2026年第四季度集团党组主要负责人与下属企业负责人廉政谈心谈话记录

2026年第四季度集团党组主要负责人与下属企业负责人廉政谈心谈话记录

谈话人：XX集团党组主要负责人

谈话对象：XX公司主要负责人

谈话时间：2026年10月XX日

谈话地点：集团会议室

谈话方式：个别谈心谈话

记录人：XX

谈话内容

谈话人：今天找你谈话，主要是结合四季度工作安排，了解一下你们公司经营管理和党风廉政建设情况，也想听听你在履职过程中遇到的实际困难。现在距离年底已经不远，各项任务到了集中落实的时候，干部容易把注意力放在经营指标上，对一些管理上的问题反而容易忽视。今天我们就围绕这些问题谈一谈，有什么情况可以直接讲，有什么困难也可以提出来。

首先，你谈谈今年以来履行全面从严治党责任的情况，特别是在实际工作中，还有哪些地方抓得不到位？

谈话对象：今年以来，我们按照集团党组部署，认真落实党风廉政建设各项要求，定期研究有关工作，结合日常监督和警示教育，加强对重点岗位人员的管理。从目前情况看，干部职工总体能够遵守纪律规定，生产经营秩序基本稳定。

但对照集团要求，我认为还有两个问题需要重视。一是党风廉政建设与经营管理结合得不够紧。有时研究经营工作的多，对具体业务环节可能存在的廉洁风险分析得不够深入。二是日常监督不够细，对部门负责人的提醒主要集中在会议和重要节点，平时主动了解情况还不够。有些问题虽然没有造成实际后果，但也反映出我们管理上还存在薄弱环节。

谈话人：你能够主动讲出这些问题，说明平时有所思考。我想强调的是，党风廉政建设不能停留在工作安排上，更重要的是落实到经营管理的每一个具体环节。

你作为单位主要负责人，不能认为有分管领导负责、有纪检人员监督，自己就可以少过问。特别是涉及重大决策和重要资金使用的事项，你必须掌握实际情况，不能只听汇报、只看结果。企业经营管理中的不少问题，最初都是小漏洞，长期无人过问，最后才演变成大问题。

对你来说，履行责任首先要做到心中有数。公司有哪些重点风险岗位，哪些制度执行还不严格，哪些干部需要及时提醒，这些都应该有基本判断。只有掌握了实际情况，才能真正把责任落到实处。

谈话对象：您说的这个问题，我确实有体会。过去有时认为制度已经建立，部门也有具体负责人，按程序执行就不会有什么问题。现在看来，这种认识还不够全面。制度执行得怎么样，关键岗位有没有落实监督要求，不能完全依赖下面报上来的材料。今后我会把更多精力放在了解实际情况和检查制度执行上，对发现的问题及时研究解决。

一、围绕经营管理，谈廉洁风险防范

谈话人：四季度是全年经营任务的收尾阶段，项目结算、合同履行和资金支付等工作比较集中。我比较关心的是，在任务压力较大的情况下，你们能不能始终按制度办事。

企业要发展，经营指标必须完成，但完成指标不能成为突破制度的理由。特别是一些临近年底的项目，越是时间紧，越要注意程序是否规范。你们公司在这方面有没有需要特别关注的问题？

谈话对象：从日常管理情况看，主要还是部分业务环节衔接不够顺畅。有些部门为了加快办理进度，希望尽量压缩审批时间。虽然目前没有发现明显的违规问题，但个别人员对制度理解得还不够准确，有时认为事情比较紧急，只要领导同意就可以先办理、后补手续。

我们已经注意到这种倾向，也作过提醒，但制度执行情况还需要进一步检查。

谈话人：这个问题值得重视。领导同意不等于程序合法，事情紧急也不能代替必要的审核。尤其是涉及资金和合同的事项，谁提出、谁审核、谁批准，都有明确责任。

作为主要负责人，有时候下面找你签字，你不能因为信任经办人员就不问具体情况。签字代表的是责任，不能把必要的审核当成例行手续。

还有一点要提醒你，企业与合作单位打交道是正常经营活动，但交往必须有边界。特别是长期合作的供应商、服务商，时间久了容易形成熟人关系。熟悉归熟悉，工作归工作，不能因为平时关系不错，就在业务安排上给予特殊照顾。

