公司主要负责人2026年度履行“一岗双责”情况报告

公司主要负责人2026年度履行“一岗双责”情况报告

2026年是“十五五”开局之年，也是国有企业在新的起点上深化改革、提质增效、增强核心功能、提升核心竞争力的重要一年。今年以来，在上级党组织的坚强领导下，本人坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的大会和二十届历次全会精神，把管党治党责任统一起来，把抓经营、抓改革、抓发展与抓党建、抓作风、抓廉洁贯通起来，做到业务工作推进到哪里，全面从严治党责任就跟进到哪里，权力运行延伸到哪里，监督约束就覆盖到哪里，着力以清朗政治生态涵养干事创业环境，以严实纪律作风保障改革发展任务落实。现将本人履行“一岗双责”有关情况报告如下：

一、坚持政治统领，把管党治党责任嵌入企业治理全链条

国有企业政治属性，管党治党是根本。企业治理“一岗双责”，关键不是把党建工作与经营管理分成“两张皮”，而是把党的领导贯穿企业决策、执行、监督各环节，把全面从严治党要求融入改革发展、生产经营全过程。本人始终把净化政治生态作为首要任务，以规范严肃党内政治生活、严明纪律规矩、鲜明用人导向、强化监督约束等方面共同发力，不断厚植企业健康发展的政治根基。

（一）从严规范政治生活，筑牢政治忠诚根基

坚持把严肃党内政治生活作为锤炼党性、凝聚共识、改进作风的重要抓手，严格执行民主集中制和党内政治生活各项制度，高质量开好民主生活会和组织生活会，带头把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去，开展批评和自我批评，对查摆的XX项问题逐项建立台账，明确整改措施、责任主体和完成时限，做到问题不解决不松劲、整改不到位不销号。

严格落实“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度，推动理论学习由集中性安排向经常性融入转变。全年组织党组理论学习组学习XX次、专题研讨XX次，各基层党组织开展主题党日XX场次。注重把理论学习同企业改革发展中的现实问题结合起来，引导党员干部从党的创新理论中找方向、找方法、找答案，把对理论的笃信转化为攻坚克难的行动。

坚持加强对基层党内政治生活质量的督促检查，对XX家基层单位开展现场督导，对程序执行不规范、批评与自我批评不深入、组织生活质效不高等问题及时纠正，切实防止党内政治生活表面化、形式化，不断增强基层党组织政治功能和组织功能。

（二）厚植清廉文化根基，涵养崇廉尚实风气

坚持把廉洁教育、警示教育融入干部成长、岗位履职、企业治理全过程，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。围绕党规党纪、国企管理制度和重点领域廉洁风险，组织开展专题辅导、警示教育、纪法培训XX场次，覆盖干部职工XX余人次；组织关键岗位人员签订廉洁从业承诺书XX份，推动纪律要求由“纸面规定”转化为行动边界。

突出国有企业行业特点，把警示教育的镜头对准项目建设、招投标采购、物资供应、工程结算、产权交易、投资并购、资金管理等权力集中、资金密集、资源富集领域，选取典型案例开展以案说纪、以案说法、以案说责XX场次，让干部职工从“别人身上的教训”中看到“自己面前的红线”。

注重把廉洁文化建设融入企业文化建设，依托办公阵地、内部平台、基层一线载体，常态化开展廉洁提醒、家风教育和岗位廉洁教育，推动廉洁理念进班组、进岗位、进家庭，使崇廉、尚廉、守廉成为企业治理共识和价值追求。

（三）树牢鲜明用人导向，激活干事创业动能

坚持党管干部原则和新时代好干部标准，把政治标准放在首位，把实绩实效作为重要依据，注重在改革攻坚、项目建设、生产经营、风险化解等一线识别干部、检验干部、使用干部。严格执行干部选拔任用程序，对拟提拔使用人员认真开展政治素质考察和廉洁情况审核，全年调整使用中层管理人员XX名，切实把政治过硬、能力过硬、凭担当的干部选出来、用起来。

