国企学习教育集中整治和整改整治工作自评报告（总结）

XX公司2026年学习教育集中整治和整改整治工作自评报告

2026年学习教育开展以来，XX公司认真落实上级部署要求，牢牢把握学有质量、查有力度、改有成效的工作导向，坚持理论学习、问题查摆、集中整治、整改提升一体推进，紧扣国有企业职责使命，聚焦改革发展中的突出矛盾、经营管理中的薄弱环节、职工群众反映集中的现实问题，动真碰硬抓整治，压紧责任促整改，推动学习教育由思想认识向履职实践深化、由解决具体问题向完善制度机制拓展。根据工作安排，公司对集中整治和整改整治情况进行了全面梳理、系统评估。现将自评情况报告如下。

一、工作开展总体情况

公司把集中整治和整改整治作为检验学习教育成效的重要标尺，紧密联系企业经营管理实际，研究制定专项工作方案，细化任务清单、问题清单和责任清单，明确整治重点、完成时限和验收标准。公司领导班子认真履行主体责任，主要负责同志履行第一责任人职责，班子成员按照职责分工抓好分管领域整改，所属企业和职能部门具体落实，形成上下贯通、责任清晰、协同推进的工作格局。

工作中，公司坚持从政治要求上审视问题，从发展全局中分析问题，从职工立场上解决问题，突出经营决策、项目建设、资金资产管理、招标采购、选人用人、安全生产、服务职工等重点领域，深入排查影响企业高质量发展的深层问题，集中纠治责任落实不严、制度执行不力、工作作风不实、服务基层不到位等具体表现。截至目前，公司领导班子共查摆问题XX个，班子成员查摆问题XX个，所属企业和职能部门排查问题XX个；已完成整改XX个，取得阶段性成效XX个，需长期推进XX个。推动修订完善制度XX项，解决职工群众急难愁盼事项XX件，整改工作总体进展有序，阶段目标基本实现。

二、主要做法及工作成效

（一）压紧责任链条，整改任务有序推进

公司坚持把责任落实贯穿集中整治全过程，召开专题会议研究部署，定期听取进展情况，及时协调解决重点难点问题。对查摆出的问题逐项明确牵头领导、责任部门、整改措施和完成时限，做到问题有人领、任务有人抓、结果有人验。

主要负责同志带头认领重点问题，牵头研究重大整改事项，对涉及经营发展、职工利益和历史遗留问题的整改任务直接推动。班子成员认真履行分管责任，定期调度分管领域整改进展，对整改迟缓、措施不实的及时提醒纠正。职能部门加强业务指导和跟踪督促，所属企业结合实际细化措施，推动整改责任落实到岗、落实到人。

公司建立定期调度、动态更新、对账销号等工作机制，对整改进度实行全过程管理。对能够立即解决的问题，明确时限、迅速整改；对情况复杂、涉及面广的问题，深入研究、分步推进；对需要长期坚持的事项，纳入日常管理和年度重点任务，防止前紧后松、久拖不决。通过压实责任、传导压力，整改工作由集中推动逐步转入常态落实。

（二）坚持深查细照，突出问题得到校正

公司注重把问题找准作为整改见效的基础，坚持内部查摆与外部征求意见相结合、全面排查与重点剖析相结合，综合运用座谈交流、基层调研、个别访谈、监督检查、审计反馈、信访分析等方式，广泛听取干部职工、基层单位和服务对象意见，力求把问题表现摸清楚，把问题原因分析透。

围绕经营管理质效，公司重点检视战略规划执行、投资决策论证、成本费用管控、亏损企业治理等方面存在的问题，对经营指标完成不理想、管理效能不高、资源配置不优等情况开展专项分析，进一步厘清责任、优化措施。围绕项目建设管理，重点排查项目决策、招标采购、合同履行、工程变更、资金支付等关键环节，对程序执行不严格、过程监管不到位等问题及时纠正。围绕职工群众关切，重点了解薪酬福利、职业发展、劳动保护、后勤保障等方面的实际诉求，对能够解决的事项及时回应，对需要统筹研究的事项明确办理路径。

