在XX村党组织书记座谈会上的交流发言

在XX村党组织书记座谈会上的交流发言

各位领导、同志们：

根据会议安排，我作个简要发言。我村辖XX个村民小组、XXX户XXXX人，有党员XX名。近年来，村“两委”坚持党建引领，抓实产业、抓优治理，各项工作取得一定成效。

一、主要工作成效

一是党建根基更加牢固。严格落实“三会一课”、主题党日制度，推行党员积分管理和设岗定责，XX名无职党员认领政策宣传、环境监督、矛盾调解等岗位，党员户挂牌亮身份，班子说话有人听、办事有人跟。二是产业发展初见成效。整合闲置集体土地XX亩集中发包，建成蔬菜大棚XX个、标准化养殖小区X处，引进经营主体X家，2025年村集体经济收入达XX万元，同比增长XX%；通过务工就业、订单收购、收益分红，带动XX户脱贫户、监测户户均年增收XXXX余元。三是基层治理有序有效。划分网格X个、配备网格员XX名，上半年排查化解邻里地界、婚恋家庭等矛盾纠纷XX起，化解率100%；成立红白理事会，对高价彩礼、大操大办实行全程管事、榜单公示，群众人情支出平均下降三分之一。

二、存在的主要问题

一是产业层次偏低。种植以常规蔬菜为主，品种单一、跟风种植多，冷链仓储、分拣包装等配套缺失，好产品卖不上好价钱；经营主体与农户联结松散，联农带农机制还停留在合同上、账面上。二是人才支撑不足。青壮年大多外出务工，村“两委”平均年龄偏大，后备干部储备不多，懂技术、会经营、能闯市场的带头人匮乏，产业发展缺思路、缺人手。三是治理精细化不够。网格员待遇偏低、身兼数职，主动发现问题能力不强，一些隐患靠群众上门才知晓；移风易俗成果还不稳固，个别群众存在攀比反弹心理，村规民约的约束力有待加强。

三、下一步工作打算

一是党建引领强班子。持续抓班子、带队伍，加大在致富能手、返乡青年、退役军人中发展党员力度，年内培养后备干部X名，推动党组织建在产业链上。二是产业提质促增收。用好常态化帮扶资金，年内建成冷藏保鲜库X座，注册统一商标，对接商超和电商平台，推动农产品由“按斤卖”向“按品牌卖”转变，力争村集体经济收入突破XX万元。三是治理增效聚民心。落实网格员待遇保障，深化常态化入户走访；用好积分制、红黑榜，持续整治高价彩礼，让文明新风真正落地见效。

发言完毕，不当之处请批评指正。谢谢大家！

在全XX村党组织书记座谈会上的发言

各位领导、同志们：

我是XX村党组织书记。接到座谈会通知，我把村里这几年的工作从头到尾重新梳理了一遍，越捋越觉得，村子要变样，关键在支部，出路在产业，根基在治理。下面，我围绕这三件事，结合XX村的实践，向各位领导作简要汇报。

一、聚精会神抓党建、强堡垒，让组织优势转化为发展胜势。借村级换届之机，把XX名退伍军人、返乡大学生、致富能手选进“两委”班子，班子成员平均年龄下降XX岁，大专以上学历占比提高到XX%。严格落实“三会一课”、主题党日和“四议两公开”，XX次主题党日开到产业基地、水利工地一线，并与为民办实事绑定推进，XX件民生实事清单管理、对账销号。XX名无职党员设岗定责、联户包片，XX户群众实现党员联系全覆盖；党群服务中心完成升级改造，XX项便民服务事项下沉到村，“办事不出村”从一句口号变成日常习惯。XX年，村党组织获评XX县先进基层党组织，书记抓党建述职评议连续两年获评“好”等次。

二、一门心思抓产业、促增收，让资源禀赋转化为真金白银。过去的XX村，集体经济年收入不足XX万元，守着好山好水过穷日子。这几年，我们流转土地XX亩，建成XX基地，引入XX公司实行“公司＋合作社＋农户”经营，村集体以资产入股、按股分红；争取衔接资金XX万元，新建XX加工车间，让农产品从“卖原料”变为“卖产品”，附加值提高XX%，并完成商标注册、申报XX品牌。到去年底，村集体经济收入达XX万元，相比XX年翻了两番，年均增长XX%；带动XX户农户入股分红，XX名群众在基地和车间稳定务工，人均年增收XX元。XX组脱贫户XX，从“守着几亩薄田”到“家门口上班”，去年翻修了老屋，逢人便说“日子有了奔头”。支部领办、群众参与，产业才能真正立得住、走得远。