健全以实绩论英雄、凭担当看干部的考核评价机制，既看完成了多少指标，更看解决了多少难题；既看当期经营成效，也看为长远发展打下多少基础；既看顺境中的表现，也看矛盾面前敢不敢迎难而上。注重把干部在重大项目建设、重点改革任务、急难险重工作中的现实表现纳入评价视野，引导干部把心思用在干事业上、把本领体现在解难题上。

强化干部梯队建设和专业能力培养，围绕企业战略转型和经营管理需要，组织开展管理能力、专业技能、风险防控等培训XX期，培训干部职工XX余人次；有计划选派优秀年轻干部到生产经营一线、项目建设前沿和关键岗位历练，让干部在经风雨、见世面、壮筋骨中增长才干，为企业长远发展蓄足人才后劲。

（四）盯紧关键少数履职，拧紧责任传导链条

坚持抓住“一把手”和领导班子监督这个关键，把监督提醒贯穿履职全过程。本人认真履行第一责任人职责，与班子成员、所属单位主要负责人、重点部门负责人开展谈心谈话和廉政提醒XX人次，围绕工程项目、投资决策、招标采购、资金使用、选人用人等重点事项进行针对性提醒，对发现的XX项苗头性、倾向性问题及时纠偏校正。

逐级明确全面从严治党责任，细化领导班子、主要负责人、班子成员和职能部门责任边界，把“谁来抓、抓什么、怎么抓”落实到岗到人，推动形成主要负责人牵头抓总、班子成员履行责任体系。

建立基层单位主要负责人履职评价机制，将全面从严治党责任落实、干部队伍管理、纪律作风建设与经营业绩一并纳入考核评价，坚决防止只抓经营指标、不管队伍作风，只看经营成果、不问廉洁风险，推动业务与管思想、管作风、管纪律真正融为一体。

二、坚持严字当头，把监督约束融入生产经营全过程

全面从严治党落到企业，最终要体现在权力规范运行、依法合规、干部担当尽责上。本人坚持从企业治理实际出发，把监督的关口前移，把制度的篱笆扎紧，把廉洁风险防控嵌入决策、投资、建设、运营全过程，努力以监督“硬约束”守住国有资产安全“生命线”。

（一）紧盯重点领域，织密廉洁风险防线

聚焦国企权力运行特点，组织开展重点领域廉洁风险排查管理，合同管理、选人用人等关键领域和重点岗位，对业务流程、审批权限、制度执行进行系统梳理，共排查廉洁风险点XX个，制定完善防控措施XX条。

坚持风险在哪里、制度就跟进到哪里，对现有规章制度进行全面检视，重点解决制度之间衔接不紧、权责边界不清、执行标准不一等问题，修订完善招投标、采购管理、资金管理、合同管理等制度XX项，进一步明晰决策权限、规范审批程序、压缩自由裁量空间。

对重大投资项目和重要经营事项，坚持把风险评估放在决策之前，把合规审查嵌入决策流程，把监督检查延伸到执行末端，坚决防止“先上车后补票”“重决策轻监管”等问题，切实做到按制度管权、按制度办事、靠制度管人。

（二）聚焦经营管理，深化监督贯通协同

坚持把纪检监督、审计监督、财务监督、法务监督、风控监督和职能监督贯通起来，推动各类监督同向发力、同频共振。针对重大项目、重点资金和重要经营事项，健全信息共享、问题移交、整改联动机制，定期分析经营管理中的异常情况和廉洁风险，增强发现问题的敏锐性和处置问题的协同性。

全年组织开展工程项目、招标采购、合同管理、资金使用等专项检查XX次，发现并整改问题XX项。对检查发现的问题，不满足于就事论事、就问题整改，而是同步深挖制度漏洞、管理短板和责任缺口，推动从解决“一个问题”向治理“一类问题”深化。

坚持监督既查违规违纪问题，也查责任落实不到位、制度执行打折扣、工作推进不担当等问题，对履职不力、作风漂浮、推诿扯皮等现象及时提醒纠正，以严明纪律促进干部担当、以精准监督保障企业发展。

