在2026年企业安全生产警示约谈会上的表态发言：用事故警醒,用问题倒逼

在2026年企业安全生产警示约谈会上的表态发言：用事故警醒,用问题倒逼

各位领导、同志们：

今天参加这次警示约谈，我心里既沉重又警醒。近期周边同行业接连发生的生产安全险情事故，加上各级监管督查指出我公司存在的特殊作业管控不严、设备隐患整改滞后、外协队伍管理松散等一系列突出问题，给我们全公司上下都敲了一记沉重的警钟。在这里，我代表公司董事会和经营层，对存在的安全管理问题诚恳认领、全盘接受，对监管部门的批评指导深表谢意。我们绝不找借口、绝不打折扣，一定以这次约谈为新起点，用事故案例警醒全员思想，用问题倒逼管理升级，动真碰硬补短板、彻查彻改除隐患，坚决扭转安全管理被动局面。下面，我作郑重表态。

一、以案为鉴、深刻警醒，彻底破除麻痹侥幸思想

这段时间，我们组织管理层反复复盘近期行业内发生的几起典型事故，每一起都触目惊心，每一起都发人深省。事故的起因，看似是一次违规操作、一处设备故障、一个监护缺位，根子都是思想上的麻痹、管理上的松懈、责任上的悬空。对照别人的事故，反思我们自己的问题，其实很多风险隐患早就有苗头、有征兆。上半年各级监管督查先后向我公司反馈问题隐患79项，其中21项属于重复性问题；公司内部日常巡检也多次查出特殊作业票证不规范、现场监护脱岗、设备巡检走过场等问题，但都没有真正引起足够重视，总觉得没出大事就是没问题，心存侥幸、得过且过。

事实反复证明，安全生产从来没有“差不多”，也没有“万一不会”。一次侥幸就可能酿成大祸，一处漏洞就可能毁掉一切。之前我们总觉得公司运行多年，老员工多、有经验，不会出大问题，现在看来，这种思想本身就是最大的隐患。如果再不痛下决心彻底整改，今天的约谈警示，明天就可能变成事故教训。全公司上下必须从思想深处来一次彻底警醒，彻底摒弃“重生产、轻安全”的惯性思维，彻底破除“没出事就是安全”的错误认知，真正把安全摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置。

二、深挖根源、直面问题，深刻查摆管理短板漏洞

问题出在现场，根源在管理。我们清醒认识到，督查指出的问题只是表象，背后反映的是我们管理体系、责任链条、能力建设上的深层次短板。

一是责任传导层层衰减。公司层面安全部署不可谓不多，但压力传导到车间就打折扣，到班组就简化，到岗位就悬空。管理层满足于开会部署、签字批示，下沉现场督导检查不够；车间负责人把安全工作甩给安全员，生产安排的时候优先考虑进度产量；班组长现场管控不严，对习惯性违章睁一只眼闭一只眼。责任链条上紧下松，最后一公里没有打通。

二是现场管控宽松松散。特殊作业管理存在漏洞，票证审批把关不严，风险辨识走形式，现场监护人员履职不到位，甚至出现脱岗、兼岗的情况；设备重使用、轻维护，老旧管线、安全附件定期校验不严格，日常巡检满足于“走一圈、签个字”，隐蔽性隐患发现不及时；外协队伍管理宽松，“以包代管”问题突出，外包人员安全标准执行不严，进场培训走过场，现场管控和自有员工双重标准，成为风险高发区。

三是教育培训虚化弱化。安全培训多是念文件、看视频、考题库，针对性、实操性不强，员工对岗位风险认识不深，对异常情况处置不熟。案例警示教育不够深入，很多员工只知道不能违章，不知道违章的后果到底有多严重，习惯性违章屡禁不止。新员工、外协人员三级安全教育不扎实，考核把关不严，甚至存在代考代签的情况，人员安全素质跟不上管控要求。

四是应急能力存在短板。应急预案针对性不强，和现场实际结合不紧；应急演练脚本化、表演化，员工练不出真本事；应急物资盘点更新不及时，部分器材过期失效，真正遇到险情能不能用、好不好用，心里没底。值班值守制度执行不严格，夜间、节假日值班力量薄弱，信息报送不及时，应急响应效率不高。

