在全院2026年上半年工作总结暨运营分析会上的讲话

在全院2026年上半年工作总结暨运营分析会上的讲话

同志们：

下午好！

今天，我们在这里召开XX县妇幼保健院2026年上半年工作总结暨运营分析会议。此刻，看到我们院领导班子成员和全院职工，包括刚下夜班、放弃休班的同志们悉数到场，我深感欣慰，也深受鼓舞。这充分体现了我们妇幼人强大的凝聚力和高度的责任感。

我们这次会议，既是一次回顾过去、检视自身的“复盘会”，也是一次分析形势、明确任务的“研判会”，更是一次统一思想、鼓足干劲的“动员会”。会议的主要目的，就是全面复盘上半年我们走过的路，用数据和事实说话，精准查摆快速发展中遇到的瓶颈和短板；同时，系统谋划和部署下半年的重点工作，确保我们能够方向更明、步子更稳、干劲更足，全力冲刺并完成年度各项目标任务，为全县妇女儿童的健康福祉保驾护航。

下面，我将结合院领导班子的集体研判、各科室负责人的工作汇报，以及我个人的一些思考，讲三个方面的意见。

一、提高站位统一思想深刻领会新时期妇幼健康工作的战略指引

思想是行动的先导，理论是实践的指南。要做好妇幼健康工作，首先必须在思想上、政治上与党中央的决策部署和上级的工作要求保持高度一致。只有站得高，才能看得远；只有看得远，才能想得深；只有想得深，才能做得实。

首先，我们要持续深化对“健康中国”战略的理解和把握。就在几天后的2026年8月1日，《求是》杂志将发表总书记的重要文章《加快建设健康中国》。这篇文章高屋建瓴，思想深邃，是我们当前和今后一个时期推动卫生健康事业发展的根本遵循和行动纲领。文章深刻指出，要把人民健康放在优先发展的战略地位，坚持预防为主、防治结合的方针，推动从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”的深刻转变。这不仅是宏大的国家战略，更是与我们每一位妇幼工作者日常工作息息相关的具体要求。我们身处边疆民族地区，守护的是全县各族妇女儿童的健康，责任尤为重大。全院干部职工必须深刻领会文章精神，将“健康中国”的宏伟蓝图内化为我们推动工作的强大动力，牢固树立母婴安全的底线思维和红线意识，将每一项诊疗服务、每一次健康宣教、每一个公卫项目都视为“健康中国”战略在基层的生动实践。我们要把学习成果转化为守护全县妇女儿童健康的实际行动，确保党中央的战略部署在我们院得到不折不扣的贯彻落实。

其次，我们要精准对标上级卫生健康工作的最新部署。今年上半年，国家、省、市各级卫生健康工作会议相继召开，为我们指明了清晰的工作方向。根据2026年全国卫生健康工作会议精神，今年的工作重点在于“稳中求进、提质控本增效”，尤其强调了要优化生育支持政策、加强重大疾病防控和做实基层医疗服务。这些部署对我们妇幼保健院提出了更为具体和更高的要求。例如，在优化生育支持方面，我们不仅仅是提供接生服务，更要向前延伸至婚育观念引导、孕前优生检查，向后延伸至普惠托育指导、产后康复服务，构建一个完整的生育支持服务链条。在疾病防控方面，作为口岸地区的医疗机构，我们要时刻绷紧传染病监测预警这根弦，尤其是在流感等呼吸道疾病高发季，要提高重点人群的免疫服务水平。在基层服务方面，我们要思考如何进一步优化与乡镇卫生院的联动，真正做实分级诊疗，让优质的妇幼健康资源更高效地辐射到全县每一个角落。全院上下必须将这些上级要求细化为科室的工作计划和个人的岗位职责，逐条对照，压紧压实，确保每一项工作部署都能在我们院落地生根、开花结果。

