在XX街道2026年上半年工作讲评会上的讲话

在XX街道2026年上半年工作讲评会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里召开街道2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会。会议的主要任务有三个：一是全面传达学习全区上半年工作讲评会议精神，把思想和行动统一到区委的最新要求上来；二是系统复盘我们街道上半年的工作，总结成绩、正视问题，在实事求是中找准我们当前所处的方位；三是精准部署下半年的重点任务，动员全街道上下进一步凝聚共识、提振精神，以决战决胜的姿态，确保全年各项目标任务圆满完成。

刚才，XX同志已经就几项重点工作进行了具体讲评和安排，我都同意，请大家务必抓好落实。下面，我再讲三点意见。

一、深化思想认识，在对标对表中把握发展大势与时代要求

就在上周，区委召开了全区上半年的工作讲评会，会议规格之高、剖析问题之深、提出要求之严，都释放出强烈的信号。我们必须深刻领会、准确把握，并将其作为我们下半年一切工作的根本遵循。

首先，要深刻领会区委对当前形势的清醒判断。这绝非危言耸听，而是基于对全区发展现状的深邃洞察。逆水行舟，不进则退；慢进，亦是退。我们必须清醒地认识到，发展如登山，越到高处，每前进一步都愈发艰难；竞争如赛场，稍有松懈，就可能被对手超越。

我们街道上半年虽然取得了一些成绩，但决不能有任何沾沾自喜、固步自封的念头。全区上下“比学赶超”的氛围日益浓厚，如果我们沉浸在过去的功劳簿上，很快就会被甩在后面。全体干部，特别是领导班子成员和社区书记，必须把“危机意识”刻在心头，把“进取意识”扛在肩上，时刻保持“奔跑”的姿态。

其次，要坚决贯彻区委关于作风建设的“铁规军令”。作风就是战斗力，执行力决定成败。针对执行力不强的问题，区委印发了《关于增强党性提升能力转变作风狠抓落实的三十条措施》，这是一个极具针对性和操作性的“施工图”。其中概括的“部门属地同责、党政同责、‘三管三必须’、业务相近”四项重要原则，彻底打破了部门与属地、条块之间的壁垒，要求我们必须树立“一盘棋”思想，分工不分家，主动向前一步，共同把事情办好。而“分管+分包”“指挥部+专班”、限时办结、跟踪问效等六项常态化工作机制，则是提升执行效率的“组合拳”，意味着任何工作都不能再“久拖不决”，必须有人盯、有人管、有结果、有反馈。特别是“十个要”“十个不允许”的工作要求，为我们每一位干部的言行划定了清晰的红线和底线，是带电的“高压线”，必须不折不扣地遵守。

最后，要时刻警醒区委点出的作风顽疾与风险底线。会上，区委毫不避讳地点出了政治站位不高、执行力不强、畏难推诿、担当精神不足等23项共性作风问题，并对必须坚决守牢的政治安全、意识形态、安全生产、信访维稳等18条风险底线进行了再传达、再警示。这23项问题，就像23面镜子，我们每个人都要主动拿起来照一照，看看自己身上有没有类似的影子；这18条底线，就像18道防洪堤，我们必须时刻巡查、寸土不让。下半年，街道纪工委要以此为重要参照，加大监督执纪问责力度，对那些不作为、慢作为、乱作为的现象，发现一起、查处一起，绝不姑息。我们要通过这种主动对表对表，真正做到在思想上紧跟、在行动上紧随，确保执行区委决策部署不偏向、不走样，实现“闭环抓落实”的常态化。

二、客观审视现状，在肯定成绩与直面问题中保持战略清醒

上半年，在区委区政府的坚强领导下，在全街道上下的共同努力下，我们克服了诸多困难和挑战，各项工作取得了来之不易的成绩。在全区上半年工作讲评会上，我们街道综合排名位居第二，这是一个令人振奋的结果。其中，社会消费品零售总额增速和政务服务热线办理质效两项关键指标，更是取得了全区第一的好名次。这充分说明，我们抓经济、优服务的方向是正确的，措施是得力的。此外，我们精心打造的“510”圆桌议事机制持续深化，已经成为化解基层矛盾、汇集民智民力的重要平台；“XX前哨”党建品牌正式启动，为党建引领基层治理注入了新的活力；社区“造血”功能探索取得历史性突破，部分社区开始摆脱单纯依赖财政输血的局面；“三无小区”治理稳步推进，人居环境和居民安全感得到有效提升。这些成绩的取得，凝聚了在座各位以及全街道广大干部职工的辛劳和汗水。在此，我代表街道党工委、办事处，向大家的辛勤付出表示衷心的感谢！

