同志们，“xx”的号角已经吹响，战鼓已经擂动。在这xxx天里，我希望全体干部职工：

一要坚定信心，迎难而上。信心比黄金更重要。当前形势虽然严峻，但机遇大于挑战。只要我们坚定信心、保持定力，就没有过不去的坎、没有爬不上的坡。

二要勇于担当，主动作为。有多大担当才能干多大事业。希望大家在各自的岗位上，扛起该扛的责任，做好该做的事，以“钉钉子”精神抓好落实。

三要团结协作，合力攻坚。团结就是力量。各部门、各单位要牢固树立“一盘棋”思想，加强协同配合，相互支持、相互补台，形成攻坚克难的强大合力。

四要真抓实干，务求实效。喊破嗓子不如甩开膀子。要大力弘扬求真务实的作风，察实情、出实招、求实效，用实实在在的业绩说话。

五要严守纪律，清正廉洁。在抓好工作的同时，要时刻绷紧廉洁自律这根弦，守住底线、不越红线，确保干成事、不出事。

同志们，百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。让我们以只争朝夕的精神、决战决胜的姿态，迅速掀起大干热潮，奋力冲刺xxx天，确保圆满完成上半年各项目标任务，为谱写公司高质量发展新篇章作出新的更大贡献！

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天，我们在这里隆重举行“六比六创”劳动竞赛活动启动仪式。这是公司深入贯彻高质量发展要求、激发职工创新创造活力的重要举措，也是推动年度目标任务完成、促进职工成长成才的有效载体。刚才，总经理宣读了竞赛活动方案，几位代表作了表态发言，讲得都很好，信心很足、决心很大。借这个机会，我围绕“以赛促学、以学促干”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识“六比六创”劳动竞赛的重要意义——为什么要开展这项活动？

劳动竞赛是我们党的优良传统，也是国有企业激发职工干劲、推动工作落实的有效抓手。“六比六创”劳动竞赛，更是结合新时代新要求、结合行业特点、结合公司实际精心设计的活动载体。为什么要开展这项活动？

第一，这是推动高质量发展的迫切需要。当前，公司正处在转型升级、爬坡过坎的关键时期。行业深刻变革，市场竞争日趋激烈，市场开拓任务繁重，项目履约责任重大。要实现年度目标任务，推动公司高质量发展，必须凝聚起全体干部职工的智慧和力量，必须激发起大家干事创业的热情和干劲。开展“六比六创”劳动竞赛，就是要通过比学赶超、争先创优，把蕴藏在广大职工中的积极性、主动性、创造性充分调动起来，把大家的智慧和力量凝聚到推动公司发展上来，形成人人争先、个个创优的生动局面。

第二，这是提升职工素质能力的有效途径。职工是企业最宝贵的财富。企业的发展，归根结底要靠人。当前，行业新技术、新工艺、新模式层出不穷，对职工的能力素质提出了新的更高要求。市场开拓口的人要懂市场、懂政策、懂法律，项目上的人要懂技术、懂管理、懂安全，机关的人要懂业务、懂服务、懂协调。能力跟不上，工作就干不好。“六比六创”劳动竞赛，就是要把赛场变成课堂，把竞赛变成培训。通过比业务、比技能、比作风，让大家在相互切磋中取长补短，在比学赶超中共同提高。以赛促学，就是要让学习成为常态，让进步成为习惯。

第三，这是培养发现人才的重要平台。人才是企业发展的第一资源。谁拥有人才，谁就拥有未来。我们常说，是骡子是马，拉出来遛遛。人才不是在温室里培养出来的，而是在实践中锻炼出来的，在竞争中脱颖而出的。“六比六创”劳动竞赛，就是为各类人才搭建的展示才华、脱颖而出的舞台。通过竞赛，可以发现一批业务精湛、作风过硬、业绩突出的优秀人才，把他们选出来、用起来，让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位。

第四，这是弘扬企业精神的有效载体。我们公司经过多年发展，形成了“能吃苦、能战斗、能奉献”的优良传统。这种精神，是我们战胜一切困难挑战的强大动力，也是我们最宝贵的精神财富。开展“六比六创”劳动竞赛，就是要让这种精神在新时代焕发新的生机与活力。通过竞赛，激发大家攻坚克难的勇气、争创一流的锐气、无私奉献的境界，让企业精神内化于心、外化于行，成为推动发展的强大动力。

二、准确把握“六比六创”的核心要义——竞赛要比什么、创什么？

“六比六创”，顾名思义，就是比六个方面、创六个方面。具体来说：

第一，比学习，创过硬素质。学习是进步的阶梯。要把学习贯穿竞赛始终，引导大家学理论、学政策、学业务、学技能。市场开拓口的同志，要比谁对市场把握更准、对政策理解更深、对客户需求了解更透；项目上的同志，要比谁对技术掌握更精、对安全认识更到位、对成本控制更有效；机关部门的同志，要比谁对业务更熟悉、对服务更用心、对协调更顺畅。通过比学习，让大家认识到学习的重要性，养成终身学习的习惯，不断提高自身素质，成为本职工作的行家里手。

第二，比技能，创精湛技艺。技能是立身之本。要在竞赛中突出技能比拼，引导大家钻研业务、苦练本领。市场开拓口要比招投标技巧、比谈判能力、比合同管理水平；项目上要比施工组织能力、比质量管控水平、比安全生产技能；技术口要比技术创新能力、比难题攻关水平、比成果转化实效。通过比技能，让大家在切磋中提高技艺，在比拼中增长才干，培养一批技术能手、业务尖子。

第三，比作风，创优良形象。作风就是形象，作风就是战斗力。要在竞赛中比谁的作风更过硬、谁的工作更扎实、谁的服务更到位。比谁深入基层多、了解情况透，比谁解决问题快、服务态度好，比谁纪律意识强、廉洁自律严。通过比作风，引导大家自觉践行“一线工作法”，力戒形式主义、官僚主义，以优良作风赢得信任、树立形象。

第四，比业绩，创一流成果。业绩是检验工作的最终标准。要在竞赛中比谁的贡献大、比谁的业绩好。市场开拓口的同志，要比谁拿的项目多、谁拿的项目好、谁的合同额高；项目上的同志，要比谁的进度快、谁的质量优、谁的成本低；机关部门的同志，要比谁的服务好、谁的效率高、谁的满意度高。通过比业绩，让大家把精力集中到干事创业上来，用实实在在的业绩说话，用工作成果证明价值。

第五，比创新，创发展动能。创新是第一动力。要在竞赛中比谁的创新意识强、比谁的创新成果多。比谁能在市场开拓模式上闯出新路，谁能在项目管理上创出新招，谁能在技术攻关上实现突破，谁能在管理服务上改进提升。通过比创新，激发大家的创造活力，让创新成为推动发展的强大引擎。

