机关管理党支部党建品牌创建方案

机关管理党支部党建品牌创建方案

一、品牌名称

“五部聚力・红色管家”党建品牌

品牌释义：“五部”对应支部下辖党委办公室（综合管理部）、财务资产部、发展基建部、安全数质量部、党委组织部（纪检监督部）五个部门，寓意五部门同心同向、合力共为；“红色”彰显党建引领底色，突出党支部在管理服务中的政治功能；“管家”体现机关管理支部服务全局、保障运转、支撑发展的核心定位。

整体寓意：以红色党建为魂，以五部聚力为形，打造服务中心工作的坚强战斗堡垒。

二、创建背景与现实意义

石油销售企业是国有能源体系的重要组成部分，机关管理部门作为二级单位的“大脑中枢”和“后勤保障”，承担着综合协调、财务管控、基建发展、安全质量监管和党的建设等多重职责，工作覆盖面广、政策性强、协同要求高。当前，能源行业深化改革、提质增效的形势对机关管理水平提出了更高要求，党支部必须充分发挥战斗堡垒作用，将党建优势有效转化为管理效能和发展动能。创建“五部聚力・红色管家”党建品牌，正是立足支部实际、回应时代要求、推动党建与业务深度融合的有力举措，对于凝聚支部合力、提升管理效能、服务企业高质量发展具有重要现实意义。

三、指导思想

坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的大会精神和新时代党的建设总要求，以增强党支部政治功能和组织功能为核心，以“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”为主线，紧扣石油销售企业高质量发展大局，充分整合五部门党员力量和职能资源，着力打造政治过硬、作风优良、服务高效、管理精细的机关管理党支部，以高质量党建为企业改革发展提供坚强保障。

四、创建目标

在支部整体层面，力争用一至两年时间，将支部建设成为政治功能突出、组织体系健全、党员队伍先进、工作机制完善的示范党支部，党建品牌在上级党委及兄弟单位中形成一定影响力和辨识度。在业务融合层面，推动五个部门党建工作与业务工作深度融合，实现党建考核与业务考核“同频共振”，党员先锋模范作用在各部门重点工作中充分彰显。在品牌传播层面，形成一套可复制、可推广的机关管理支部党建品牌创建模式，为系统内同类支部提供示范借鉴。

五、主要内容与工作措施

（一）筑牢政治根基，锻造“红色管家”政治品格

强化政治理论学习。建立“第一议题”学习制度，每次支委会、支部大会首先学习总书记最新重要讲话和指示批示精神，确保党的创新理论入脑入心。依托“三会一课”、主题党日等组织生活制度，结合石油销售行业特点，定期开展专题研讨，引导党员干部在政治上始终保持清醒坚定。

