在集团干部作风建设专题会议上的讲话

在集团干部作风建设专题会议上的讲话

同志们：

今天我们召开这次会议，聚焦的主题是“向‘躺平’亮剑，向‘佛系’说不”。这八个字，指向的是当前干部队伍中存在的一种消极现象，回应的是集团爬坡过坎、转型升级对干部队伍提出的迫切要求。近年来，“躺平”和“佛系”这两个词在一些年轻人中流行开来，本意是表达对过度竞争的一种消极抵抗。但必须清醒地看到，这种消极心态已经侵蚀到我们的干部队伍中来，在一些人身上表现为不担当、不作为、慢作为，安于现状、不思进取、得过且过。这些现象虽然不是主流，但影响极坏、危害极大。

集团产业横跨煤电化运，正处在爬坡过坎、转型升级的关键时期。煤炭板块要保安全稳产量降成本，电力板块要在新型电力系统中找准定位，化工板块要提质增效延伸产业链。每一项任务都是硬骨头，每一步都充满挑战。在这样的形势下，我们没有任何理由“躺平”，更没有资格“佛系”。如果我们选择了安逸，企业就会陷入危机；如果我们选择了逃避，职工就会失去依靠。一线职工用生命和汗水在坚守，坐在管理岗位上的干部有什么理由躺平佛系？今天，我从四个方面与大家作深入交流。

一、深刻认识“躺平”“佛系”的严重危害

什么是“躺平”心态？就是不想干事、不愿担当，满足于守摊子、混日子，推一推动一动，甚至推都推不动。什么是“佛系”心态？就是什么都无所谓、什么都差不多就行，不思进取、不求出彩，把平庸当成常态，把敷衍当成习惯。这两种心态，本质上都是对组织不负责、对事业不负责、对职工不负责。

第一，“躺平”“佛系”是安全生产的隐形杀手。安全人命关天。一个单位的干部如果有了“躺平”心态，就会对安全隐患熟视无睹，对违章行为睁一只眼闭一只眼，对整改落实能拖则拖。安全检查走过场，隐患整改搞应付，安全培训流于形式。这些看似不起眼的松懈，积累到一定程度就是重大事故的导火索。在安全管理上，“差不多”就是差很多，“大概齐”就是没对齐。

第二，“躺平”“佛系”是经营创效的致命漏洞。当前集团经营压力很大，降本增效是硬任务。一个单位的干部如果抱着“佛系”心态，对成本居高不下无动于衷，对浪费现象司空见惯，对市场变化麻木不仁。吨煤材料费高一点觉得无所谓，度电煤耗差一点觉得差不多，化工产品收率低一点觉得没关系。一个环节松一寸，整个链条就松一尺。一个人躺平，影响的是一个班组；一个班子躺平，拖累的是一个企业。

第三，“躺平”“佛系”是队伍建设的腐蚀毒药。职工群众的眼睛是雪亮的。干部干不干事、担不担当，大家都看在眼里、记在心里。如果看到不干事的人安安稳稳、不担当的人舒舒服服，干事的人就会寒心，整个队伍的风气就会被带偏。一个人躺平，就会诱发一群人效仿；一个人的佛系，就会蔓延成一群人的麻木。这种消极心态一旦形成风气，队伍的战斗力就会大打折扣。

第四，“躺平”“佛系”是个人成长的致命陷阱。干部成长没有捷径可走，在攻坚克难中才能增长才干、在急难险重中才能锤炼本领。选择了躺平，就选择了停滞；选择了佛系，就选择了平庸。矿区支护打到设计深度，靠的是一根一根锚杆严格把关；干部成长进步，靠的是一次一次攻坚克难积累。在舒适区里待久了，能力就会退化、意志就会消磨、前途就会断送。

二、深刻剖析“躺平”“佛系”的思想根源

“躺平”“佛系”表面上是不想干事、不愿担当，根子在思想、在灵魂。只有把思想根源挖深挖透，才能对症下药。

第一，理想信念滑坡是总根源。理想信念是共产党人的精神支柱和政治灵魂。精神上缺了钙，就会得软骨病。为什么有的人遇到困难绕着走？因为心里没有信仰的支撑。为什么有的人安于现状不思进取？因为心中没有追求的灯塔。把当干部当成谋生手段而不是事业追求，把岗位当成饭碗而不是阵地。理想信念坚定了，就不会在困难面前退缩；信仰根基筑牢了，就不会在挑战面前逃避。

第二，价值取向扭曲是催化剂。有的人认为干多干少一个样、干好干坏一个样，何必那么拼？有的人觉得不出事就行、不犯错就好，何必那么累？有的人想的是少干事少出错、不干事不出错，在混日子中熬资历、等晋升。这种扭曲的价值取向，把投机取巧当成聪明，把脚踏实地当成傻瓜，把明哲保身当成智慧。如果不纠正这种价值观，躺平佛系就会成为一种时尚。

第三，畏难情绪作祟是助推器。当前集团面临安全生产、降本增效、转型创新等多重压力，每一项任务都不轻松。有的人面对困难不是迎难而上，而是畏难退缩；面对挑战不是主动出击，而是消极躲避。觉得事情太难办不了，问题太多管不了，干脆躺倒不干、随波逐流。这种畏难情绪一旦占了上风，行动力就会大打折扣。

