在公司党委巡察整改专题部署动员会上的讲话

在公司党委巡察整改专题部署动员会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开公司党委巡察整改专题部署动员会，主要任务是深入学习贯彻XX集团党委关于巡察工作的指示精神，全面落实集团党委第二巡察组的反馈意见，对我们公司的巡察整改工作进行总动员、总部署。这次会议，既是一次统一思想、提高认识的警示教育会，也是一次压实责任、狠抓落实的动员部署会。参加今天会议的有公司领导班子成员、总经理助理、三总师副职、各部门负责人，各单位主要领导同志通过线上视频参会。可以说，公司抓好巡察整改工作的“关键少数”和骨干力量都到齐了。这充分体现了公司党委对巡察整改工作的高度重视，也表明了我们坚决彻底、不折不扣抓好整改落实的坚定决心。

刚才，会议审议通过了《关于成立XX公司党委巡察整改工作领导小组及工作机构的方案》，并通报了巡察整改的整体工作任务安排，对问题清单、任务清单、责任清单的核心内容进行了解读。这为我们接下来的工作明确了组织保障、清晰了路线图、指定了时间表。下面，我代表公司党委，就如何扎实做好巡察整改这篇“后半篇文章”，讲三点意见。

一、提高政治站位，深刻认识巡察整改的极端重要性，以高度的政治自觉扛起整改责任

实整改要求，确保所有问题见底清零。刚才通报的整改工作安排，已经明确了总体思路和具体举措，关键在于落实。这里，我再重点强调三个方面。

一要压实政治责任，构建齐抓共管的工作格局。抓好巡察整改，责任落实是根本保障。责任不明确，压力传导不下去，整改就容易走过场。我们必须构建一个横向到边、纵向到底、环环相扣的责任体系，确保人人肩上有担子、个个身上有压力。

一是公司党委要坚决扛起主体责任。我作为公司党委书记，是第一责任人，对巡察整改工作负总责。班子其他成员要严格履行“一岗双责”，主动认领分管领域的问题，带头抓好整改落实。我们刚刚成立的巡察整改工作领导小组，绝不能是挂名虚设的“空架子”，必须真正履职、主动担当。领导小组要切实发挥好牵头抓总、统筹协调、督促检查的作用，在集中整改期间，要坚持每月至少召开一次推进会，听取进展汇报，研究解决难点问题，对整改质量进行严格把关。

二是各部门负责人要切实担起直接责任。各部门、各单位的主要负责人是本领域整改工作的第一责任人，不能当“二传手”，更不能当“甩手掌柜”，必须直接上手、亲自盯办，对本部门承担的整改任务要亲自研究、亲自部署、亲自协调、亲自督办，确保各项措施都能落到实处。对于涉及多个部门的复杂问题，牵头部门要主动担当、向前一步，积极协调；配合部门要主动补位、密切协作，绝不允许出现推诿扯皮、敷衍塞责的现象。

三是纪检机构要严肃履行监督责任。公司纪委要强化政治监督，把督促巡察整改作为日常监督的重中之重，对整改工作全程跟踪、精准监督。要敢于较真碰硬，对在整改工作中思想不重视、责任不落实、措施不到位、整改不力、敷衍整改、虚假整改的，要依规依纪严肃追责问责，公开通报曝光，形成强大震慑，坚决杜绝“上下一般粗”的纸面整改，确保责任链条真正实现闭环贯通。

二要聚焦问题导向，抓实“三张清单”管理。巡察整改要取得实效，就必须坚持问题导向，精准发力。“三张清单”就是我们整改工作的“作战图”和“计分表”，必须抓紧抓实抓细。

一是问题清单要全面见底。要严格对照集团党委巡察组反馈的意见和指出的问题，原原本本、逐条逐项进行梳理拆解，主动认领、对号入座，确保所有反馈问题都纳入清单，做到无遗漏、不走样。不仅要认领巡察组直接点出的问题，还要举一反三，主动查摆其他方面存在的类似问题、关联问题，力求把问题找准、找全、找深、找透。

二是任务清单要务实具体。整改措施不能停留在“喊口号”“提原则”上，必须有实实在在的硬招、实招。要坚决摒弃那些内容空泛、大而化之的表态性措施。每一项整改任务，都要明确到具体的整改动作，细化到可量化、可检查、可评估的验收标准，精准到以天为单位的完成节点。比如，要求完善制度，就要明确由谁牵头、哪些部门参与、什么时间完成初稿、什么时间审议通过、什么时间正式印发，不能一句“加强制度建设”就了事。