谈话对象：这方面我会认真注意。特别是涉及合同变更、费用结算等事项，我会要求有关部门严格执行审核程序，对确需加快办理的事项，在制度允许的范围内提高效率，不能以赶进度为理由简化必要程序。

谈话人：还要注意一个问题，经营风险和廉洁风险有时候是相互关联的。比如，应收账款长期收不回来，表面看是经营问题，但如果背后存在合同审核不严、责任落实不到位等情况，就需要进一步查清原因。

四季度要把重点业务梳理一遍，对长期挂账、异常支付和合同履行中的突出问题，弄清具体原因。对于管理不规范的，该纠正就纠正；发现违纪违法问题线索的，要依规依纪依法处理。不能为了年终报表好看，把本该解决的问题留到下一年。

谈话对象：明白。我们会结合年底经营分析，对相关业务逐项梳理，尤其是对以前遗留的问题，明确责任和处理措施，不能只追求账面上的完成情况。

二、围绕责任落实，谈制度执行成效

谈话人：我再问你一个问题。你们公司平时也组织廉政教育，也开展内部检查，你觉得这些工作真正起到了多大作用？

谈话对象：应该说有一定作用，干部的纪律意识有所增强。但如果从实际效果看，还存在一些不足。比如，个别同志参加警示教育时能够认真听，回到岗位后还是习惯按照过去的办法处理问题。有些制度规定大家都知道，但在具体执行中不够严格。

这也说明，我们过去对教育开展情况关注得比较多，对教育之后有没有真正改进工作，检查得还不够。

谈话人：你这个认识是对的。廉政教育的目的，是让干部在遇到具体事情时知道什么能做、什么不能做。

一名干部如果参加了多次警示教育，却仍然在采购审批、费用报销等事项上随意变通，说明教育还没有真正发挥作用。

这里面有一个管理责任问题。对明显不符合规定的做法，如果负责人碍于情面不愿指出，时间长了，大家就会认为这种做法可以接受。等到出了问题，再说制度早有规定，已经没有意义。

你回去以后，要认真研究一下，有哪些制度规定在实际执行中容易出现偏差，问题究竟出在制度不完善，还是执行不到位。对于反复出现的问题，要找到原因，不能每次都停留在提醒整改上。

谈话对象：这一点确实需要改进。以前遇到一些程序性问题，只要及时补正了，我们就认为已经整改完成，没有进一步分析为什么会出现这种情况。今后要把问题原因查清楚，特别是对反复出现的情况，不能简单处理。

谈话人：还有巡察、审计以及日常监督发现的问题，必须认真对待。不能认为只要整改材料报上去了，这项工作就结束了。

有些问题短时间内确实解决不了，可以实事求是说明原因，但必须有后续安排。对于已经整改的问题，也要适时检查执行情况，防止过一段时间又恢复原来的做法。

整改工作最怕表面完成了，实际问题还在。你作为负责人，不能满足于台账上的销号，要关注实际管理中有没有发生变化。

谈话对象：我接受这个提醒。下一步将重点检查以往问题的整改落实情况，对尚未解决的事项逐一分析原因，对已经完成整改的事项开展必要的复核，确保整改结果经得起实际检验。

三、围绕干部管理，谈日常监督责任

谈话人：刚才谈了工作，我还想了解一下干部队伍的情况。你平时和部门负责人单独交流多不多？对他们在工作和思想上的变化，掌握得怎么样？

谈话对象：平时交流主要还是围绕具体业务，对工作进度、任务完成情况了解得比较多。涉及干部个人思想状况，有时关注得不够。特别是一些业务骨干，工作比较忙，我更多考虑的是怎样让他们把任务完成好，对他们面临的压力和实际困难了解得还不够深入。

谈话人：这也是今天找你谈话的一个重要原因。带队伍不能只看工作完成得怎么样，还要看干部在工作过程中有没有遇到困难，有没有思想上的顾虑。

有的干部出现问题，并非事先没有征兆。比如，工作态度突然发生变化，对制度规定产生抵触，或者在涉及个人利益的问题上表现异常，这些情况如果平时缺少交流，就很难及时发现。