一是建立“月学季研年考”学习机制，每月组织集中学习不少于一次，每季度开展一次专题研讨，年底进行理论知识测评，将学习成效纳入党员积分管理。

二是充分运用“学习强国”、党建信息化平台等载体，推动党员学习由“规定动作”向“自觉行动”转变。

三是结合石油行业红色资源，组织党员赴铁人王进喜纪念馆等红色教育基地开展现场教学，以红色精神涵养党员干部的政治品格。

严格党内政治生活。严格执行民主集中制，规范“三重一大”决策程序，确保重大事项依规决策、阳光运行。

一是高质量开好民主生活会和组织生活会，坚持批评与自我批评，真正把问题找准、把差距找实。

二是落实谈心谈话制度，支委成员每半年与所联系党员开展一次深度谈心，及时掌握党员思想动态，做到关心关爱到位。

三是严格党员日常教育管理，对党员参加组织生活情况实行积分管理，以严肃的党内政治生活锻造过硬的党性品格。

（二）深化五部融合，打造“协同共治”管理品牌

党委办公室（综合管理部）：锻造“枢纽先锋”品牌

综合管理部是单位运转的神经中枢，党员干部要充分发挥综合协调优势，在文件流转、信息传递、会务保障等工作中争当标杆。

一是开展“红色文秘”党员示范岗创建，推动公文质量和综合协调效率持续提升。

二是建立“党建+管理”融合工作台账，将党建任务分解到岗位、落实到个人，形成“人人有任务、事事有着落”的工作格局。

三是组织党员主动参与“最多跑一次”内部服务改革，以党员的主动担当推动机关作风持续改进。

财务资产部：锻造“廉洁守护”品牌

财务工作是企业经营的“生命线”，也是廉洁风险的高发地带。财务资产部党员要以“忠诚、干净、担当”为行动准则，在依法合规管好国有资产上发挥先锋示范作用。

一是开展“廉洁财务”党员责任区创建，将廉洁风险防控融入财务管理全流程，做到事前提醒、事中监督、事后审计。

二是建立党员结对帮扶机制，由经验丰富的党员骨干对年轻财务人员开展“传帮带”，在业务提升中同步强化廉洁意识。

三是定期开展财务法规和廉洁从业专题学习，以制度的刚性约束和党员的自律自觉共同守护企业资产安全。

发展基建部：锻造“建功先锋”品牌

基建发展工作点多面广、任务繁重，是党员发挥先锋作用的重要战场。

一是在重大项目建设中成立党员突击队，关键节点冲在前、难题攻关顶上去，以党员的率先垂范带动项目团队攻坚克难。

二是推行“党建+项目”管理模式，将党建工作要求嵌入项目全生命周期管理，在项目立项、推进、验收各阶段明确党员责任清单。

三是开展“最美基建党员”评选活动，树立典型、表彰先进，激励广大党员在项目建设中立功立业、建功立业。

安全数质量部：锻造“红盾护航”品牌

安全是石油销售企业的生命线，数质量管理直接关系企业信誉和客户利益。

一是建立党员安全监督岗，由党员担任安全监督员，在日常巡检、隐患排查、应急处置中充分发挥党员的责任担当和表率作用。

二是开展“安全生产党员承诺”活动，党员公开作出安全生产承诺，以党员的自我约束带动全员安全意识提升。

三是推动数质量管理与党建工作深度融合，将数质量指标完成情况纳入党员积分考核，以党建考核杠杆撬动数质量管理水平整体提升。

党委组织部（纪检监督部）：锻造“铁纪先锋”品牌

组织部和纪检部门是党的建设和全面从严治党的重要力量，肩负着管党治党的特殊职责。

一是深化“党建质量提升”工程，推动支部标准化规范化建设，以组织部门的专业优势引领全支部党建工作质量整体提升。

二是强化纪律教育和警示教育，定期组织党员开展案例学习，筑牢思想防线，做到警钟长鸣。

三是开展党员干部“廉洁谈话”和“纪律提醒”，将监督触角延伸至日常，推动监督从“事后处置”向“事前预防”转变，以严明的纪律保障企业健康发展。

（三）创新载体形式，构建“品牌活化”长效机制

建立“红色管家积分”党员管理体系

制定党员积分管理办法，从政治学习、组织生活、业务贡献、先锋作用发挥等维度对党员进行量化考核，积分结果与党员评优评先、干部推荐使用挂钩，以积分管理激发党员干部干事创业内生动力。

一是每月对党员积分情况进行公示，营造比学赶超的良好氛围。

二是对积分优秀的党员给予表彰激励，对积分靠后的党员开展谈心谈话，做到激励与约束并重。

三是将积分管理结果作为年底党建考核的重要依据，推动积分管理制度落地见效。

打造“五部联动”主题党日活动品牌

每季度组织一次五部门联合主题党日活动，打破部门壁垒，促进支部整体凝聚力提升。

一是结合重要时间节点，策划“重走能源路”“廉洁从业宣誓”“安全生产承诺”等系列主题活动，赋予主题党日鲜活内容。

二是在主题党日中融入业务交流环节，各部门轮流分享工作心得和党建经验，实现党建与业务双向赋能。

三是将主题党日活动成果及时整理归档，形成可复制的活动模板，为品牌建设积累素材。

搭建“红色管家”品牌传播矩阵

充分运用线上线下多元渠道，扩大品牌影响力和覆盖面。

一是在线下建设党建文化阵地，在支部活动室打造“五部聚力・红色管家”党建文化墙，以可视化方式展示品牌内涵、党员风采和工作成效。

二是在线上依托企业内网、AAA工作群等平台，定期发布党建动态、典型案例和先进事迹，让党建品牌“活起来、传出去”。

三是积极参与上级党组织党建品牌展示交流活动，以优秀案例推介扩大品牌辐射力，争取在系统内形成示范效应。

（四）强化保障支撑，确保品牌创建落地见效

压实组织责任

支部书记作为品牌创建第一责任人，负责统筹协调、整体推进；各支委委员分别负责联系一至两个部门，指导和督促品牌创建各项任务落实；各部门党员骨干担任品牌创建联络员，负责本部门组织动员和日常推进工作，形成“书记主抓、支委协同、党员参与”的责任体系。

强化考核激励

将党建品牌创建成效纳入支部年度党建工作考核，建立月度调度、季度督查、年底总结的跟踪机制，确保各项创建任务按时保质完成。

一是在年底党建总结中对品牌创建工作进行专项述职，以述职评议促进责任落实。

二是对在品牌创建中表现突出的党员和集体给予表彰，将考核结果作为评优评先重要依据。

三是对创建工作推进不力、成效不明显的部门和个人及时进行提醒督促，确保品牌创建工作不流于形式。

保障经费投入

积极向上级党委申请党建专项经费，将品牌创建所需活动经费、阵地建设经费纳入年度党建经费预算，做到专款专用、规范管理，为品牌创建提供必要的物质保障。

六、实施步骤

第一阶段（品牌策划阶段，第一至二个月）

完成品牌方案制定和论证，召开支部党员进行动员部署，向全体党员宣传品牌内涵和创建要求，完成党员积分管理办法等配套制度的制定。

第二阶段（品牌推进阶段，第三至十个月）

按照方案部署，分步推进五部门品牌创建工作，定期组织联合主题党日活动，开展党建文化阵地建设，形成阶段性工作成果，及时总结提炼典型经验。

第三阶段（品牌成效评估与深化阶段，第十一个至十二个月）

开展品牌创建成效评估，召开品牌建设总结交流会，对品牌内涵和载体形式进行优化完善，形成可复制推广的经验成果，为下一年度品牌深化夯实基础。

经过系统推进，“五部聚力・红色管家”党建品牌将在以下几个方面取得明显成效：支部组织力和凝聚力显著增强，党员先锋模范作用得到充分发挥；五部门协同配合更加顺畅，机关管理效能明显提升；党建与业务融合更加深入，党建工作对企业中心工作的引领支撑作用充分彰显；品牌影响力不断扩大，在系统内形成可借鉴、可推广的示范效应，为石油销售企业高质量发展提供坚强的组织保障和精神动力。