第四，能力恐慌推波助澜。有的人也想干点事，但面对新形势新任务，出现了知识恐慌和本领恐慌。煤矿智能化怎么搞、清洁高效火电怎么干、化工高端化怎么突破、新能源项目怎么拓展，这些新课题确实有难度。有的人遇到不懂的就退缩，碰到不会的就放弃，借口说等等看、再研究研究，实际上是因能力不足而选择了佛系。但越是能力不足越不能躺平，越要迎头赶上、抓紧补课。

第五，考核问责宽松软纵容了躺平。有的单位对不干事的干部缺乏硬约束，考核流于形式、问责板子高高举起轻轻落下。不干事的人没有受到惩处，干事的人反而被当成另类。长此以往，躺平的人越来越舒服，干事的人越来越寒心。如果考核问责这把利剑不亮出来，躺平佛系就治不住。

三、多措并举，坚决向“躺平”亮剑、向“佛系”说不

整治“躺平”“佛系”不能靠喊口号、发文件，必须拿出实招硬招，在思想教育、考核评价、选人用人、监督问责上多措并举。

第一，以思想破冰引领行动突围。把理想信念教育贯穿干部教育培训全过程。组织干部学习集团创业史奋斗史，请老劳模老矿工讲传统讲故事，用老一辈能源人白手起家、艰苦创业的感人事迹教育干部。开展“躺平可耻、奋斗光荣”大讨论，让干部在思想碰撞中深刻认识躺平佛系的危害。把干事创业的价值导向树起来，把奋斗拼搏的精神旗帜举起来，在思想上形成不想躺的自觉。

第二，以正确导向激励担当作为。用什么样的人，是指挥棒中最直接的信号。重用那些在矿区最艰苦岗位默默奉献的人，重用那些在急难险重任务中豁得出来的人，重用那些在降本增效中想实招干实事的人。让那些躺平的人没市场、混日子的人没出路、不担当的人没位子。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评价干部的重要标尺。用一贤人则群贤毕至，用一个躺平者则一片效仿。

第三，以考核问责倒逼责任落实。完善干部考核评价体系，把工作实绩和担当精神作为考核的重要内容。考核不能你好我好大家好，要敢于动真碰硬。对考核排名靠后的，该约谈的约谈、该调整的调整。对那些长期打不开局面的、遇到困难就退缩的、在其位不谋其政的，坚决予以组织调整。问责要问到痛处、问出震慑，不能搞象征性问责、选择性问责、弹性问责。让躺平的人躺不住，让混日子的人混不下去。

第四，以能力提升破解本领恐慌。对想干事但能力不足的干部，要加强培养锻炼。干什么学什么、缺什么补什么，帮助他们在学中干、在干中学。把有潜力的干部放到急难险重任务中去磨炼，放到矿区最艰苦的岗位去墩苗壮骨。在攻坚克难中增长才干，在实践磨炼中提升本领。让每一个想干事的人都有能力干成事，让能力不足不再是躺平的借口。

第五，以容错纠错保护干事激情。落实“三个区分开来”要求，把出于公心、在改革创新中出现的失误与明知故犯、违纪违规严格区分开来。为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责。决不能让流汗的人又流泪，决不能让敢干的人寒了心。让干部放下思想包袱，轻装上阵、大胆干事。

四、各级干部要在奋发有为中诠释担当

整治“躺平”“佛系”，最终要落到每一名干部的实际行动上。各级干部要对照检查、自省自警，以奋发有为的精神状态投入工作。

第一，要有时不我待的紧迫感。能源行业正在经历深刻变革，集团正处在转型升级的关键时期。不进则退、慢进也是退。每一名干部都要有等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感。把心思集中在想干事上，把本领运用在会干事上，把目标锁定在干成事上。

第二，要有舍我其谁的责任感。组织把你放在这个位置上，不是让你来享福的，是让你来扛事的。在矿区安全需要守护时，领导干部要冲在前面；在经营困难需要攻坚时，领导干部要带头担当；在转型创新需要突破时，领导干部要敢闯敢试。守土有责、守土尽责，不辜负组织的信任和职工的期待。

第三，要有攻坚克难的硬本领。担当需要硬本领支撑。持续学习新知识新技术，不断更新知识储备。在干中学、在学中干，在解决复杂问题中增长才干。努力成为懂政治、精业务、善管理、敢创新的复合型人才。

第四，要有久久为功的坚韧劲。干事创业不可能一蹴而就，转型创新不可能一日功成。不能因为一时没有成效就灰心丧气，不能因为一次挫折就躺倒不干。发扬钉钉子精神，一锤接着一锤敲、一年接着一年干，积小胜为大胜。

第五，要有清正廉洁的硬底气。干事创业的前提是干净。守不住廉洁底线，能力再强也是零。始终保持对纪律规矩的敬畏之心，管住自己的手、管住自己的嘴、管住自己的腿。清清白白做人、干干净净做事，以一身正气干出一番事业。

同志们，矿区支护打牢了，顶板才能扛住千钧压力；干部队伍过硬了，企业才能经得起惊涛骇浪。“躺平”没有出路，“佛系”没有未来，奋斗才是唯一的选择。集团正处在爬坡过坎的关键时期，每一项任务都是硬骨头，每一步都充满考验。越是艰难越向前，越是艰险越担当，这才是能源人应有的血性和胆魄。让我们从现在做起、从自身做起，向“躺平”亮出利剑，向“佛系”坚决说不。以昂扬的斗志、务实的作风、过硬的本领，在各自的岗位上干出一番实实在在的业绩。在建设世界一流新型能源企业的征程上，每一名干部都应当挺起担当的脊梁，用奋斗书写无愧于时代、无愧于组织、无愧于职工的精彩答卷！