当然，我们也不能凭一些表面现象随意判断干部，更不能没有依据地怀疑同志。关键是把日常谈心谈话做扎实，真正了解干部的情况。

对干部严格要求，是履行管理责任；在他们遇到困难时给予必要帮助，同样是组织应尽的责任。

谈话对象：这方面我确实需要改进。过去总觉得大家都是成年人，工作上的问题说清楚就可以了，对个别同志的思想变化关注不够。今后会加强与部门负责人的个别交流，既了解工作情况，也听听他们有什么实际困难。

谈话人：特别是年轻干部，要注意帮助他们正确认识手中的权力。

有些年轻同志业务能力比较强，提拔使用以后，接触的管理事项多了，承担的责任也重了。如果只强调工作能力，不及时进行廉洁提醒，就容易忽视一些本该注意的问题。

对于新任职干部，不能只在任前谈一次话。履职一段时间后，还要了解他在岗位上的实际表现，看看有没有正确行使职权，有没有严格执行相关制度。

还有，干部出现一般性工作失误，要分清具体情况，不能简单上纲上线；但涉及原则的问题，不能因为是年轻干部、业务骨干就放松要求。该提醒的及时提醒，该纠正的坚决纠正。

谈话对象：好的。我们会结合干部日常管理，对新任职人员和关键岗位人员加强了解，对存在的问题及时指出。对干部反映的合理诉求，也会认真研究，尽可能帮助解决。

四、围绕作风建设，谈担当履职要求

谈话人：现在全年工作进入最后一个季度，任务压力肯定不小。但我要提醒你，越是到了年底，越要注意工作作风。

有的单位一到年底就忙着整理材料、准备考核，实际问题反而没有精力解决。你们公司要防止这种情况。工作做得好不好，最终还是要看实际结果，不能把大量时间花在材料包装上。

另外，作为主要负责人，遇到复杂问题要主动研究，不能简单往下交。特别是涉及多个部门的事项，如果部门之间协调不畅，负责人就要及时出面解决。

谈话对象：您指出的问题比较符合实际。年底各项考核比较集中，有时确实存在安排工作多、跟踪落实不够的问题。对于一些跨部门事项，我也有过认为分管领导能够协调解决、自己没有及时过问的情况，结果影响了工作效率。

谈话人：这些问题要认真改。抓工作不能只停留在安排上，安排之后还要了解实际进展。下面确实解决不了的困难，要及时协调，不能让基层反复汇报同一个问题。

另一方面，也不能把所有责任都压给基层。现在一线干部职工承担着具体经营任务，工作压力不小。对他们提出要求的同时，也要认真听取意见。

特别是涉及职工切身利益的问题，能按政策解决的要及时解决；一时解决不了的，也应当说明情况。职工对企业有没有信心，很大程度上取决于管理是否公平、诉求能否得到认真对待。

谈话对象：这方面我们会进一步改进。四季度将重点关注基层反映较多的问题，对能够解决的事项及时办理，对需要集团协调的事项主动汇报，尽量减少不必要的内部程序，让大家把主要精力放在本职工作上。

五、围绕廉洁自律，谈个人履职底线

谈话人：前面谈的是单位管理，接下来谈谈你个人。

你担任公司主要负责人，很多重要事项最终需要你作出决定。这个岗位既是组织的信任，也意味着更重的责任。

我想问问你，平时在个人廉洁自律方面，有没有特别提醒自己注意的事情？工作中有没有遇到过让你感到为难的情况？

谈话对象：我平时比较注意与业务合作单位保持正常工作关系，对涉及个人利益的事项也能够按照规定处理。但有时面对熟悉的合作伙伴，确实会遇到一些人情方面的压力。虽然能够坚持原则，但也认识到，单靠个人自觉还不够，必须严格按照制度处理相关事务。

谈话人：你讲得比较实在。廉洁问题有时候就出在人情往来上。

正常的人际交往没有问题，但不能让私人关系影响公务判断。特别是在合作单位选择、费用支付等方面，要始终坚持公私分明。该由集体研究的事项，不能个人决定；该由制度规范的事项，不能凭私人感情处理。

我还想提醒你，作为主要负责人，不能只满足于自己没有违规行为，还要主动接受监督。工作中的重大事项，要严格执行决策程序，对不同意见也要认真听取。领导干部听得进批评，才能及时发现自己的不足。