第六，比奉献，创高尚境界。奉献是共产党人的精神特质。要在竞赛中比谁奉献多、比谁贡献大。比谁在急难险重任务面前冲在前，比谁在平凡岗位上默默付出，比谁在服务职工群众中用心用情。通过比奉献，引导大家正确处理个人与集体、局部与全局的关系，把个人追求融入企业发展大局，在奉献中实现人生价值。

三、坚持以赛促学，把竞赛变成学习的课堂

“六比六创”劳动竞赛，赛是形式，学是目的。要通过竞赛，让大家在比中学、在学中进。

第一，要在竞赛中向先进学习。榜样的力量是无穷的。在竞赛中，一定会涌现出一批表现突出、业绩优异的先进典型。这些先进典型，就是我们学习的榜样。要学习他们的敬业精神，学习他们的专业素养，学习他们的优良作风，学习他们的创新思维。要组织先进典型交流经验、分享心得，让他们的好做法、好经验惠及更多人。要让先进典型上讲台、进班组，用身边事教育身边人，用榜样的力量激励人、带动人。

第二，要在竞赛中向对手学习。竞赛必有对手。要把对手当作老师，虚心学习他们的长处。市场开拓口的同志，要向竞争对手学习他们的市场敏锐性、策略灵活性；项目上的同志，要向同行学习他们的精细化管理、先进施工工艺；技术口的同志，要向同行学习他们的创新思路、攻关方法。要有“三人行必有我师”的态度，不耻下问、虚心求教。只有善于学习对手的长处，才能不断超越自我、赢得竞争。

第三，要在竞赛中向实践学习。实践是最好的老师。竞赛的过程，就是实践的过程。要边赛边学、边学边赛。在市场开拓比拼中学习市场规律，在项目竞赛中学习管理经验，在技术比武中学习创新方法。要及时总结竞赛中的经验教训，把成功的做法固化下来，把失败的教训记取下来。要通过竞赛，形成一批可复制、可推广的好经验、好做法，推动整体工作水平提升。

第四，要在竞赛中向书本学习。竞赛不是放松学习的理由，而是加强学习的动力。要根据竞赛需要，有针对性地学习党的路线方针政策，学习国家法律法规，学习行业前沿知识，学习业务技能规范。要养成读书学习的习惯，把学习作为一种责任、一种追求、一种生活方式。要用学习成果指导竞赛实践，用竞赛实践检验学习成效，实现学用结合、知行合一。

四、坚持以学促干，把学习成果转化为实干成效

学习的目的是运用，竞赛的目的是促进工作。要以学促干，把竞赛中焕发出的热情、学到的东西，转化为推动工作的实际成效。

第一，要把学习成果转化为推动市场开拓的实际行动。市场开拓是龙头，是企业的生命线。要通过竞赛，把学到的新知识、新技能、新方法运用到市场开拓工作中去。要深入研究市场、精准对接客户、精心策划项目，提高中标率、提升合同质量。要创新市场开拓模式、拓展市场开拓领域，在激烈的市场竞争中抢占先机、赢得主动。市场开拓口的同志要勇挑重担、主动作为，在市场开拓中当先锋、打头阵。要用市场开拓业绩检验学习成效，用项目落地证明竞赛成果。

第二，要把学习成果转化为提升项目履约的实际能力。项目是企业的窗口，履约是企业的承诺。要通过竞赛，把学到的管理经验、技术方法运用到项目履约中去。要加强进度管控、确保按期交付，加强质量管理、打造精品工程，加强安全监管、守住安全底线，加强成本控制、提高创效水平。项目上的同志要精益求精、追求卓越，在工程履约中当主力、作表率。要用优质工程擦亮企业品牌，用良好口碑拓展后续市场。

第三，要把学习成果转化为推动技术创新的实际成果。创新是第一动力。要通过竞赛，把学到的创新思维、攻关方法运用到技术创新中去。要围绕施工难点、技术瓶颈开展攻关，在关键技术上取得突破。要推广应用新技术、新工艺、新材料，提高施工技术水平。要加强科技成果转化，让创新成果真正转化为现实生产力。技术口的同志要刻苦钻研、勇于创新，在科技攻关中挑大梁、当先锋。要用创新成果推动企业发展，用技术进步提升核心竞争力。

第四，要把学习成果转化为服务职工群众的实际行动。全心全意为人民服务是党的根本宗旨。要通过竞赛，把学到的群众观念、服务意识运用到服务职工中去。要深入基层、深入一线，了解职工所思所想、所急所盼。要帮助解决实际困难，把组织的温暖送到职工心坎上。要畅通诉求渠道，及时回应职工关切。机关部门的同志要转变作风、主动服务，在服务基层中当表率、作示范。要用职工的满意度检验工作成效，用组织的凝聚力证明竞赛成果。

五、几点希望和要求

第一，要精心组织，确保竞赛有序推进。各单位、各部门要高度重视竞赛活动，切实加强组织领导。要根据公司统一部署，结合实际制定具体实施方案，明确目标任务、工作措施、责任人和时间节点。要建立健全工作机制，加强过程管控，及时协调解决存在的问题。要确保竞赛活动既轰轰烈烈、又扎扎实实，取得实实在在的效果。

第二，要广泛动员，激发全员参与热情。竞赛活动要取得实效，必须靠全体职工的积极参与。要深入宣传发动，讲清竞赛的意义目的，讲清竞赛的内容要求，讲清竞赛的激励措施，调动大家参与竞赛的积极性。要鼓励全员参与，不管什么岗位、不管什么身份，都要踊跃报名、积极参与。要通过竞赛，把蕴藏在广大职工中的积极性、主动性、创造性充分激发出来。

第三，要公平公正，确保竞赛公信力。竞赛的生命在于公平。要坚持公开、公平、公正的原则，严格标准、严格程序、严格评判。要建立科学的评价体系，确保评比结果客观公正。要严肃竞赛纪律，对弄虚作假、违规违纪的，要严肃处理、绝不姑息。要用公平公正赢得职工信任，用公信力提升竞赛影响力。

第四，要典型引路，营造比学赶超氛围。要注重发现和培养先进典型，及时总结推广好经验好做法。要大力宣传先进事迹，用榜样的力量激励人、带动人。要在竞赛中形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围，让先进更先进、后进赶先进。

第五，要注重实效，力戒形式主义。竞赛活动要实打实，不能搞花架子。要坚持问题导向，从最需要解决的问题抓起，从最薄弱的环节改起。要把竞赛成果体现在工作推进上、体现在业绩提升上、体现在队伍建设上。要力戒形式主义、官僚主义，不开不解决问题的会，不发没有实质内容的文，不做“留痕不留心”的表面文章。

同志们，百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。让我们以这次“六比六创”劳动竞赛为契机，以赛促学、以学促干，在竞赛中增长才干，在实践中建功立业，为推动公司高质量发展贡献智慧和力量！我相信，通过大家的共同努力，这次劳动竞赛一定能够取得圆满成功，一定能够涌现出一批先进典型，一定能够推动各项工作再上新台阶！