但是，成绩终归属于过去。我们既要为成绩感到自豪，更要对问题保持警醒。如果说排名第一是安全生产，一是我们的“面子”，那么隐藏在背后的短板和弱项，就是我们必须刮骨疗毒的“里子”。在区委的通报中，我们有两项工作排名相对靠后：一是问题楼盘处置。这两项工作，一个是关乎人民群众生命财产安全的“天字号”大事，一个是影响社会和谐稳定的“老大难”问题。排名靠后，这绝不是一个可以忽略不计的小问题，而是亮起的红灯，必须引起我们最高度的重视。

为什么会出现这样的情况？我认真反思过，问题表现在工作上，但根子在思想上，在作风上。具体来说，我认为我们干部队伍中主要存在三种不良倾向：

一是推诿扯皮，缺乏主动担当的“主人翁”意识。有些同志在工作中习惯于“各扫门前雪”，总觉得这不是我的事、那不是我的责。遇到跨部门、跨领域的复杂问题，不是主动向前协同解决，而是习惯性地向外推、向上交，信奉“多一事不如少一事”。安全生产涉及方方面面，问题楼盘处置牵扯千头万绪，如果缺乏主动靠前、舍我其谁的担当，工作就只能在原地打转。

二是畏难守旧，缺乏攻坚克难的“开山斧”精神。面对一些历史遗留问题和硬骨头，有的同志首先想到的不是“怎么办”，而是“办不了”。嘴上挂着的总是困难多、条件差、政策限制，思想深处存在着“怕出错、怕担责、怕麻烦”的心态。问题楼盘的处置，正是因为其复杂性、长期性，才更能考验我们的智慧和韧劲。如果我们总是在困难面前望而却步，问题就永远是问题，短板也永远无法补齐。

三是落实浮于表面，缺乏一抓到底的“钉钉子”精神。有些工作，会议开了、文件发了，就认为任务完成了；检查搞了、台账建了，就觉得责任尽到了。工作停留在“纸上落实”“口头落实”，没有真正沉下去、钻进去。安全生产的隐患，恰恰就藏在我们“走过路过”却“视而不见”的细节里。这种“重形式、轻实效”的工作作风，比不作为危害更大，必须坚决予以纠正。

有句话说得好，“不想干，总有理由；真想干，总有办法”。这三种倾向，归根结底还是“想不想真抓实干”的问题。下半年，我们必须拿出壮士断腕的决心，向这些作风顽疾开刀。全街道上下要真正重视起来、警醒起来，把思想上的“结”解开，把作风上的“病”治好，为高质量发展和高效能治理扫清障碍。

三、聚焦核心任务，在靶向发力与作风保障中开创发展新局面

下半年的工作千头万绪，我们必须纲举目张，抓住主要矛盾。根据区委的总体部署，结合我们街道的实际，下半年我们必须牢牢锚定“高质量发展”和“高效能治理”这两大核心任务，并以“作风大转变”作为实现这两大任务的根本保障。我们要紧紧扣住区委提出的“两高四着力”发展主轴，聚焦重点、靶向发力，推动各项工作再上新台阶。

第一个着力点，是聚焦高质量发展，全力构建现代服务业的产业闭环。作为主城区街道，我们的空间资源有限，发展路径不能走粗放扩张的老路，必须在“亩产效益”上做文章。我们要立足区位特点，主攻现代服务业，着力构建“招商引资项目——整治腾空间——服务稳企业——服务业兴税源”这样一个完整的产业生态闭环链条。

一是把招大引强作为“源头活水”。要围绕数字经济、高端商务、文化创意、健康养老等现代服务业方向，绘制我们的“产业地图”和“招商热力图”，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，引进一批真正有质量、有前景、有税收的好项目。

二是把整治腾退作为“关键一招”。要以更大的决心和力度，对辖区内低效占用的土地、楼宇和厂房进行排查梳理，依法依规清退一批高能耗、低产出的业态，为优质项目落地“腾笼换鸟”，确保好钢用在刀刃上。

