数字化背景企业思政工作模式优化与探索

数字化背景企业思政工作模式优化与探索

山西路桥建设集团有限公司特种工程分公司

企业的思政工作作为企业凝聚人心、引领发展的重要抓手，是企业提升核心竞争力的重要部分，思政工作的科学性、实效性能够直接关系企业的可持续发展。面对当前数字化发展给生产方式、传播方式、思维方式带来的深刻变革，传统的思政工作模式已难以完全适应当下企业发展和职工成长的需求，因此进一步优化创新企业的思政工作模式，实现企业思政工作与数字化技术的深度融合，已成为了企业高质量发展进程中必须解决的重要课题。

一、树立数字化思政思维，筑牢思想根基

一是树立“融合共生”的理念，推动思政工作与数字化的深度融合。企业将数字化的理念贯穿于思政工作的全过程和各环节，摒弃“重传统、轻创新”的观念，明确数字化不仅是企业开展思政工作的工具，更是思政工作实现创新发展的核心动力。要将思政工作融入到企业的数字化转型大局中去，与企业的生产经营、科技创新和职工管理等工作进行深度的结合，实现“思政+数字化+业务”三者的融合共生，让思政工作能够成为推动企业数字化转型和高质量发展的“红色引擎”。

二是要树立“以人为本”的理念，聚焦职工的数字化需求。数字化思政工作的核心就是服务职工，企业要始终坚持以职工为中心，立足职工的思想实际和他们个性化的数字化信息获取习惯，精准地对接职工的需求。要充分尊重每一个职工的主体地位，借助数字化平台为他们畅通表达的渠道，倾听职工的心声，了解职工的思想困惑、工作难题和生活方面的需求，将思政教育工作与解决职工的实际问题相结合，让思政工作能够更有温度并且更接地气，以此来增强职工的归属感和凝聚力。

三是树立“创新驱动”的理念，激发思政工作的内生动力。企业要主动适应数字化发展的新趋势，敢于突破传统思政工作的陈旧框架和固定模式，积极探索数字化技术与企业的思政工作融合的应用场景，鼓励思政工作者进一步创新工作思路。要建立起容错纠错的机制，鼓励思政工作者开展数字化的创新实践，不断激发思政工作者的创造力和生命力，从而推动思政工作从“被动应对”向“主动创新”进行转变，从“经验驱动”向“数据驱动”实现转型。

二、打造数字化思政内容体系，增强针对性和感染力

一是推动内容的“场景化”，贴合企业的生产经营实际。思政工作的内容要摆脱“形式化”的困境，紧密结合企业当前的生产经营场景、科技创新实践以及企业的文化建设等实际，将理论知识、政策要求与企业发展和职工的成长进行结合。

二是推动内容的“轻量化”，以此来适应碎片化传播的特点。数字化时代，职工的时间呈现出碎片化的特征，传统的长篇大论、晦涩难懂的思政内容已难以吸引职工的关注。企业要对思政的内容进行“轻量化”改造，可以将党史知识、政策理论以及企业文化等内容拆解为如“1分钟知识点”或者“3分钟小故事”，通过图文、动漫、短视频等形式来进行呈现，让职工能够在工作间隙的碎片时间完成学习。

三是推动内容的“个性化”，满足职工的差异化需求。企业可以借助大数据技术，分析不同职工的年龄、岗位、学历以及学习偏好等数据，构建一套职工的思想画像，从而有针对性地推送个性化的思政内容。

三、构建数字化思政载体矩阵，拓宽传播渠道

一是搭建“一站式”的线上思政平台，实现资源的整合。可以整合企业的官网、AAA公众号、

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视频号、线上学习等各类数字化的载体，打造一套集理论学习、政策宣传、互动交流、数据分析、诉求反馈于一体的“一站式”企业专属线上思政平台，让职工实现“学习有资源、交流有渠道、考核有数据、诉求有回应”。