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天，我们召开“xx”劳动竞赛动员会，主题是“团结协作聚合力，携手共进创佳绩”。这个主题，既是对我们过去成功经验的总结，更是对当前和今后一个时期工作的明确要求。团结就是力量，协作才能共赢。在行业深刻变革、市场竞争日趋白热化的今天，没有哪个部门、哪个区域、哪个项目可以单打独斗、独善其身。只有全体干部职工心往一处想、劲往一处使，才能汇聚起无坚不摧的磅礴力量，才能携手共创企业高质量发展的新篇章。

借此机会，我围绕“团结协作聚合力，携手共进创佳绩”这个主题，讲几点意见，与大家共勉。

一、深刻认识团结协作的极端重要性，增强“一盘棋”的全局观念

团结协作是我们党的优良传统，是我们战胜一切困难的法宝。对企业而言，团结就是凝聚力，协作就是生产力。

第一，团结协作是应对严峻市场挑战的迫切需要。当前，行业传统基建增速放缓，新兴领域门槛提高，同质化竞争白热化。业主需求日益多元，项目模式日趋复杂，利润空间不断压缩。面对这样的形势，任何一个部门、任何一个区域、任何一个项目都无法独立完成从信息捕捉、项目跟踪、投标策划、合同谈判到施工履约、竣工结算的全过程。市场部门需要技术部门提供方案支撑，项目一线需要总部部门提供资源保障，前方开拓需要后方鼎力支持。只有打破部门壁垒、区域壁垒、层级壁垒，实现信息共享、资源整合、优势互补，才能形成整体合力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

第二，团结协作是完成年度目标任务的现实需要。今年公司确立了新签合同额xx亿元、营业收入xx亿元的奋斗目标。实现这一目标，绝非一日之功，更非一人之力。它需要市场团队发扬跑市场、拿项目，需要项目团队精益求精保履约、树品牌，需要技术团队攻坚克难搞创新、提工效，需要总部部门高效运转强保障、优服务。任何一个环节掉链子，都会影响全局。只有各个环节紧密配合、无缝衔接，才能确保年度目标任务圆满完成。正如一艘巨轮，只有各个部件协同运转，才能劈波斩浪、行稳致远。

第三，团结协作是激发队伍活力、凝聚人心的重要途径。一个团结的集体，成员之间相互信任、相互支持、相互补台，每个人都能够在集体中找到归属感和价值感，从而激发出更大的工作热情和创造力。反之，一个内耗严重、各自为政的集体，成员之间相互猜忌、相互拆台，必然人心涣散、士气低落。我们企业，点多线长面广，人员高度分散，尤其需要加强团结协作。要通过各种形式的团队建设、沟通交流，增进了解、加深友谊、化解矛盾，营造心齐气顺、和谐融洽的良好氛围，让每一位职工都能感受到组织的温暖，都能在工作中找到快乐。

二、准确把握团结协作的内涵要求，树立“一家人”的团队意识

团结协作不是一句空洞的口号，而是有着丰富内涵和明确要求的实践课题。要重点把握好“五个相互”。

第一，相互尊重，是团结协作的前提。每个人都有自己的长处和短处，每个岗位都有其独特的价值和贡献。要尊重他人的劳动成果，尊重他人的专业领域，尊重他人的意见建议。市场人员要尊重项目人员的管理经验和技术方案，项目人员要尊重市场人员的市场判断和客户需求，总部人员要尊重基层的实际情况和困难，基层也要尊重总部的统筹安排和规章制度。不搞“本位主义”，不搞“唯我独尊”，不搞“一言堂”。只有相互尊重，才能为团结协作奠定坚实的情感基础。

第二，相互信任，是团结协作的基石。信任是沟通的桥梁，是合作的纽带。要相信班子成员能够科学决策、公正处事，相信各部门能够履职尽责、积极配合，相信各区域、各项目能够攻坚克难、完成任务，相信每一位同事都在为共同的目标努力奋斗。要减少无谓的猜忌和怀疑，遇事多沟通、多商量、多交心。在工作中要敢于放手、敢于授权，给予下属充分的信任和施展空间。当然，信任不等于放任，必要的监督和提醒也是信任的另一种形式。

第三，相互支持，是团结协作的关键。“一方有难，八方支援”。在市场中，当某个区域遇到重大项目跟踪困难时，其他区域要主动分享经验、提供资源；在项目履约中，当某个项目面临工期紧张、技术难题时，其他项目要主动伸出援手、派人支援；在总部服务中，当基层遇到棘手问题，相关部门要主动靠前、帮助解决。要坚决摒弃“各扫门前雪”的自私心态，坚决反对“看别人笑话”的冷漠行为。要树立“我为人人、人人为我”的理念，在别人需要的时候毫不犹豫地伸出援手。

第四，相互补台，是团结协作的体现。工作千头万绪，难免会出现疏漏和失误。当发现同事的工作可能出偏差时，要及时提醒、善意指出；当同事遇到棘手问题难以解决时，要主动帮助、共同应对；当某项工作职责边界不清时，要主动向前一步、多做一点，而不是推诿扯皮、袖手旁观。“互相补台，好戏连台；互相拆台，一起垮台”。要倡导“补位”意识，做到分工不分家、补位不缺位，确保各项工作无缝衔接、高效推进。

第五，相互成就，是团结协作的归宿。团结协作的最终目标，是共同进步、共同成功。个人力量有限，团队力量无穷。要认识到，成就别人就是成就自己，帮助别人就是帮助自己。在团队中，每个人都是不可或缺的一份子，每个人的贡献都值得肯定。当团队取得成绩时，要共享荣誉、共同庆祝；当团队遇到困难时，要同舟共济、共克时艰。要通过团结协作，让每一位职工都能在企业发展中实现个人价值，让企业在职工成长中不断壮大，形成个人与企业相互成就、共同发展的良性循环。

三、积极探索团结协作的实践路径，形成“一股绳”的强大合力

团结协作不能停留在口头上，必须落实到具体行动中。要在日常工作中积极探索行之有效的实践路径。

第一，在市场开拓中加强团结协作。市场是龙头，但市场不仅仅是市场部门的事。要树立“全员市场”理念，各部门、各区域、各项目都要关心市场、支持市场、参与市场。技术部门要为投标提供最优方案，财务部门要为投标提供资金证明和资信支持，人力资源部门要为市场团队提供人才保障，党群部门要通过党建联建助力市场开拓。要建立市场信息共享机制，打破信息壁垒，让有价值的信息在第一时间传递给最需要的团队。要建立联合投标机制，整合内外部资源，形成投标合力。在重大项目跟踪中，要组建跨部门、跨区域的联合工作组，集中优势兵力打歼灭战。