三是把服务企业作为“固本之基”。营商环境没有最好，只有更好。我们要像爱护眼睛一样爱护我们的市场主体，主动破解企业在融资、用工、审批等方面遇到的难题。要落实好领导包联制度，做到“无事不扰，有求必应”，用我们的服务温度，换取企业的发展速度。

四是把培育税源作为“最终落点”。所有工作的最终目的，都是为了增强经济的发展能力。要强化税源贡献，形成“产业兴、企业旺、财政强、民生优”的良性循环。同时，要紧盯固定资产投资这个短板，推动在建项目提速放量、拟建项目尽早开工，稳住经济大盘。

第二个着力点，是聚焦高效能治理，持续擦亮共建共治共享的“XX品牌”。治理是发展的保障，也是发展的目的。我们要坚持党建引领，把工作的重心和资源更多地投向基层一线。

一是要持续深化治理品牌。要继续做深做实“XX前哨”党建品牌和“510”圆桌议事机制，让它们不仅仅“叫得响”，更能“办成事”。要推动这两个品牌向各社区、各个网格延伸，真正实现“困难有人管、矛盾有人解”。

二是要紧紧抓住物业管理这个“关键变量”。当前基层治理的很多矛盾，都与物业服务有关。必须把提升物业管理水平作为一项战略性工作来抓。要积极探索党建引领、行业主管、物业主责、多方联动、居民参与的物业管理新模式，推广一批标杆物业企业，同时也要坚决淘汰一批服务差、口碑坏的物业公司，倒逼行业整体水平提升。

三是要全力做优精细化服务。治理的温度，体现在服务的细节里。要大力推广高频事项“最多跑一次”改革，持续提升线上办件占比，推动更多高频事项实现“最多跑一次”，甚至“一次都不跑”。要巩固好我们政务服务热线办理的优势，优化办理机制，力争工单量持续下降、满意率稳步提升。同时，要主动对接低保、特困、残疾人等重点群体，精准落实各项救助帮扶政策，用我们的辛苦指数换取群众的幸福指数。

四是要系统推广社区经济先行经验。要认真总结XX社区、XX社区、XX政务服务站等先行先试的成功做法，发展集体经济、盘活闲置资源、提供有偿服务等方面的成功做法。组织现场观摩会、经验交流会，将他们的经验模式复制推广到更多社区。我们的目标非常明确，就是要引导各社区逐步改变过去“等、靠、要”的思维定式，学会依托自身资源和优势“自己挣”，实现社区服务的自我循环和可持续发展。

同志们，一分部署，九分落实。再好的蓝图，如果不能落地，也只是镜花水月。要实现下半年的目标，关键在人，关键在作风。为此，我们必须下大力气锤炼一支想干事、敢干事、能干事的过硬队伍。具体来说，就是要做到三个“给”：

一是要给平台、铺机会，让想干事的人有舞台。对于那些有想法、有闯劲、有能力的干部，组织上要大胆使用，把他们放到攻坚克难的第一线，放到项目建设的主战场。要多采用“指挥部+专班”的模式，压担子、交任务、放权限，让他们放开手脚去干。

二是要给容错、强保障，让敢干事的人有底气。改革创新、攻坚克难，难免会遇到挫折，甚至犯一些错误。我们要严格落实“三个区分开来”的要求，建立健全容错纠错机制。对于在推动发展中因缺乏经验、先行先试出现的失误，只要不是主观故意、不是为谋取私利，组织上就要为他们撑腰鼓劲，不能让干事者受委屈。

三是要给通道、明回报，让干成事的人有奔头。要树立鲜明的实干导向，建立更加科学、公正的考核评价体系。谁干得好、谁干得差，要用数据说话，用群众的评价说话。要打破论资排辈，把那些在关键时刻站得出来、危急关头能豁得出去的干部，得到优先提拔和重用，让“实干者”有为有位，在全街道营造出比学赶超、争创一流的浓厚氛围。

同志们，2026年已经过半，下半年的冲锋号已经吹响。我们肩上的担子很重，群众的期望很高。希望大家都能拿出“人一之我十之”的拼劲，拿出“只争朝夕、攻坚克难”的责任感，把心思和精力集中投入到抓落实当中，以过硬的作风、扎实的举措，奋力开创我街道高质量发展和高效能治理的新局面，向区委区政府、向全街道人民交出一份满意的答卷！

谢谢大家！