三、持之以恒抓治理、优服务，让工作成效转化为群众口碑。我们把全村划为XX个微网格，XX名以党员为主体的网格员包联到户、责任到人，XX起矛盾纠纷在网格内就地化解，基本实现“小事不出组、大事不出村”。依托村民议事会、院坝会，全年收集群众意见建议XX条，件件有着落、事事有回音。修订村规民约，成立红白理事会，整治高价彩礼、大操大办，XX户家庭简办婚丧嫁娶，户均减负XX元；推行文明积分制，评出“文明家庭”XX户。去年汛期，XX名党员带头巡堤值守、转移安置群众，全村没有一户受损。群众说"“关键时候，还是党员靠得住”，这句朴实话，比任何表扬都贵重。

对照县委的要求和群众的期盼，我们也清醒看到，工作还存在一些短板和差距。

一是队伍建设的短板仍然突出。党员老龄化明显，XX岁以上党员占比达XX%，近三年发展的年轻党员仅XX名，发展党员的“源头活水”不足。后备力量“有人选、难留住”，年轻人大多外出务工，愿意回村干事创业的少，村里储备的XX名后备干部，实际在村任职的不到一半。流动党员“去向掌握难、活动开展难、作用发挥难”，个别支部存在“挂名党员”现象。反思起来，主要是我们重当前使用、轻长远储备，交任务多、教方法少，压担子、搭舞台的力度不够，部分党员干部的能力素质与形势任务的要求还不相适应。

二是产业发展的隐忧不容忽视。产业链条短、附加值低，多数产品仍以原料和初级形态出售，市场议价能力弱；抗风险能力不强，受市场波动和自然灾害影响明显，个别项目一度出现效益下滑。集体经济收入结构单一，XX%以上依赖XX一项，新产业新业态培育刚刚起步，持续增收的后劲不足。联农带农机制还不够健全，部分群众增收渠道单一，主要依靠务工和传统种养。最紧缺的是人才，村里既懂技术、又会经营、能管市场的乡土人才屈指可数，“引不进、留不住”的问题尚未真正破解，一定程度上制约着产业升级的步伐。

三是治理服务的精度还有差距。一些工作停留在“有没有”的层面，离“好不好”还有距离；部分群众参与公共事务热情不高，“干部干、群众看”的现象一定程度存在；高价彩礼、豪华葬等陈规陋习总体刹住了势头，但移风易俗的长效机制还不稳固。村级服务功能还不够完善，养老、托幼、医疗等群众急难愁盼的事项，村一级承接的能力有限；数字化手段运用刚刚起步，村务公开的时效性和便捷度，与群众的期待相比还有提升空间。

问题就是方向，差距就是潜力。下一步，我们将重点从三个方面发力。

第一，在强基固本上再下功夫。实施“头雁工程”，从退伍军人、返乡能人、大学毕业生中遴选XX名后备力量，实行“一人一档”跟踪培养，交任务、压担子、给舞台，力争两年内培养成熟一个、启用一个；抓好村干部能力培训和实践锻炼，探索把党小组建在产业链上、建在网格中，推动党的组织和工作有效覆盖；健全党员积分管理和流动党员双向管理机制，让每名党员都成为一面旗帜。深化党支部领办合作社，积极对接外部资源，探索跨村联建、抱团发展，把组织优势不断转化为发展胜势；对实践中行之有效的做法，用制度固定下来、坚持下去，防止“一阵风”、走过场，让长效机制管根本、管长远。

第二，在兴业富民上再求突破。坚持做好“土特产”文章，围绕XX主导产业延链补链强链，推进XX加工车间二期建设，强化科技支撑和品牌运营，发展电商直播、订单农业，让好产品卖出好价钱。完善“保底分红＋按股分红＋务工增收”的利益联结机制，确保产业收益优先惠及脱贫户和困难群众，让群众在产业链上稳定增收。健全集体经济收益分配和监督管理机制，确保集体资产保值增值、收益用之于民。实施“引凤还巢”工程，用足用活乡贤资源，力争年内XX名在外能人返乡创业，为产业发展注入源头活水。同时动态跟踪脱贫户和监测对象收入变化，精准落实分类帮扶措施，守牢不发生规模性返贫的底线。

第三，在精管善治上再见实效。深化“多网合一”治理格局，推动服务力量下沉、群众诉求响应提速，常态化开展“我为群众办实事”实践活动。聚焦“一老一小”和困难群体，健全结对帮扶、志愿服务机制，把服务送到群众家门口。推广“积分制＋清单制”，把群众组织起来、动员起来，变“要我参与”为“我要参与”，让移风易俗的成果固化为制度、内化为习惯。加快数字乡村建设，推动村务线上公开、事项掌上办理，让权力在阳光下运行、服务在指尖上落地。坚持预防在前、调解优先，健全矛盾纠纷多元化解机制，把问题解决在萌芽状态。

各位领导、同志们，XX村这几年发生的变化，离不开县委的坚强领导和各级各部门的关心支持。回去以后，我们将把这次座谈会的精神原原本本带回去、扎扎实实落下去，一件一件抓、一年一年干，让XX村的产业更旺、家园更美、群众更富，努力为全县推进乡村全面振兴贡献一份力量。汇报完毕，不当之处，请各位领导批评指正。