关于2026年度干部选拔任用工作“一报告两评议”结果整改落实情况的报告
××部：
根据上级关于做好干部选拔任用工作“一报告两评议”结果反馈整改工作的要求，我局党委高度重视，认真研究部署，对照反馈意见逐条梳理、逐项整改。现将有关情况报告如下。
一、测评结果基本情况
2025年度干部选拔任用工作“一报告两评议”测评结果显示：总体评价好的占89%，较好的占7%，一般的占4%。对于这一结果，我局党委既充分肯定了工作成绩，也认真正视了存在的不足。好和较好合计达96%，说明全局干部职工对我局选人用人工作总体是认可的，干部选拔任用工作的规范性和公正性得到了较好体现。但4%的“一般”评价以及反馈意见中指出的四个方面问题，我局党委照单全收、深刻剖析，下定决心切实抓好整改落实。
二、存在问题的原因分析
反馈意见指出，我局在加强领导班子和干部队伍建设、干部队伍统筹谋划、干部队伍结构优化、干部能力素质提升以及推动干部能上能下等方面存在明显不足。经党委认真分析，主要原因有以下几个方面：
一是党委主体责任落实不够到位，部分班子成员对抓队伍建设的责任意识有所弱化，“一岗双责”落实不够有力；
二是干部工作的系统性、前瞻性谋划不足，干部培养储备机制不够健全，缺乏中长期规划；
三是干部考核评价体系不够完善，对干部履职情况的精准研判不足，能上能下的机制运转不够顺畅；
四是干部教育培训的针对性不强，对干部能力短板的补强措施不够有力，导致部分干部的能力素质与岗位要求存在差距。
三、整改措施及落实情况
收到反馈意见后，我局党委第一时间召开专题会议，研究制定整改方案，明确责任分工，逐项推进落实。
（一）强化领导班子建设，压实干部工作主体责任
党委常委会专题研究部署干部队伍建设工作，将其纳入年度重点工作统一部署推进。建立班子成员抓干部队伍建设“一岗双责”落实清单，明确每位班子成员在分管领域干部队伍建设方面的具体职责和工作要求，定期开展督查考核，确保责任落实到人、落实到岗。同时，进一步完善党委议事规则，凡涉及干部选拔任用的重要事项，必须经党委会集体研究决定，坚决防止个人或少数人说了算。目前，班子成员分管领域干部队伍建设责任清单已全部建立完毕，季度督查机制已正式运行。
（二）加强统筹谋划，健全干部培养储备机制
针对干部工作缺乏系统谋划的问题，组织开展了干部队伍现状专项调研，全面摸清干部队伍的年龄结构、专业结构、岗位经历等基本情况，在此基础上制定了《干部队伍建设中长期规划》，明确了未来三年干部队伍建设的目标任务和重点举措。建立优秀年轻干部“蓄水池”制度，通过日常考察、专项调研、重要任务考验等多种方式，及时发现和储备优秀干部，畅通优秀年轻干部成长通道。目前，首批优秀年轻干部储备名单已完成动态建档，干部梯队建设工作正有序推进。
（三）优化干部队伍结构，加大干部交流轮岗力度
按照优化班子结构、增强整体功能的要求，有计划地推进干部交流轮岗工作。年内已完成一批干部的跨部门交流任职，重点推动在同一岗位任职时间较长的干部进行轮岗交流，有效改善了干部队伍的岗位经历结构。同时，积极选派干部参加上级机关挂职锻炼和基层一线实践锻炼，拓宽干部视野，提升综合能力。在专业结构优化方面，结合岗位需求，有针对性地补充引进专业型人才，推动干部队伍专业结构持续改善。
（四）加强教育培训，提升干部能力素质
针对干部能力素质与工作要求存在差距的问题，制定了年度干部教育培训计划，坚持分级分类、按需施训原则，重点围绕政策法规、业务技能、数字化应用等方面开展专题培训。全年已组织各类培训班次若干期，干部参训覆盖率达到100%。同时，建立干部能力素质动态评估机制，定期对干部的能力短板进行研判，对发现的问题及时采取补强措施，确保干部能力素质与岗位要求相适应。
（五）完善考核评价机制，推动干部能上能下常态化
认真落实《推进领导干部能上能下规定》，进一步完善干部考核评价体系，建立领导干部实绩清单制度，将考核结果作为干部使用、调整的重要依据。对在考核中发现的履职状态不佳、能力不足的干部，及时进行谈话提醒，情节较重的依规依纪进行岗位调整，切实打通干部“下”的通道。同时，大力选拔重用政治过硬、实绩突出、敢于担当的优秀干部，树立鲜明的选人用人导向，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。
四、下步工作打算
下一步，我局将以此次整改为契机，进一步巩固整改成效，健全长效机制，持续提升干部队伍建设水平。
一是将整改情况纳入党委书记抓基层党建工作述职评议考核，强化结果运用，防止整改工作反弹回潮；
二是建立“一报告两评议”问题整改台账，实行动态销号管理，确保每一项反馈问题都得到切实解决；
三是进一步完善选人用人监督机制，严格执行干部选拔任用全程纪实制度，坚决防止“带病提名”“带病提拔”，维护良好的选人用人政治生态。
以上情况，请予审核。
局党委
2026年5月28日
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