第二，在项目履约中加强团结协作。项目是企业形象的窗口，履约需要多部门协同。项目部要主动加强与公司总部各部门的沟通，及时反馈需要协调解决的问题；总部各部门要主动服务项目，对项目提出的需求快速响应、高效解决。要建立项目与总部、项目与项目之间的常态化交流机制，定期组织项目管理经验分享会、技术难题研讨会。当某个项目出现工期滞后或技术瓶颈时，要迅速从其他项目或总部部门抽调骨干力量组成“突击队”进行支援。要推广“项目群管理”模式，对邻近项目实行资源统筹、管理协同，实现降本增效。

第三，在技术创新中加强团结协作。技术创新需要多专业、多学科的交叉融合。要打破技术部门与其他业务部门之间的壁垒，建立产学研用相结合的创新体系。技术部门要主动深入市场一线和项目现场，了解市场痛点和施工难点；市场部门要及时反馈客户对新技术、新工艺的需求；项目部门要积极应用新技术、新工法，并提出改进建议。要组建跨部门的创新攻关团队，对智能建造、绿色建造、装配式建筑等前沿领域开展联合攻关。要鼓励不同专业、不同岗位的职工开展“跨界”交流，碰撞创新火花。

第四，在队伍建设中加强团结协作。人力资源部门要牵头建立人才共享机制，鼓励人才在部门之间、区域之间、项目之间合理流动，实现人尽其才、才尽其用。要开展跨部门、跨岗位的轮岗交流，增进相互了解，培养复合型人才。要组织团队拓展训练、户外团建等活动，增强团队凝聚力和向心力。要建立矛盾纠纷调解机制，及时化解内部矛盾，维护队伍和谐稳定。

第五，在总部服务中加强团结协作。总部部门是服务基层的窗口，必须带头践行团结协作精神。要推行“首问负责制”，无论哪个部门接到基层的咨询或求助，都要负责到底，不能推诿扯皮。要建立部门联席会议制度，定期研究解决跨部门的综合性问题。要优化办事流程，减少审批环节，提高协同效率。要开展“总部服务基层”满意度测评，将基层评价作为部门考核的重要依据。

四、以团结协作凝聚奋进力量，携手共创企业高质量发展新佳绩

团结协作的最终目的，是推动企业高质量发展。我们要把团结协作的精神转化为攻坚克难的强大动力，共同创造无愧于时代的新业绩。

第一，在冲刺年度目标中展现团结协作的威力。各区域、各部门、各项目部要对照年度目标任务，查找差距、分析原因，制定“xx”的具体行动方案。要建立“周调度、月通报”机制，及时掌握市场指标、项目进度、安全质量等情况。对进展缓慢的单位和项目，要组织“会诊”，帮助找准症结、解决问题。要开展“结对帮扶”活动，让先进帮后进、强项带弱项，确保齐头并进、整体提升。要设立“团结协作奖”，对在协同攻坚中表现突出的团队和个人给予表彰奖励。

第二，在提升市场质量中彰显团结协作的成效。市场质量关系到企业的生存和发展。市场、技术、财务、法律等部门要密切配合，共同把好项目入口关。在项目信息研判阶段，市场部门要主导市场分析，技术部门要提供技术可行性评估，财务部门要进行资金风险测算，法律部门要进行合同条款审查。要建立“联合评审”机制，对重大项目实行多部门“会诊”，确保项目质量。在投标阶段，要组建“投标联合工作组”，整合各方资源，提高标书质量和中标率。在合同谈判阶段，要组建“谈判团队”，发挥各自专业优势，争取最优合同条件。

第三，在打造精品工程中诠释团结协作的价值。工程质量是企业的生命线。设计、施工、材料、质检等各环节必须紧密配合、环环相扣。项目部要牵头建立“质量联动”机制，定期召开质量分析会，研究解决质量通病。技术部门要深入现场指导施工工艺，物资部门要确保材料质量达标，安全部门要消除安全隐患，办公室要做好后勤保障。要开展“质量信得过班组”“质量标兵”评选活动，激发全员质量意识。要推行“样板引路”制度，通过打造样板工程，统一标准、规范施工，确保每个项目都成为精品。

第四，在防范化解风险中体现团结协作的优势。风险防控涉及市场、财务、法律、安全、廉洁等多个领域，需要多部门协同作战。要建立“风险联防联控”机制，定期开展风险排查，互通信息、共享资源。对重大风险隐患，要成立“联合处置小组”，制定应急预案，明确责任分工，确保风险可控、处置及时。要加强风险教育，提高全员风险意识，形成“人人讲风险、人人防风险”的良好氛围。

第五，在关心关爱职工中增进团结协作的情感。团结协作的基础是情感认同。各级组织要关心职工的工作和生活，帮助解决实际困难。要建立困难职工帮扶档案，开展“一对一”结对帮扶。要改善一线职工尤其是一线项目职工的工作生活条件，丰富业余文化生活。要开展“夏送清凉、冬送温暖”等慰问活动，让职工感受到组织的关怀。要搭建职工沟通交流平台，通过职工座谈会、领导接待日等形式，听取职工意见建议，化解矛盾、增进理解。

同志们，“众人拾柴火焰高，十指抱拳力千斤”。团结协作是企业的宝贵财富，是战胜一切艰难险阻的强大武器。让我们更加紧密地团结起来，心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳、合成一股力，以团结协作凝聚磅礴力量，以携手共进创造辉煌业绩，为全面完成年度各项目标任务、推动公司高质量发展而努力奋斗！

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天这个会，是我们公司在“十五五”开局之年召开的一次非常重要的动员会。会标上写着两句话——“劳动竞赛比技能，大干快上保目标”，这既是今天的主题，也是接下来几个月我们要干的事。当前，“十五五”的大幕已经拉开，我们的年度生产目标已经明确，能不能完成、完成得好不好，关乎公司全年业绩，更关乎我们这家企业在“十五五”能不能开好局、起好步。

这段时间，我到一些项目部转了转，看了现场，也跟一线的同志们聊了聊。说实话，形势逼人。有几个项目的进度已经滞后，不是客观条件不允许，而是主观上劲头不够足。我注意到一个现象：有些项目，职工的精神状态和生产节奏，和旺季应该有的氛围完全对不上。工地上不紧不慢，会议室里按部就班，感觉不到那种“咬住目标不放松”的紧迫感。同志们，这种状态不行。市场竞争不会等我们，业主的要求不会降，工期节点不会因为你没准备好就往后推。

所以，今天开这个会，就是要解决一个问题：怎么把全公司上下的劲头鼓起来，把目标咬住，把进度抢回来。靠什么？就靠劳动竞赛这个抓手。

一、为什么要搞劳动竞赛？——形势逼人，不赛不行

先看大环境。2026年是“十五五”开局之年，行业的赛道正在发生深刻变化。过去那种靠规模扩张过日子的模式已经走到头了，现在拼的是精细管理、拼的是履约能力、拼的是谁能把项目干得更快更好更省。有行业研究指出，2026年企业的业务布局核心，是在守住传统建设工程业务基本盘的基础上，精准发力投融建营一体化、新能源、新基建等重点赛道，实现“稳存量、拓增量、提质量”的发展目标。落实到我们公司，怎么实现这“三个量”？说到底就是一句话——得先把手里的项目干好。项目干不好，存量守不住；现场干不好，增量拓不来；管理跟不上，质量提不上去。