三是责任清单要精准到人。责任不具体，就等于没有责任。我们必须将每一个问题、每一项任务的整改责任，都精准地明确到具体的责任领导、责任部门和具体责任人，形成一级抓一级、层层抓落实的责任链条。要通过这种方式，将压力传导到每一个神经末梢，推动上下联动、一体整改，坚决防止责任悬空、压力衰减，有效破解“上热中温下冷”的难题。

三要坚持压茬推进，确保整改举措落地见效。巡察整改时间紧、任务重、要求高，必须要有科学的方法和过硬的作风。

一是要实行挂图作战。整改办公室要根据总体方案，制定详细的整改工作台账，明确时间表、路线图，紧扣集中整改期、持续整改期等关键节点，倒排工期、压茬推进。要做到整改一项、销号一项、巩固一项，确保各项任务都能往前赶、不拖期，按时高质量完成。

二是要强化过程管控。整改办公室要发挥好中枢调度职能，建立定期报告、督查督办、审核把关等工作机制，及时掌握整改进度，协调解决推进中的困难。对进展缓慢、效果不彰的，要及时预警、发函督办，必要时进行约谈提醒，确保整改工作始终在正确轨道上高效运行。

三是要坚持开门整改。巡察整改不仅是我们自己的事，也要主动接受广大干部职工的监督。对于一些涉及面广、关注度高的问题，要适时以适当方式公开整改情况，听取意见建议，让整改工作在阳光下运行，以公开促落实、以透明促整改，确保整改成效经得起实践和群众的检验。

三、注重标本兼治，健全长效常治制度机制，以高质量整改成果奋力开创公司发展新局面

抓好巡察整改，不仅要立足于“当下改”，更要着眼于“长久立”，真正做到“整改一个问题、完善一套制度、规范一个领域”。我们必须坚持系统观念，深化源头治理，把整改成果固化为制度机制，转化为推动公司高质量发展的强大动能。

一是要坚持系统贯通，放大整改综合效应。这次巡察反馈的问题，很多都不是孤立存在的，而是与其他问题相互交织、互为表里。我们必须坚持系统思维，将本次巡察整改与巩固拓展主题教育成果结合起来，与正在开展的各类专项整治工作统筹衔接、一体推进。要善于从个性问题中发现共性规律，从局部问题中反思全局性漏洞，把解决具体问题与解决深层次问题结合起来，打好“组合拳”，实现多重目标、多重效果的叠加。通过系统整改，真正实现解决一类问题、堵塞一批漏洞、提升一个领域治理水平的目标。

二是要深化源头治理，构建长效制度体系。制度是管根本、管长远的。巡察发现的很多问题，特别是那些反复出现、普遍存在的问题，病根往往在制度层面。我们不能满足于就事论事地解决问题，必须深挖问题背后的制度根源和机制弊端，从根本上扎紧制度的笼子。要对现有的规章制度进行一次全面梳理，不适应新形势新要求的要及时修订，存在空白和漏洞的要抓紧制定，执行不力的要强化刚性约束。通过建章立制，把整改中形成的好经验、好做法用制度形式固定下来，形成靠制度管人、管事、管权的长效机制，从源头上预防和杜绝类似问题的再次发生。

三是要做好转化赋能，推动公司高质量发展。巡察整改的最终成效，要体现在推动公司改革发展的实践中。我们要把整改工作激发出来的责任意识、担当精神和过硬作风，转化为干事创业的强大动力。集中整改期结束后，我们的工作不是画上了句号，而是转入了常态化、长效化整改的新阶段。我们承诺，整改机构不撤、工作标准不降、督查力度不减，对需要长期坚持和持续深化的任务，要发扬“钉钉子”精神，锲而不舍、久久为功。我们要通过这次全面、深刻的巡察整改，切实解决一批制约公司发展的突出问题，完善一套科学管用的现代企业治理体系，打造一支忠诚干净担当的干部队伍，最终以高质量的整改助推公司实现更高质量的发展。

同志们，巡察整改是一场必须打赢的政治硬仗，也是对我们各级党组织和全体党员干部党性原则、责任担当的重大考验。任务已经明确，号角已经吹响。我们全公司上下要立即行动起来，以刮骨疗毒的勇气、壮士断腕的决心、抓铁有痕的劲头，坚决、彻底、全面地抓好巡察整改工作，扎实做好巡察“后半篇文章”。让我们在XX集团党委的坚强领导下，团结一心，真抓实干，以实实在在的整改成效，为开创公司高质量发展新局面而努力奋斗！

我就讲这些，谢谢大家！