公司注重从具体问题中查找管理原因，从管理问题中反思责任落实。针对同类问题反复出现、制度执行打折扣等现象，深入分析思想认识、工作作风、制度约束和监督管理方面的原因，防止把问题简单归结为客观条件不足，增强整改措施的针对性和可操作性。

（三）聚焦重点领域，专项整治取得进展

公司坚持抓住关键环节开展集中整治，以重点突破带动整体提升。

在经营管理方面，加强年度经营目标分解和过程管控，健全月度分析、季度研判机制，对指标偏差及时预警，对经营困难企业逐户研究措施。进一步规范投资决策程序，强化项目必要性、可行性和风险性论证，防止盲目投资、低效投资。深入推进亏损企业治理和低效无效资产处置，盘活闲置资源，压降非生产性支出，经营管理的计划性和精细度进一步提高。

在资金资产管理方面，组织开展资金使用、资产管理和债权债务专项排查，规范大额资金审批和支付程序，加强应收账款清收，严格控制无效资金占用。对账实不符、资产闲置、管理责任不清等问题逐项整改，明确资产使用、维护、处置责任。强化预算刚性约束，严控预算外支出，推动资金使用向生产经营一线、重点项目和关键任务倾斜。

在招标采购方面，全面梳理招标采购制度和业务流程，规范采购计划、供应商选择、评审定标、合同签订、履约验收等环节。针对应招未招、拆分项目、比选不充分、验收把关不严等风险，开展专项检查，纠正不规范行为。加强采购需求论证和价格审核，推动采购管理更加公开透明、规范有序。

在作风建设方面，集中整治工作标准不高、推进落实不力、服务基层不实等问题。精简重复报表和一般性会议，统筹安排督查检查，减轻基层单位事务性负担。建立职能部门联系基层机制，推动管理人员深入一线了解情况、解决问题。对基层反映较为集中的审批环节多、办事周期长等问题优化流程，提升服务效率。

在职工权益保障方面，健全职工意见收集和办理机制，认真落实职工代表大会、厂务公开等制度，及时公开涉及职工切身利益的重要事项。围绕安全生产、劳动保护、职业健康、困难帮扶等工作开展专项排查，解决设施维护、劳动防护、后勤服务等方面问题XX个。通过办好一批职工可感可及的实事，职工对企业的认同感和归属感进一步增强。

（四）强化监督检查，整改质量得到保障

公司坚持整改进度与整改质量并重，加强全过程监督检查。纪检、审计、法务、财务等部门发挥职能作用，对重点领域整改情况开展联合检查，对问题整改是否到位、制度执行是否严格、职工是否认可进行核实，防止以材料整改代替实际整改。

对完成整改的事项，由责任部门提出销号申请，牵头部门对照整改目标和验收标准进行审核；涉及职工群众切身利益的，通过适当方式听取意见；对整改成效不明显、问题仍有反映的，不予销号并责令重新整改。对整改过程中发现的新情况、新问题，及时纳入清单管理，防止问题遗漏。

公司把整改落实情况纳入所属企业年度考核、领导人员履职评价和监督检查重要内容，对履责不力、敷衍整改、虚假整改的严肃追责问责。通过强化监督约束，推动各责任主体从“完成任务”转向“解决问题”，从“按期销号”转向“务求实效”。

（五）注重标本兼治，制度机制逐步完善

公司坚持解决一个问题、完善一项制度、规范一个领域，对整改中发现的共性问题和制度缺陷进行系统梳理，及时修订完善投资管理、采购管理、合同管理、财务管理、资产管理、安全生产等制度，进一步明确权责边界、规范业务流程、强化监督制约。

对制度执行中存在的理解偏差、落实不严等问题，通过专题培训、业务指导、案例剖析等方式加强政策解读，推动干部职工熟悉制度、遵守制度。加强制度执行情况检查，对有制度不执行、执行标准不一致等问题及时纠正，防止制度停留在纸面。

公司还注重把整改成果转化为推动发展的实际举措，将学习教育形成的思想认识、工作方法和实践成果融入企业改革深化提升、生产经营提质、安全风险防控等重点工作。通过整改，部分长期制约企业发展的管理问题得到解决，一些基层反映强烈的具体事项得到办理，企业治理效能和干部队伍作风呈现积极变化。