劳动竞赛就是解决这个问题的最有效抓手。全国总工会已经明确要求，大力推动劳动和技能竞赛广泛深入持久开展，扩大竞赛覆盖面，提升竞赛水平，推动主题竞赛活动扎根到企业、落实到基层、深入到一线。这就是大方向——国家在推，行业在搞，我们不搞，就要落后。今年公司年度生产目标已经分解到各子分公司、各项目部。我在月度生产例会上听了一圈汇报，说实话，进度参差不齐。有的项目干得热火朝天，进度超计划；有的项目却拖了后腿，问题一箩筐。同样的市场环境、同样的管理要求，为什么差距这么大？根子在哪里？我认为，核心不在条件，而在状态。有条件要上，没有条件创造条件也要上，这是企业的基本生存法则。而劳动竞赛，就是激发状态、凝聚力量的最好手段。

二、比什么？——聚焦“六比六创”，把赛场设在项目一线

劳动竞赛到底比什么？不能笼统地说“比干劲”“比奉献”，那容易变成喊口号。要具体、要可量化、要跟我们的核心业务直接挂钩。

第一，比进度，创高效履约。工期就是命令，节点就是责任。劳动竞赛首先要比的就是谁能在保证质量安全的前提下，把进度抢上去。这不是让大家蛮干、乱干，而是通过科学的施工组织、合理的工序衔接、高效的资源调配，把每一分钟都用在刀刃上。要通过设立党员示范岗、组建青年突击队，全方位激发一线职工的主动性，为项目建设注入了强劲动力。这就是我们要学的。

第二，比质量，创精品工程。企业靠什么立身？靠质量。干一个项目，树一座丰碑，这是我们的追求。劳动竞赛要比谁的质量控制更精细、谁的施工工艺更规范、谁的成品观感更好。要把“工匠精神”真正落到每一道工序上，坚决杜绝“差不多就行”的思想。把精益建造贯穿全过程，全力将重点项目打造成国家级优质工程、区域示范工程。这种追求，我们要有。

第三，比安全，创平安工地。安全是底线，是红线，是生命线。劳动竞赛中，要比谁的安全管理更到位、谁的安全教育更扎实、谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否决。全力实现“四零”目标，严抓过程管控与安全生产。安全无小事，每一个细节都马虎不得。

第四，比创新，创技术成果。我们的施工一线，每天都在产生新的问题，也需要新的解决方案。劳动竞赛要比谁的小改小革多、谁的技术创新实、谁的合理化建议能真正解决问题。那些在竞赛中涌现出来的好做法、好经验，要及时总结提炼，形成工法、专利，在全公司推广。要加快创新成果转化应用，让竞赛成为培育新质生产力、锤炼过硬建设队伍的主战场。这个思路，我们要借鉴。

第五，比成本，创节约效益。利润是干出来的，也是省出来的。劳动竞赛要比谁的成本管控更精细、谁的材料损耗更低、谁的二次经营更有效。每个项目部都要有“过紧日子”的思想，把每一分钱花在刀刃上。要把成本指标纳入竞赛考核，让节约成为每个职工的行动自觉。

第六，比队伍，创铁军团队。劳动竞赛不仅是比业务，也是比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强、谁的协作配合更默契、谁的精神面貌更好。要通过竞赛发现一批技术能手、培养一批管理骨干、锻造一批模范班组。

三、怎么比？——建机制、搭平台、强激励

方向和内容明确了，关键是怎么组织、怎么落实。不能喊完口号就完事，得有机制保障。

第一，目标要具体、可量化。各子分公司、各项目部要根据公司年度目标，结合自身实际，把竞赛任务分解到月、到周、到具体工点、到具体责任人。不能笼统地说“加快进度”，要说“什么时候完成到什么程度”。要把抽象的目标变成看得见、摸得着的具体任务。中铁二十五局的做法值得借鉴，他们把年度目标拆解为可量化、可落地的阶段任务，明确责任分工，构建“无缝衔接”的工作体系，为竞赛夯实基础。

第二，考核要严格、有奖惩。劳动竞赛不能干好干坏一个样，必须建立严格的考核机制。我的想法是，实行月度跟踪、季度考评、年度总评。每个季度评选一次，设“红黑榜”。干得好的上红榜，该奖励的奖励、该表扬的表扬；干得差的上黑榜，该约谈的约谈、该问责的问责。中铁二十五局的做法更具体，每季度评选竞赛前2名，授予季度“冠亚军”，颁发奖牌，在年度先进集体评选中优先考虑。奖就要奖得让人眼红，罚就要罚得让人心痛，才能真正发挥考核的指挥棒作用。

第三，党员要带头、冲在前。劳动竞赛能不能搞起来、搞得好不好，关键看党员、看干部。各级党组织要把劳动竞赛作为发挥战斗堡垒作用的重要战场，在关键节点设立“党员先锋岗”“党员责任区”，在急难险重任务面前组建“党员突击队”。党员要亮明身份、带头冲锋，用行动影响和带动身边的职工。要以劳动竞赛为载体，锚定“党建引领、价值创造”目标，推动党建与生产经营深度融合。这个要求，我们要不折不扣落实好。

第四，技能要提升、有人带。劳动竞赛不仅是“比”，也是“学”。要通过竞赛发现人才、培养人才、锻炼人才。要广泛开展岗位练兵、技术比武、师带徒等活动，让年轻职工在竞赛中快速成长。特别是要把“劳模工匠进一线”做实，让有经验的老师傅带着年轻人干，手把手教、实打实练。通过导师带徒、专家指导，切实解决项目管理和技术管理中的短板。这个做法，我们要在全公司推广。

第五，关怀要跟上、聚人心。劳动竞赛期间，任务重、压力大，一线职工加班加点是常态。各级组织要用心用情做好服务保障，关心职工的工作和生活，把防暑降温、食宿保障、劳动保护等工作做实做细。竞赛要鼓劲，但不能蛮干，要提醒大家注意劳逸结合，确保健康与安全。中交集团在劳动竞赛中专门强调，项目部要用心用情做好服务保障，凝聚高质量建设合力。这些细节，体现的是企业对职工的关心，是凝聚力、向心力的来源。

四、几点具体要求

下面，我对各层面、各岗位提出具体要求。

对各子分公司领导班子来说，你们是本单位劳动竞赛的第一责任人。要把竞赛作为“一把手”工程来抓，主要领导亲自部署、亲自检查、亲自督战。要结合本单位实际，制定切实可行的竞赛方案，明确目标、明确分工、明确责任。每月至少要到项目一线检查一次竞赛开展情况，发现问题及时解决。不能把竞赛方案一发了之，当甩手掌柜。