二、实事求是正视问题全面复盘上半年运营发展的得与失

刚才，各科室负责同志围绕诊疗服务量、公卫项目完成率、收支管控、医保规范、服务效能等核心指标，进行了详实的数据汇报。大家既展示了成绩，也毫不避讳地指出了问题，这种实事求是、直面矛盾的态度非常好。各分管副院长也立足全院大局，进行了深刻的综合研判，点透了管理上的短板。总的来看，2026年上半年，在全院干部职工的共同努力下，我们顶住了压力、克服了困难，医院各项工作取得了扎实的成效，发展态势总体向好。

上半年，我们的成绩可圈可点，主要体现在五个方面。

一是党建引领作用持续彰显。我们坚持以高质量党建引领高质量发展，通过开展系列主题党日活动和政治学习，全院职工的凝聚力和向心力得到显著增强，为医院各项事业发展提供了坚强的政治保障。

二是母婴安全防线更加牢固。我们始终将母婴安全作为工作的重中之重，严格落实各项核心制度，加强高危孕产妇和危重新生儿的闭环管理，孕产妇死亡率和婴儿死亡率等核心指标持续保持在较低水平，成功救治了多例急危重症病例，守护了无数家庭的希望与幸福。

三是妇幼公卫项目稳步推进。我们承担的各项妇幼公共卫生服务项目，如“两癌”筛查、预防艾滋病梅毒乙肝母婴传播、儿童营养改善等等，大部分指标均按时间进度顺利完成，部分指标甚至超额完成，为提升全县妇女儿童的整体健康水平作出了积极贡献。

四是重点学科建设初见成效。我们围绕妇女保健、儿童保健、孕产保健三大部，有针对性地引进新技术、新项目，部分科室的诊疗能力和服务范围有了新的拓展，在区域内的影响力逐步提升。

五是规范化运营基础得到夯实。我们加强了预算管理和成本核算，对医保政策的学习和执行力度也在不断加大，医院运营的规范化、科学化水平有了一定提升。

在肯定成绩的同时，我们更要清醒地认识到，前进的道路上还存在不少亟待解决的突出问题和薄弱环节。这些问题如果不能得到及时有效的解决，必将成为制约我院未来高质量发展的“拦路虎”和“绊脚石”。根据大家的汇报和院班子的分析，当前我们主要面临三大挑战。

第一，行风建设的“螺丝”仍需拧紧。虽然我们三令五申，但服务态度、服务流程方面的问题依然是群众反映的焦点。个别岗位工作人员服务意识不强、责任心缺失，存在“门难进、脸难看、话难听”的现象；部分流程设计不够优化，让群众“多跑路”，影响了就医体验。行风建设是医院的生命线，直接关系到人民群众对我们的信任度和满意度，我们必须拿出刮骨疗毒的勇气，常抓不懈。

第二，人才队伍培育的“短板”依然突出。我们地处边疆，高层次人才“引不进、留不住”的困境长期存在。现有人才队伍中，学科带头人数量不足，中青年骨干力量成长偏慢，科研创新能力薄弱。队伍结构的断层和能力素质的不足，已经成为制约我们开展新技术、新业务，提升核心竞争力的最大瓶颈。我们不能总是依赖“输血”，必须下大力气构建自身的“造血”功能。

第三，精细化管理的“绣花功夫”尚未到家。这一点在刚才各科室的汇报中体现得尤为明显。一是成本管控不够精细。部分科室对非业务成本的控制意识不强，水电、办公耗材等存在浪费现象；部分医疗设备的运行效益不高，“闲置”与“过度使用”并存。二是运营分析不够深入。我们看数据往往只看表面，对诊疗量升降、收支结构变化背后的深层次原因挖掘不够，导致很多管理决策缺乏精准的数据支撑。三是绩效考核的“指挥棒”作用发挥不充分。现行的考核激励机制还存在“大锅饭”思想，未能完全体现多劳多得、优绩优酬，难以有效激发全员干事创业的内生动力。