对于个人有关事项报告等组织要求，也必须如实执行。如果确有需要向组织说明的情况，应当及时说明，不要存在侥幸心理。

谈话对象：我会严格遵守有关规定，认真落实重大事项决策程序，自觉接受组织和干部职工监督。今后在工作中也会更加注意听取班子成员意见，避免因个人判断不全面影响决策。

谈话人：还有家庭方面，也要经常提醒自己。家属有正常的工作和生活需要，但不能利用你的职务影响谋取特殊利益。对可能涉及利益冲突的情况，要主动回避，按规定报告。

另外，你今年工作压力比较大，也要注意合理安排时间。企业发展遇到困难，组织上理解，遇到重大问题要及时汇报，不要所有事情都自己扛着。

对你的要求严格，是希望你能够把工作做好，也希望你个人在这个岗位上走得稳、走得长远。

谈话对象：感谢组织的关心和提醒。这些要求我会认真对照落实。特别是在处理个人与工作关系方面，会严格把握界限，也会主动接受监督。对于企业经营中遇到的重大困难，我会及时向集团报告。

六、围绕年度收官，谈下一步整改落实

谈话人：今天交流得比较充分。最后，我再提三点要求。

第一，年内该完成的整改事项，要认真抓好落实。不能为了年底完成任务而降低整改标准。对确实存在客观困难的，要把情况说明白，把责任明确下来，按照计划推进。

第二，经营管理中的重要环节，要把制度执行情况检查到位。尤其是合同、资金和采购等事项，不能只看有没有审批手续，还要看审核是否真正发挥作用。发现制度执行中的漏洞，要及时纠正。

第三，要把干部队伍管理抓在平时。对于干部工作中存在的问题，该指出的要明确指出；对于他们遇到的困难，也要认真帮助解决。你本人要带头遵守廉洁从业规定，把公正用权贯穿履职全过程。

集团对你们公司的经营发展有要求，对干部廉洁履职同样有要求。越是工作困难的时候，越要把各项规定执行好。企业经营遇到困难，可以共同研究解决；如果因为个人失职失责造成问题，最终还是要承担相应责任。

你对这些要求有什么想法？还有没有需要向组织反映的情况？

谈话对象：今天这次谈话，对我触动比较大。过去有时认为自己只要把经营工作抓好，党风廉政建设方面按照要求完成规定动作，就算尽到了责任。通过今天的交流，我认识到，作为公司主要负责人，必须对本单位的管理状况和干部队伍情况承担起应有责任。

特别是您指出的制度执行、干部日常管理等问题，确实是我平时考虑不够深入的地方。我会认真检视自身履职情况，不把责任简单推给部门和分管同志。

回去以后，我准备先对四季度重点经营事项和未完成整改任务进行一次梳理，明确需要重点关注的问题。对于能够立即解决的，及时组织整改；对于需要长期规范的，研究完善管理措施。同时，我也会加强与班子成员和部门负责人的沟通，及时了解实际情况。

目前没有其他需要向组织报告的特殊情况。今后遇到重大问题，我会按照规定及时报告，也请集团党组对我的工作多监督、多提醒。

谈话人：好。今天谈话的目的，就是希望你能够认真看待肩上的责任，把已经发现的问题解决好，把可能出现的风险防范好。

组织信任你，把这个岗位交给你，希望你能够经得起工作的考验，也守得住纪律的底线。对今天谈到的问题，不需要层层传达、增加基层负担，关键是结合公司实际抓好落实。

四季度还有不少工作要做，希望你把握好节奏，带领班子认真履职。有什么需要集团协调解决的，可以及时反映。今天就谈到这里。

谈话对象：好的，感谢组织的提醒和关心。我一定认真落实谈话要求，履行好岗位职责，严格要求自己，带好干部队伍，稳妥做好年底各项工作。

谈话小结

本次谈心谈话结合第四季度重点工作，围绕全面从严治党责任落实、企业经营管理中的廉洁风险、制度执行、干部日常监督和个人廉洁自律等方面进行了交流。谈话人针对企业经营管理中需要关注的问题提出具体要求，强调主要负责人应当主动履行管理监督责任，严格落实重大事项决策程序，认真抓好问题整改，防止经营压力影响制度执行。

谈话对象结合自身履职情况，实事求是地分析了工作中的不足，表示将认真落实谈话要求，重点加强关键业务环节监督，规范干部日常管理，做好年度收官阶段各项工作。

谈话人签字：__________

谈话对象签字：__________

记录人签字：__________

日期：2026年10月XX日