对各项目部来说，你们是竞赛的主战场。项目经理是第一责任人，要带头冲在一线、干在一线。要把竞赛任务分解到每个工区、每个班组、每个岗位，让每个人都清楚自己的目标是什么、责任是什么。要定期召开竞赛推进会，通报进度、分析问题、调整部署。要善于发现和宣传竞赛中涌现出来的先进典型，用身边的人和事激励更多的人。

对广大党员来说，你们是竞赛的先锋队。要主动亮明身份、主动承担任务、主动攻坚克难。哪里有困难，党员就要出现在哪里；哪里有硬骨头，党员就要带头啃下来。要把党员的先锋模范作用真正体现到具体的工作中，体现在工期节点上，体现在质量安全上，体现在降本增效上。

对全体职工来说，你们是竞赛的主力军。企业发展好不好，最终看每个人的工作干得怎么样。劳动竞赛不是给领导搞的，不是给检查组看的，而是为我们自己干的。公司发展好了，大家的收入才能提高，大家的职业发展才有空间。每个人都要有“主人翁”意识，立足岗位、精益求精，把手中的活干到最好。一人一份力，众人一条心，就没有干不成的项目，就没有攻不下的目标。

五、把目标刻在心上，把担当扛在肩上

同志们，我想跟大家说几句心里话。方案再好，落不了地就是废纸；目标再高，完不成就等于是零。我们现在面临的竞争压力，大家都看在眼里。别人在跑，我们在走，差距只会越来越大；别人在拼，我们在等，机会只会越来越少。劳动竞赛，表面上是比进度、比质量、比安全，实际上比的是精神状态，比的是执行力，比的是责任心。一个企业有没有战斗力，看竞赛状态就知道了。真正有战斗力的队伍，越到关键时刻越兴奋，越有压力越来劲。我希望我们公司的队伍，就是这种队伍。2026年已经过去了三个多月，时间不等人。各子分公司、各项目部回去以后，要在一周内完成本单位的劳动竞赛动员部署，把任务分解到人、把责任压实到位。公司工会要牵头抓好统筹协调，定期通报竞赛进展情况。对于竞赛中发现的好经验、好做法，要及时总结推广；对于进度滞后、问题突出的单位，要约谈提醒、督促整改。

同志们，“十五五”开局之年，能不能打一个漂亮仗，就看我们接下来几个月的表现了。让我们以赛促干、以赛提技、以赛增效，把每一个项目都干成精品工程，把每一个节点都守得牢牢实实，用实实在在的业绩为公司高质量发展贡献力量！

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天，我们在这里隆重举行“大干快上保节点，比学赶超争先锋”劳动竞赛启动仪式。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，项目经理代表和青年突击队代表分别作了表态发言，讲得很好，很有气势。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位摩拳擦掌、志在必得的信心和决心。

为什么选在这个时候搞劳动竞赛？因为二季度是施工生产的黄金期，也是我们抢工期、保节点的关键期。一季度受各种因素影响，有些项目的进度已经滞后了。如果不抓住二季度这个窗口期把进度抢回来，全年的目标任务就会非常被动。所以，今天这个启动仪式，不是走过场、搞形式，而是要真刀真枪地干一场，把失去的时间抢回来，把滞后的进度赶上去。

下面，我围绕“大干快上保节点，比学赶超争先锋”这个主题，讲三点意见。

一、为什么要“大干快上”——把紧迫感树起来

“大干快上”这四个字，不是让大家蛮干乱干，而是要在保证质量安全的前提下，科学组织、高效推进，把施工生产的节奏提上来。

第一，工期就是承诺。我们跟业主签了合同，约定了工期节点，这就是承诺。承诺了就要兑现，这是企业的基本信誉。如果连合同约定的工期都保证不了，业主凭什么信任我们？后续项目凭什么交给我们？区域经营凭什么滚动发展？一个项目工期滞后，影响的不只是这一个项目，而是整个企业在区域市场的信誉。信誉这个东西，建立起来不容易，毁掉却很快。

第二，工期就是效益。搞工程的人都懂这个账：工期拖一天，管理费就多一天，机械租赁费就多一天，资金占用费就多一天。一个项目拖上几个月，原本就微薄的利润就拖没了，甚至拖成亏损。反过来，工期提前了，成本就降下来了，效益就上去了。这个账，每个项目经理、每个项目班子都要算清楚。

第三，工期就是形象。业主怎么看我们的管理水平？最直观的就是看工期。一个项目，现场管理井井有条，施工进度按节点稳步推进甚至提前，业主就觉得你这个企业靠谱、有能力。反过来，工地稀稀拉拉，进度一拖再拖，业主就觉得你管理混乱、不靠谱。形象是怎么树起来的？就是靠一个节点一个节点守出来的，靠一个项目一个项目干出来的。

所以，“大干快上”不是一句口号，是形势所迫、发展所需。各参赛单位要有紧迫感、责任感，把思想和行动统一到竞赛部署上来，迅速掀起施工生产热潮。

二、“比学赶超”比什么、怎么比——把方向标立起来

劳动竞赛，核心在“比”。比什么、怎么比，直接决定了竞赛的质量和效果。不能笼统地比、盲目地比，要有明确的指向和标准。这次竞赛，重点要在五个方面比出高低、赛出水平。

第一，比进度，看谁节点守得牢。进度是劳动竞赛最直观的指标。各参赛项目要把工期目标分解到月、到周、到日，挂图作战、对表推进。哪个工区进度快，哪个班组效率高，哪个节点守得牢，一目了然。要建立进度预警机制，对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏，不能等问题成堆了再去补救。比进度不是鼓励盲目抢工，是在科学组织、合理调配资源的前提下，把每一道工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。

第二，比质量，看谁品质过得硬。工期再紧，质量不能松。质量是工程的生命，任何时候都不能以牺牲质量来换取进度。竞赛中要比谁的质量控制更精细，谁的施工工艺更规范，谁的成品观感更好。要把“工匠精神”落到每一道工序上，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。坚决杜绝“差不多就行”的思想，不合格的工序坚决返工，不达标的产品坚决不出厂。工程是要用几十年甚至上百年的，我们的质量要对得起历史、对得起良心。

第三，比安全，看谁底线守得稳。安全是最大的效益，事故是最大的浪费。竞赛越是激烈，安全这根弦越不能松。要比谁的安全管理更到位，谁的安全教育更扎实，谁的隐患排查更彻底。谁在安全上出了问题，不管进度多快、质量多好，一票否决。要把安全责任落实到每一个作业面、每一个岗位、每一个人。项目班子成员要带头抓安全，专职安全员要敢抓敢管，班组长要守好第一道防线。要让“不安全不生产”成为铁律。

第四，比创新，看谁办法多、效果好。劳动竞赛不仅是比体力、比辛苦，更要比智慧、比创新。施工过程中会遇到各种技术难题、管理难题，谁的办法多、谁能用小改小革解决大问题，谁就是赢家。要鼓励一线职工立足岗位搞创新，一个工序的改进可能省下几十万成本，一个工艺的优化可能缩短几个月的工期。对竞赛中涌现出来的好做法、好经验，要及时总结提炼，形成工法、专利，在全公司推广。