三、自评情况

经全面梳理、综合分析，公司认为，2026年学习教育集中整治和整改整治工作总体达到了阶段性目标，主要体现在以下方面。

（一）组织推进较为有力

公司能够按照上级部署及时研究安排，建立较为完整的责任体系和工作机制。领导班子带头查摆问题、推动整改，各责任部门分工明确、协同配合，重点任务推进有序。整改工作与企业经营管理结合较为紧密，没有停留在一般性表态和书面整改上。

（二）问题查摆较为深入

公司坚持开门听取意见，注重从经营数据、监督检查和基层反映中发现问题，查摆内容涵盖思想认识、履职责任、经营管理、工作作风和服务职工等方面。对重点问题能够深入分析原因，制定的整改措施总体符合企业实际，具有一定针对性。

（三）集中整治成效较为明显

一批能够立即解决的问题得到及时处理，一批影响企业经营质效的管理问题得到纠正，一批职工群众反映集中的事项得到回应。重点领域制度流程进一步规范，干部职工履责意识、规矩意识和服务意识有所增强。职工群众对整改工作的知晓度和认可度总体较好。

（四）整改成果得到初步巩固

公司能够针对问题完善制度机制，并将整改任务纳入日常管理。整改成果与经营管理、安全生产、改革发展等重点工作衔接较为紧密，一些行之有效的做法已转化为常态化工作安排，集中整治的带动作用逐步显现。

综合评估，公司学习教育集中整治和整改整治工作自评等次为“较好”。

四、存在的主要不足

对照上级要求和企业高质量发展需要，公司整改工作还存在一些不足。

一是问题查摆的深度仍需加强。个别单位对问题的认识停留在工作层面，对思想认识、责任落实和管理机制方面的原因分析不够深入；部分问题表述较为宽泛，与岗位职责、业务流程结合不够紧密。

二是整改进展还不够均衡。部分能够立即解决的问题整改较快，但涉及历史遗留、体制机制和多部门协同的事项推进相对缓慢。个别责任部门存在重进度、轻质量倾向，整改措施的精准度仍需提高。

三是制度执行仍有薄弱环节。部分制度修订后宣传解读不够，基层单位对制度要求掌握不全面；个别领域还存在执行标准不统一、监督检查不经常等问题，制度约束作用尚未充分发挥。

四是整改成果转化还需深化。整改工作与生产经营、改革发展结合得还不够紧，一些整改成效主要体现在解决具体事项上，对提升治理能力、优化管理模式的推动作用仍需增强。

五、下一步工作打算

下一步，公司将坚持标准不降、力度不减，认真抓好未完成问题整改和已完成事项巩固提升，推动学习教育成果转化为企业改革发展的实际成效。

一是进一步压实整改责任。对未完成整改事项逐项分析进展，细化后续措施，明确阶段目标。主要负责同志加强统筹推动，班子成员抓好分管领域整改，责任部门严格按照时限推进，确保每项任务有人负责、有人督促、有人验收。

二是进一步提升整改质量。坚持问题导向和结果导向，对已完成事项适时开展复查，对职工群众仍有反映的问题重新评估整改成效。对长期整改任务加强过程管理，防止简单以制度出台、会议部署代替问题解决。

三是进一步强化制度执行。持续完善重点领域制度体系，加强制度宣传培训和执行检查。对制度落实不到位、业务流程不规范等问题及时纠正，维护制度的严肃性和权威性，推动企业管理规范运行。

四是进一步促进成果转化。把整改整治与企业年度目标任务、改革深化提升、风险防控和队伍建设结合起来，推动干部职工把学习成果体现到担当履职、攻坚克难和服务发展上。围绕经营管理中的深层问题加强研究，形成一批符合企业实际、能够长期坚持的工作举措。

五是进一步接受职工监督。畅通意见反映渠道，定期了解基层单位和职工群众对整改工作的评价。对职工关心的事项及时公开进展，对合理诉求认真研究办理，以整改实效回应职工期待、凝聚发展合力。

公司将以此次自评为新的起点，继续保持严的标准、实的作风，抓好问题整改后续工作，巩固集中整治成果，把整改成效体现到企业治理水平提升、经营质效改善和职工获得感增强上，为推动企业高质量发展提供坚实保障。