（三）落实中央八项规定及其实施细则精神，扎实纠治“四风”

严格落实中央八项规定及其实施细则精神，把纠治“四风”融入日常、抓在经常，紧盯重要节点、重点领域和关键岗位，通过廉洁提醒、监督检查、明察暗访等方式，对违规吃喝、违规收送礼品礼金、公车私用、铺张浪费等问题保持警醒。

坚持勤俭办企业，严格控制非生产性支出，从严规范公务接待、公务用车、办公用房、会议培训等事项，把有限资金更多用于企业改革发展和项目建设和职工群众急难愁盼事项。全年公务接待、会议培训等费用控制在预算范围内，相关支出同比下降XX%。

把整治形式主义为基层减负作为作风建设重要内容，统筹规范会议、文件、督查检查，推动能合并的合并、能精简的精简、能直达一线的不层层转发。坚持调研奔着问题去、盯着困难解，全年深入所属企业和项目一线调研XX次，协调解决生产经营、项目推进、安全管理等方面实际问题XX个，让基层把更多时间和精力用在抓落实、促发展上。

（四）坚持抓早抓小，做实干部日常监督

坚持严管就是厚爱，监督就是保护，把干部监督从“出了问题再处理”向“没有出问题先提醒”延伸。常态化开展谈心谈话、廉政谈话、任前谈话，通过面对面交流及时掌握干部思想状态、履职情况和廉洁风险，对出现苗头倾向的及时提醒，对工作推进滞后的及时督促。

认真落实领导干部述责述廉、个人有关事项报告等制度，加强对关键岗位人员的日常管理监督。有关事项报告核查全覆盖，对瞒报、漏报、失实的依规严肃处理。

精准运用监督执纪“四种形态”，坚持惩前毖后、治病救人，对一般性、苗头性问题及时批评教育、提醒纠正，全年运用第一种形态处理XX人次，真正做到问题早发现、偏差早纠正、风险早处置。

三、坚持以上率下，把廉洁自律体现到履职用权各方面

履行“一岗双责”，既要管好班子、带好队伍，也要首先管好自己。作为企业主要负责人，本人始终清醒认识到，岗位意味着责任，权力意味着约束，职务越高越要心有所畏、言有所戒、行有所止，始终坚持从自身严起、从小事守起，以自身清正带动班子、引领风气。

（一）严守纪律规矩，始终做到心有所戒

始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，认真贯彻落实上级党组织各项部署要求，确保企业改革发展始终沿着正确方向推进。

严格执行组织纪律、廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，自觉接受纪检监察、纪检监督和干部职工监督。坚持公私分明、秉公用权，严格按照岗位职责和授权边界履职，绝不利用职权和职务影响为本人、亲属以及特定关系人谋取不正当利益，做到有所为、有所不为，知边界、守底线。

（二）规范决策用权，自觉接受制度约束

认真执行民主集中制和“三重一大”决策制度，对重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作，坚持集体研究、科学论证、规范决策。全年召开党委会议XX次、董事会XX次，研究重大事项XX项，对专业性较强的事项充分听取法律、财务、审计等方面意见，坚决防止个人说了算、临时动议等问题；严格按议事规则处理，不越权、不越位、不擅权，确保权力在制度轨道上规范运行。

（三）严守作风底线，保持清正朴实本色

带头贯彻中央八项规定及其实施细则精神，坚持轻车简从、务实调研，不搞迎来送往，不接受超标准接待，不以工作名义变相安排、自费接受监督检查。严格落实公务用车、办公用房、公务接待等规定，坚持过紧日子思想，带头厉行节约、反对浪费，在经营管理过程中持续压减公务活动成本，从严从简推动节约资源、节约经费，把资金投向企业发展的“好钢用在刀刃上”。

（四）严抓家风建设，守住亲情廉洁关口

始终把家风建设作为廉洁自律的重要防线，严格要求配偶、子女和身边工作人员，廉洁治家、自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，不允许利用本人影响谋取不正当利益。