第五，比作风，看谁队伍带得好。劳动竞赛不仅比业务，也比作风、比队伍。要比谁的团队凝聚力更强，谁的协作配合更默契，谁的精神面貌更好。项目班子要带头冲在一线，党员要亮明身份、作出表率，青年突击队要敢打硬仗、能打胜仗。要通过竞赛发现一批好苗子、培养一批骨干、锻造一批模范班组。让竞赛成为检验队伍的试金石，成为锻炼人才的大熔炉。

三、怎样确保竞赛取得实效——把保障做到位

方向和标准明确了，关键是怎么落地。光有部署没有保障，竞赛就容易流于形式。这里我强调五个方面的保障。

第一，组织保障要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。项目经理是第一责任人，要亲自部署、亲自督战。项目班子要分工负责、密切配合。要成立竞赛工作专班，明确职责、压实责任，确保竞赛有序推进。公司工会和工程管理部门要加强统筹协调和督促检查，定期通报竞赛进展，及时解决竞赛中遇到的困难和问题。

第二，资源保障要到位。兵马未动，粮草先行。竞赛期间，生产任务重、节奏快，对资源的需求量大。各子分公司要加强对参赛项目的后台支撑，在资金、物资、设备、人员等方面给予重点保障。项目自身也要科学统筹、合理调配，把有限的资源用在刀刃上。不能因为资源保障不到位，影响竞赛的推进。

第三，技术保障要到位。竞赛不是蛮干，科学施工是关键。项目总工要牵头做好技术支撑，施工方案要优中选优，技术交底要细之又细。遇到技术难题，要及时组织攻关，不能因为技术问题卡住进度。公司科技质量部门要加强对项目的技术指导，必要时派专家驻场服务。

第四，关怀保障要到位。竞赛期间，一线职工加班加点是常态，非常辛苦。各级组织要用心用情做好服务保障，把防暑降温、饮食住宿、劳动保护等工作做实做细。要关注职工的身体健康和心理健康，合理安排轮休，不能搞疲劳战。工会要深入一线开展慰问，把组织的关怀送到职工心坎上。让大家干得有劲头，也感受到组织的温暖。

第五，激励保障要到位。竞赛要有考核、有奖惩，不能干好干坏一个样。要根据竞赛方案明确的考核指标，定期评比、及时兑现。对进度快、质量好、安全稳的单位和个人，该表扬的表扬、该奖励的奖励。对表现突出的先进集体和个人，要大张旗鼓地宣传，让先进有荣誉、有面子。对进度滞后、问题突出的，要约谈提醒、督促整改。要把竞赛结果与项目考核、个人绩效挂钩，让干得好的得到实惠，让干得差的感到压力。

四、对全体参赛人员的几点希望

同志们，劳动竞赛的号角已经吹响。作为党委书记，我对大家提三点希望。

第一，希望党员干部冲在前、作表率。党员干部是竞赛的骨干力量，越是急难险重，越要挺身而出。要把党员身份亮出来，把党员责任扛起来，在关键节点、关键工序上设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员突击队。哪里有困难，党员就要出现在哪里；哪里有硬骨头，党员就要带头啃下来。要用实际行动，让党旗在施工一线高高飘扬。

第二，希望青年职工勇担当、挑大梁。青年是企业的未来，也是竞赛的生力军。要在竞赛中敢于承担急难险重任务，把竞赛当成锻炼自己、展示自己的舞台。要虚心向老师傅学习，在实战中增长才干、提升本领。青年突击队要发挥尖刀作用，哪里有需要就冲向哪里，哪里最艰苦就战斗在哪里，用青春和汗水书写奋斗的篇章。

第三，希望全体职工一条心、一股劲。劳动竞赛不是少数人的事，是全体参建人员的共同责任。每个人都要把思想和行动统一到竞赛目标上来，立足本职岗位，把该做的事做到位、把该干的事干出彩。要发扬团队精神，互相支持、互相配合，心往一处想、劲往一处使，形成比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

同志们，号角已经吹响，战鼓已经擂起。“大干快上保节点，比学赶超争先锋”劳动竞赛的序幕已经拉开。让我们以昂扬的斗志、务实的作风、过硬的业绩，投入到竞赛中去，把每一个节点都守牢，把每一个项目都干好，用实实在在的成效向业主交出一份满意的答卷，为企业高质量发展作出新的更大贡献！现在我宣布，“大干快上保节点，比学赶超争先锋”劳动竞赛正式启动！

党委书记在2026年劳动竞赛动员部署会上的讲话（集团公司）

同志们：

今天，我们在这里隆重召开“六比六创”劳动竞赛动员大会。刚才，工会的同志宣读了竞赛方案，参赛单位代表作了表态发言，讲得很好，劲头很足。从大家的发言中，我感受到了各参赛单位不甘人后、奋勇争先的强烈意愿，感受到了广大职工建功立业、争创一流的饱满热情。“六比六创”劳动竞赛，是我们企业的一项传统品牌活动，也是推动生产经营、锤炼职工队伍、激发创新活力的重要载体。今年的竞赛，是在“十五五”开局起步的关键节点上开展的，意义更加特殊，要求更加严格。下面，我讲三点意见。

一、为什么要开展“六比六创”劳动竞赛——把竞赛的价值认识到位

有些同志可能觉得，劳动竞赛年年搞，无非就是挂挂标语、喊喊口号、发发奖金，没什么新鲜的。这种认识是片面的。劳动竞赛不是形式，是抓手；不是负担，是平台。它的价值，至少体现在三个方面。

第一，劳动竞赛是推动生产经营的“助推器”。当前，我们企业面临的形势不容乐观。市场竞争越来越激烈，项目利润空间越来越薄，业主对工期、质量、安全的要求越来越高。能不能在激烈的竞争中站稳脚跟，关键看我们手里的项目干得怎么样。劳动竞赛，就是要把大家的劲头鼓起来，把施工生产的节奏提上来，把工期节点守牢，把质量安全管好，把成本效益控住。通过竞赛，把项目的管理水平提上去，把企业的核心竞争力提上去。

第二，劳动竞赛是锤炼职工队伍的“大熔炉”。队伍是带出来的，也是赛出来的。平时按部就班，看不出谁强谁弱；到了竞赛场上，高下立判。劳动竞赛就是一块试金石，谁能打硬仗、谁能啃硬骨头，一比就比出来了。通过竞赛，发现一批好苗子，培养一批骨干，锻造一批标杆班组，为企业的长远发展储备人才。同时，竞赛也是凝聚人心的好方式。大家为了一个共同的目标，心往一处想、劲往一处使，在并肩战斗中增进感情、增强合力，队伍的凝聚力、战斗力自然就上来了。