二是拓展“新媒体+思政”的传播渠道，增强传播的活力。企业要充分发挥新媒体平台自身的传播优势，打造“公众号+视频号”的新媒体传播矩阵，根据不同平台不同的传播特点，为职工推送差异化的思政内容。例如AAA公众号可以侧重推送政策解读、先进事迹等内容，满足职工的深度阅读需求；而视频号可以侧重推送短视频、动漫、直播等内容，增强企业思政教育的趣味性和传播力；企业自己的APP可以侧重推送个性化的学习内容、互动活动以及诉求反馈等内容，以此来实现精准推送和高效互动。

三是推动“线上+线下”的深度融合，实现思政工作的全域覆盖。数字化思政工作并不是全盘否定线下的工作，而是要实现线上和线下的优势互补、深度融合。线下可以依托企业的会议室、职工书屋、文化长廊等阵地来开展主题宣讲、座谈交流等活动，增强思政工作的感染力；线上可以依托数字化平台推送线下活动的视频、照片以及文字等内容，扩大思政活动的覆盖面，实现“线下活动、线上传播”“线上学习、线下实践”相辅相成的良性循环。

四、建立数字化思政保障机制，提升工作实效

一是建立起数据驱动的动态管理机制。可以依托大数据技术，建立职工的思想动态监测系统，实时收集职工的学习数据、互动数据以及舆情数据等，通过数据分析来精准把握职工的思想动态，并预判他们的思想波动，并及时开展有针对性的思想引导，将他们的问题化解在萌芽状态。同时建立起思政工作数据的统计分析机制，定期对思政工作的传播量、参与率以及满意度等数据进行统计和分析，评估前段时间思政工作的实效，根据分析的结果对工作内容进行及时的优化调整，从而实现思政工作的动态优化和持续提升。

二是建立多部门的协同联动机制。打破企业政工部门原有的“单打独斗”局面，成立由政工部门牵头，宣传、工会、人力资源等部门共同参与的“思政数字化工作小组”，并明确各个部门各自的职责和分工，形成协同工作的大格局。定期召开部门之间的协同工作会议，沟通工作的进展、解决工作中的难题，实现部门之间的资源共享、优势互补，从而提升工作整体效能。

三是建立数字化的思政考核评价机制。完善思政工作的考核评价体系，将数字化思政工作的开展情况和成效数据等纳入到企业的绩效考核、部门考核和个人考核当中去，明确考核的各种指标，细化考核的标准，确保实现考核的量化和精准化。考核的指标可以包括线上学习的参与率、内容的传播量、互动的活跃度、诉求的解决率以及职工的满意度等，并通过数字化的平台自动生成相关的考核报告，以此来客观评估思政工作的实效，并以此来形成“考核—反馈—优化—提升”的良性循环。

五、打造数字化思政人才队伍，强化支撑保障

一是加强数字化的技能培训，提升队伍的专业能力。可以定期组织思政工作者开展数字化技能的培训，还可以邀请专业的讲师授课，同时组织思政工作者到数字化转型成效比较好的企业进行交流学习，提升他们运用数字化技术开展思政工作的能力。

二是搭建人才培养的平台，激发队伍的创新活力。可以建立“思政+数字”的复合型人才培养机制，选拔一批政治素质高、数字化技能强的思政工作者成为榜样，发挥他们的示范引领作用；还要鼓励思政工作者积极参与数字化的思政创新项目，开展课题研究、内容创作等不同的实践活动，提升思政工作者的创新能力。同时建立人才激励的机制，对在数字化思政工作中表现突出者给予一定的表彰奖励，进一步激发思政工作者的工作热情和创新动力。

六、结语

数字化背景下，企业思政工作模式的优化与探索是适应当下时代发展以及推动企业高质量发展的必然要求，也是企业的思政工作自身创新发展的内在需要。数字化技术为企业的思政工作提供了全新的发展机遇，通过对理念、内容、载体、机制和队伍这五个维度的优化创新，能够有效地破解传统思政工作当中的局限，实现思政工作的精准化和高效化，让企业的思政工作真正成为凝聚人心和引领发展的强大动力。