这些问题，是成绩单上的“瑕疵”，更是我们下半年必须攻克的“山头”。全院上下，尤其是各科室负责人和中层干部，必须高度警醒，主动认领，拿出切实可行的整改方案。

三、锚定目标聚力攻坚奋力开创下半年高质量发展新局面

同志们，总结过去是为了更好地走向未来。下半年的时间已经不多，任务非常艰巨。我们要以此次会议为新的起点，化压力为动力，变被动为主动，围绕“提质增效”这一核心，全力以赴抓好各项工作，确保圆满完成全年目标。在此，我提出五点要求。

一要把牢“一个中心”，坚定不移守初心。全院所有工作的出发点和落脚点，都必须始终坚守“以妇女儿童健康为中心”，这一根本主线无论医院如何发展，学科如何建设，管理如何变革，我们作为妇幼保健机构的初心和使命不能变。各临床、保健、医技科室都要围绕这个中心去思考工作、谋划发展。要持续优化服务流程，改善就医环境，提升服务温度，让每一位来到我们医院的妇女儿童都能感受到专业、温暖、贴心的服务。针对上半年暴露出的行风建设和人才培育两大短板，必须拿出硬措施，打好攻坚战。在行风建设上，要立即启动服务品质提升专项行动，纪检监察部门要加大明察暗访力度，对服务态度恶劣、收受“红包”回扣等行为“零容忍”，一经查实，严肃处理。在人才培育上，要双管齐下。一方面要“外引”，积极对接上级医院，争取柔性引进专家，建立名医工作室；另一方面要“内培”，制定切实可行的中青年骨干培养计划，建立“导师制”，压担子、给机会，鼓励在职学历提升和外出进修学习，为他们的成长成功铺路搭桥。

二要深化“三项管理”，苦练内功增效益。精细化管理是医院高质量发展的必由之路，下半年必须在“全面预算管理、全成本核算管理、全面绩效管理”上取得实质性突破。一是要强化预算的刚性约束。各科室要牢固树立“过紧日子”的思想，严格按照预算执行，杜绝无计划、超预算的支出。二是要深挖成本控制的潜力。后勤保障部门要加强水电、物资、设备的精细化管理；医务、药学等部门要通过优化诊疗路径、加强合理用药监管等方式，努力降低医疗成本。三是要用好绩效考核的指挥棒。要尽快完善考核激励机制，拉开收入差距，将考核结果与岗位聘任、评优评先、晋升发展强挂钩，真正让干多干少、干好干坏不一样，营造“比学赶超”的浓厚氛围。

四要统筹“四大重点”，协同发力促发展。下半年，我们要统筹推进“降本增效、风险防控、服务升级、学科建设”这四项重点工作，使其相互促进、协同发展。降本增效是基础，为发展提供保障；风险防控是底线，确保医院安全平稳运行；服务升级是手段，通过改善患者体验来吸引病源、提升口碑；学科建设是核心，通过打造重点专科来提升医院的核心竞争力和品牌影响力。各分管院领导和各科室要树立全院“一盘棋”思想，加强协作，形成合力，共同推动医院整体发展水平再上新台阶。

五要强化“一种精神”，履职担当抓落实。目标已经明确，关键在于落实。我希望全院干部职工，特别是我们的中层干部，要大力弘扬求真务实、攻坚克难的精神，要敢于担当、善于作为。一要善于学习，不仅要学业务，更要学管理、学政策，不断提高解决复杂问题的能力，成为科室管理的“行家里手”。二要狠抓落实。要发扬“钉钉子”精神，对定下来的事情，一抓到底，不见成效决不收兵，坚决杜绝形式主义和口号式落实。

同志们，2026年已经过半，下半年的征程已经开启。我们面临的挑战前所未有，但我们拥有的机遇也同样巨大。这次会议，既是总结会，更是冲锋号。我相信，只要我们全院上下心往一处想、劲往一处使，坚守妇幼健康的初心使命，正视问题、锐意进取、扎实工作，就一定能够克服一切艰难险阻，圆满完成2026年全年各项目标任务，用心用情用力守护好全县各族妇女儿童的生命健康，为“健康XX”建设贡献我们全部的妇幼力量！

我的讲话完了，谢谢大家！