第三，劳动竞赛是激发创新活力的“催化剂”。竞赛的过程，不仅是比进度、比质量，更是比智慧、比创新。施工中遇到技术难题，谁能拿出巧妙的解决方案？管理上存在漏洞，谁能提出管用的改进建议？成本控制压力大，谁能想出降本增效的好点子？这些问题，在竞赛的氛围中，往往能激发出意想不到的智慧火花。一线职工最了解现场，最有发言权。把他们的积极性、创造性调动起来，就能汇聚成推动企业发展的强大动能。

基于以上认识，我想明确一点：这次“六比六创”劳动竞赛，不是走形式、做样子，而是要真刀真枪、务求实效。各参赛单位要高度重视、精心组织，把竞赛作为推动工作的重要抓手，切实抓出成效。

二、“六比六创”比什么、创什么——把竞赛的内涵理解到位

“六比六创”不是六个口号，每一项都有具体的内涵和要求。只有把这些内涵理解透了、把握准了，竞赛才能有的放矢、取得实效。

第一，比进度，创高效履约。进度是项目管理的永恒主题，也是业主最关心的核心指标之一。比进度，不是让大家蛮干乱干、以牺牲质量安全为代价抢工期，而是要科学组织、精细管理，把每一个工序的潜力挖出来，把每一个环节的效率提上去。要优化施工方案，合理安排工序衔接，减少窝工和返工。要强化资源配置，确保人、机、料及时到位。要加强过程调度，对可能滞后的节点提前预警、及时纠偏。通过比进度，创出高效履约的品牌形象，让业主满意，让市场认可。

第二，比质量，创精品工程。质量是企业的生命，是立足市场的根本。比质量，比的是谁的标准执行更严格，谁的工艺控制更精细，谁的成品观感更出色。要从源头抓起，严把材料进场关、工序验收关。要加强过程管控，每一道工序都要有标准、有交底、有检查、有记录。要弘扬工匠精神，把精益求精的要求落实到每一个细节，钢筋绑扎要横平竖直，混凝土浇筑要内实外美，模板支设要严丝合缝。通过比质量，创出经得起检验的精品工程，擦亮企业品牌。

第三，比安全，创平安工地。安全是底线，是不可逾越的红线。比安全，比的是谁的责任落实更到位，谁的隐患排查更彻底，谁的现场管控更严格。要把安全责任压实到每一个岗位、每一个人，做到“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”。要深入开展隐患排查治理，把事故消灭在萌芽状态。要加强安全教育，让每一名职工都知风险、会防范、能应急。通过比安全，创出零事故、零伤害的平安工地，让职工安心、让家属放心。

第四，比创新，创技术成果。创新是发展的第一动力。比创新，比的是谁能用小改小革解决大问题，谁能用新技术新工艺提高效率降低成本，谁能把好的做法总结提炼成工法专利。要鼓励一线职工立足岗位搞创新，一个工序的改进、一个工具的改良，都可能带来实实在在的效益。要搭建创新平台，发挥劳模创新工作室、技能大师工作室的作用，组织技术骨干围绕施工难题开展攻关。通过比创新，创出一批有分量的技术成果，为企业的长远发展积蓄后劲。

第五，比成本，创节约效益。效益是企业的生命线。比成本，比的是谁的成本管控更精细，谁的二次经营更有效，谁的降本增效措施更管用。要强化标前测算，把成本底线守住。要加强过程控制，建立成本预警机制，及时发现和纠正偏差。要做实二次经营，抓好变更索赔，把该要的钱要回来。要严格控制非生产性支出，把每一分钱都花在刀刃上。通过比成本，创出实实在在的经济效益，让每一个项目都成为利润中心。

第六，比队伍，创铁军团队。人是决定成败的关键因素。比队伍，比的是谁的团队凝聚力更强，谁的协作配合更默契，谁的精神面貌更好，谁的作风纪律更硬。项目班子要带头冲在一线，以身作则、率先垂范。党员要亮明身份、作出表率，在急难险重任务面前冲锋在前。青年突击队要敢打敢拼、勇挑重担，在攻坚克难中锻炼成长。全体职工要立足岗位、尽职尽责，把该做的事做到位、把该干的事干出彩。通过比队伍，创出一支拉得出、冲得上、打得赢的铁军团队。

“六比六创”，比是手段，创是目的。比要实事求是、客观公正，创要追求卓越、争创一流。各参赛单位要准确把握竞赛的内涵，结合实际制定细化方案，确保竞赛不跑偏、不走样。

三、怎样确保竞赛取得实效——把工作措施落实到位

好的方案要靠好的执行。确保“六比六创”劳动竞赛取得实效，关键在落实。这里我强调四个到位。

第一，组织发动要到位。各参赛单位要把劳动竞赛作为当前的一项重要工作来抓。主要领导要亲自部署、亲自推动，分管领导要具体抓、抓具体。要成立竞赛领导小组和工作专班，明确职责分工，压实工作责任。要召开动员会，把竞赛的意义、目标、要求讲清楚，把大家的思想和行动统一到竞赛上来。要利用宣传栏、AAA群、简报等多种形式，广泛宣传竞赛动态，营造比学赶超的浓厚氛围。

第二，考核激励要到位。考核是指挥棒，激励是动力源。要根据竞赛方案明确的考核指标，建立科学的评价体系，定期组织检查评比。考核要客观公正、实事求是，不能搞平衡照顾、轮流坐庄。要把竞赛结果与项目考核、个人绩效挂钩，对表现突出的单位和个人，该表扬的表扬、该奖励的奖励。要大张旗鼓地宣传先进典型，让先进有荣誉、有面子、有实惠。对进度滞后、问题突出的，要约谈提醒、督促整改，让后进有压力、有动力。

第三，服务保障要到位。竞赛期间，生产任务重、压力大。各子分公司和总部相关部门要加强对参赛项目的后台支撑。在资金、物资、设备、技术等方面给予重点保障，不能因为保障不到位影响竞赛推进。要深入一线、靠前服务，帮助项目解决实际困难和问题。要关心关爱一线职工，做好防暑降温、饮食住宿、劳动保护等后勤保障工作，让大家干得有劲、干得安心。

第四，党建引领要到位。各级党组织要把劳动竞赛作为党建工作与生产经营深度融合的重要载体。要在竞赛中设立党员先锋岗、党员责任区，组建党员突击队，让党员在关键岗位、关键环节亮身份、作表率。要围绕竞赛开展主题党日活动，把组织生活开到施工一线、开到攻坚现场。要注重在竞赛一线发现和培养入党积极分子，把表现突出的骨干吸收到党内来。要发挥工会、共青团组织的作用，形成党政工团齐抓共管的工作格局。

同志们，“六比六创”劳动竞赛的号角已经吹响，奋斗的舞台已经搭建。让我们以昂扬的斗志、务实的作风、过硬的业绩，投身到竞赛中来，比出精气神，创出新业绩，为圆满完成年度各项目标任务、推动企业高质量发展作出新的更大贡献！现在我宣布，“六比六创”劳动竞赛正式启动！