2026年下半年“三会一课”工作计划

2026年下半年“三会一课”工作计划

为持续夯实基层组织基础，把组织生活与企业生产经营、队伍建设紧密融合，进一步规范支部日常学习与议事管理，不断提升党员队伍履职能力，结合企业年度工作安排，制定2026年7月—12月“三会一课”整体计划。

一、总体工作要求

1.严格执行频次标准

支部党员大会每季度至少召开1次；支部委员会每月召开1次；党小组会每月至少组织1次；党课每季度安排1次，全年不少于4堂。针对倒班岗位党员，采取集中研学+线上自学相结合模式，保证全员参与不漏人。

2.坚持学用深度融合

学习内容紧扣内控管理、安全生产、项目攻坚、降本增效、岗位风控等企业实务，减少纯文字理论宣讲，多采用案例研讨、现场教学、岗位交流，推动党员把学习收获转化为岗位实绩。

3.规范台账全程留痕

所有会议做到会前有方案、会中有记录、会后有影像、资料及时归档。会议记录要素完整，签到、研讨发言、事项决议逐项留存，杜绝补记、简化记录。

4.突出党员先锋作用

依托组织生活安排党员攻坚课题，设立责任区、先锋岗，把党员履职、任务攻坚、服务职工纳入组织生活评议内容，带动全员立足岗位争先创优。

二、全年内容总体安排

（一）支委会（每月召开）

主要议题：研究落实上级党组织工作安排；审议支部月度学习计划；研究党员教育、思想动态摸排；研讨党员培养、组织活动安排；梳理廉洁风险、内控短板；研究党建与生产融合项目；研究职工诉求化解、班组文化建设；梳理前期问题整改事项，形成闭环清单。

（二）党员大会（7—12月分4次召开）

1.研讨支部下半年攻坚任务，审议党员岗位承诺清单；

2.开展岗位风控专题学习，交流业务流程自查整改情况；

3.评议党员年度履职表现，梳理全年工作短板；

4.总结年度组织生活成效，谋划下一年工作思路。

（三）党小组会（每月常态化开展）

内容包含月度条文学习、班组问题研讨、隐患排查交流、谈心谈话、思想动态收集，结合车间生产任务安排临时课题讨论。

（四）党课安排（下半年共4堂）

1.第一堂：岗位合规与业务流程管控，结合采购、工程、财务典型管理案例开展警示教育；

2.第二堂：党员如何在设备检修、稳产保供中发挥带头作用；

3.第三堂：青年党员职业成长与作风养成；

4.第四堂：班组管理、成本管控经验交流。

三、分月实施计划表

7月份

1.支委会

研究三季度组织生活方案；摸排一线职工思想动态；梳理零星采购、现场验收等岗位风险点；研究三季度党员攻坚项目。

2.党小组会

学习企业内部管理制度；交流暑期安全生产注意事项；收集班组后勤保障意见。

3.集中学习

内控流程管理实务，对照业务单据自查手续漏洞。

8月份

1.支委会

研究主题党日活动方案；跟踪入党积极分子培养进度；督查前期问题整改落地情况；研究党员先锋岗考评细则。

2.党小组会

研讨高温季节稳产方案；交流岗位节能降耗小举措；开展一对一谈心谈话。

3.党课（第一堂）

业务岗位风险防范，以案明纪规范审批、验收、结算全流程。

9月份

1.党员大会（第一次）

审议下半年党员岗位攻坚目标；交流三季度学习体会；部署项目攻坚党员行动。

2.支委会

复盘三季度组织生活质量；研究四季度学习内容；梳理基层班组小微业务监督事项。

3.党小组会

围绕提质增效开展研讨，梳理本班组物料节约、设备运维改进办法。

10月份

1.支委会

安排四季度学习计划；筹备年度党员评议；研究支部文化活动安排；核查各类业务档案归档情况。

2.党小组会

学习安全生产操作规范；对照岗位清单自查履职短板。

3.党课（第二堂）

党员在大修攻坚、急难任务中主动担当的实践路径。

11月份

1.党员大会（第二次）

开展业务内控自查交流，通报流程整改成效；梳理全年攻坚任务完成进度。

2.支委会

梳理全年党务资料；安排组织生活会前期学习；收集职工合理化建议。

3.党小组会

青年党员座谈交流，梳理职业成长规划；排查班组内部矛盾隐患。

4.党课（第三堂）

青年职工自律养成与长期岗位成长。

12月份

1.党员大会（第三次、第四次合并安排）

开展年度党员民主评议；全面总结本年度“三会一课”成效；查摆组织生活存在短板；研究下一年度初步思路。

2.支委会

完成全年台账整理归档；梳理全年问题整改清单；谋划次年党建融合项目。

3.党小组会

全年岗位工作总结；交流来年岗位提升计划。

4.党课（第四堂）

优秀班组长管理经验分享，推动党建和班组建设深度结合。

四、配套主题党日（每季度1次）

1.三季度：“党员查隐患、堵漏洞”现场排查活动，深入作业现场排查流程短板；

2.四季度：“提质降本我先行”技术交流活动，分享小改造、小革新成果。

五、保障措施

1.灵活调配学习形式

对白班人员统一集中学习，三班倒职工拆分学习时段，推送图文、短视频自学资料，建立线上打卡台账，确保出勤率稳定在95%以上。外出项目党员同步建立异地学习小组，定期报送学习记录。

2.强化学习成果转化

每次组织生活至少形成1项岗位改进举措，支委按月跟踪落实情况，把学习讨论形成的办法落实到工艺优化、成本管控、手续规范上，杜绝坐而论道。

3.严把资料质量关口

安排党务专人每月检查会议记录、影像资料、谈心谈话台账，杜绝内容空洞、记录简略，确保每一次组织生活都务实有效。

4.压实支部管理责任

支部书记负总责，支委分片包保各党小组，定期列席小组会议，及时纠正重生产、轻组织生活的倾向，持续提升组织生活质量，把党员队伍打造成企业稳健运营的骨干力量。