自觉净化社交圈、生活圈、朋友圈，自觉处理好亲情与原则、交往与纪律的关系，规范自家的关系清单，坚决防止“围猎”，从亲属和身边人打开缺口，以清白家风涵养清廉作风。

严格执行个人有关事项报告制度，按规定如实报告房产、投资、配偶子女从业等有关情况。2026年以来，本人无信访函询、问责、立案审查及党纪政务处分等情况。

四、坚持问题导向，把整改提升转化为改革发展支撑

对照上级党组关于全面从严治党的部署要求，对照企业高质量发展需要，对照干部职工期盼，认真审视当前工作，还存在一些薄弱环节：

一是责任传导还存在温差落差。个别基层单位对“一岗双责”理解还不够深入，存在管理宽松、管党治党结合得不够紧密，压力传导不够到底，还有重业务、轻廉政现象，少数干部仍然存在重指标、轻日常管理的惯性思维。

二是风险防控还需进一步增效。面对企业新产业、新业态、新模式不断拓展，现有廉洁风险防控机制与业务发展变化不完全匹配，特别是在数字化采购、资本运作、新业务投资等领域风险识别、监督跟进还需进一步强化。

三是监督贯通融合还需进一步增强。纪检、审计、财务、法务、风控等监督力量虽然已经建立协同机制，但信息共享、成果运用、整改联动方面还有顺畅程度不高，内部监督协同治理转化运用还需进一步加大力度。

四是教育管理还需进一步做细。对干部职工的教育提醒有时偏集中集中培训，对不同岗位、不同特点、不同风险等级开展差异化、精准化、常态化案例开展精准警示教育的深度仍需拓展。

下一步，本人将坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，不折不扣落实管党治党政治责任，以高质量的政治生态保障企业行稳致远。

（一）在压实责任上再加力度

进一步健全全面从严治党责任体系，细化领导班子成员“一岗双责”任务清单，加强对所属企业主要负责人的廉洁监督、定期听取责任落实情况汇报、及时约谈履行不到位的干部，倒逼责任落实。完善党建工作与经营业绩联动评价机制，把党的建设、党风廉政建设、队伍作风、改革发展成效一体考核、一体评价、一体推动，真正做到两手抓、两手硬、两促进。

（二）在风险治理上提升精度

紧跟企业改革发展和产业布局变化，动态更新廉洁风险清单，重点加强对重大投资、增资扩股、招标采购、资金支付等重点领域、重点事项、重要岗位、关键环节、事中控制、事后监督，构建立体的风险防控体系，完善事前预防、事中控制、事后监督的闭环机制。

运用数字化手段提升监督管理，加强业务数据、财务数据、采购数据、项目数据关联分析，对异常交易、异常费用、异常资金系统自动预警，进一步压缩权力寻租空间，向制度管权、数据管权、系统管权迈进。

（三）在监督协同上形成合力

深化纪检、审计、财务、法务、风控等部门常态化会商机制，加强问题线索、风险信息、整改成果共享，推动各类监督同向发力、同频共振。坚持把专项检查与整改整治衔接对接，对反复发生、具有共性的问题开展治理，以规范落实、切实把监督成果转化为治理效能，做到向下问责、向上管理、以上促下、以改促治。

（四）在严管厚爱上彰显温度

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，准确把握政策界限，认真落实“三个区分开来”，旗帜鲜明为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰，让敢担当、善担当、善作为的干部放下包袱、轻装上阵。健全澄清正名机制，落实容错纠错工作机制，完善关心关爱、谈心谈话、心理关怀机制，引导广大干部职工把规范守纪与干事创业统一起来，把担当作为与守底线统一起来，在守住底线的前提下履职尽责、干事创业。

下一步，本人将持续保持对全面从严治党的高度自觉，持续压实一岗双责，持续保持挺纪在前的清醒和坚定，把管党治党、抓班子、带队伍、促发展的责任扛稳抓牢，以更加务实的作风做到改革发展、抓廉的要求落到履职用权，以更加清朗的政治生态、更加严实的纪律作风、更加有力的责任担当保障公司实现“十五五”良好开局，推动高质量发展提供坚强保障。