这些问题，根子在我这个主要负责人身上，是我抓安全的决心不够硬、力度不够大、督查不够严，导致管理宽松软、整改不彻底。在这里，我代表公司管理层，向监管部门作出深刻检讨。

三、立行立改、标本兼治，坚决打赢隐患整治攻坚战

针对查摆出来的全部问题，我们将建立“问题清单、责任清单、整改清单”，实行销号管理，所有隐患逐项明确责任人、整改措施、完成时限，做到问题不查清不放过、隐患不消除不放过、责任不落实不放过。

第一，压紧压实全员安全责任，打通责任落实“最后一公里”。严格落实企业主要负责人第一责任、班子成员“一岗双责”，把安全责任分解到每一个部门、每一个岗位、每一名员工。完善安全履职考核，把安全绩效和评优、薪酬、岗位调整直接挂钩，对安全履职不力的管理人员严肃问责。坚决杜绝责任悬空，推动管理人员下沉一线，做到问题在现场发现、措施在现场制定、隐患在现场闭环。

第二，从严抓实现场作业管控，牢牢守住作业安全底线。全面规范特殊作业全流程管理，严格作业票证审批，作业前必须开展风险辨识，现场监护人员必须专人专岗、在岗履职，严禁脱岗、兼岗。全面开展设备设施大排查，对老旧管线、安全附件逐台逐项校验检测，建立设备隐患台账，做到应修尽修、应换尽换。严格外协单位准入、过程管控和退出管理，坚决杜绝“以包代管”，外包人员和自有员工执行同一套安全标准，同等培训、同等考核、同等管理。

第三，提质增效安全培训教育，切实提升全员安全素养。改变念文件、看视频的传统培训模式，推行岗位实操培训、现场案例教学，聚焦岗位风险、异常处置、应急操作开展实战化培训。常态化开展事故案例警示教育，用身边事教育身边人，让员工真正认清违章的严重后果，从“要我安全”转变为“我要安全、我会安全”。严格新员工、外协人员三级安全教育，杜绝代考代签，培训考核不合格坚决不准上岗。

第四，全面补强应急管理短板，提升险情处置实战能力。重新修订完善应急预案，结合现场实际优化处置流程，杜绝预案与现场“两张皮”。常态化开展不打招呼、不设脚本的实战化应急演练，检验员工应急处置能力。全面盘点应急物资，及时更换过期失效器材，确保应急物资随时可用。严格落实24小时值班值守制度，强化夜间、节假日值班力量，规范信息报送流程，提升应急响应速度。

第五，健全长效安全管理机制，实现安全管理常态长效。以本次约谈整改为契机，全面梳理完善安全管理制度，堵塞管理漏洞。建立常态化隐患排查机制，定期开展综合性排查、专项排查，做到隐患早发现、早处置。完善安全风险分级管控体系，动态更新风险清单，落实分级管控措施。持续开展重复性隐患溯源治理，深挖问题背后的管理原因，防止隐患改了又犯、问题屡查屡有。

四、严明纪律、闭环督办，确保各项整改落地见效

一是强化领导包抓。成立专项整改工作专班，由我亲自任组长，班子成员分片包抓对应领域整改工作，定期调度整改进度，亲自研究解决整改难点问题。

二是强化闭环督办。对所有隐患实行台账式管理、销号式整改，整改一项、验收一项、销号一项。专班每周督查整改进展，对整改迟缓、虚假整改的部门和个人，从严追责问责。

三是强化长效巩固。整改完成后，组织开展整改“回头看”，防止问题反弹回潮。把本次整改中形成的好做法固化为制度，持续夯实安全管理基础，推动公司安全生产形势稳定向好。

各位领导，这次警示约谈，是深刻的警醒，更是有力的鞭策。我们深刻认识到，安全生产没有任何退路，没有任何借口。在此，我郑重承诺：我公司将以最坚决的态度、最严格的标准、最有力的举措，全面完成所有隐患整改，坚决守住安全生产底线，绝不发生生产安全事故，绝不辜负监管部门的监督和指导。

表态完毕，谢谢大家！