领导激励部属的“二十六种方法”
⒈尊重激励法──给人尊严远胜过给金钱。
⒉赞美激励法──一句好话足于感化心灵。
⒊荣誉激励法──给部属一个响亮的头衔。
⒋情感激励法──激发部属从经营部属的心灵开始。
⒌沟通激励法──没有直接的、友好的沟通，就没有成功。
⒍参与激励法──提高部属的主人翁意识。
⒎兴趣激励法──恰当的定位是活力的源泉。
⒏危机激励法──灌输危机观念，激发工作热情。
⒐竞争激励法──营造你追我赶的工作氛围。
⒑末位淘汰法──勇于向能力低下者亮红牌。
⒒环境激励法──营造良好的工作环境。
⒓晋升激励法──让部属的升迁渠道畅通无阻。
⒔榜样激励法──榜样的力量是无穷的。
⒕目标激励法──有一个值得努力的目标才会有激情。
⒖后院激励法──给家属一份温暖，部属就会为你拼命。
⒗娱乐激励法──在欢笑声中提前完成任务。
⒘地位激励法──告诉部属他对单位很重要。
⒙授权激励法──把部属能干的事交给部属去干。
⒚清除激励法──果断清除团队中的“烂桃子”。
⒛示范激励法──与其吼破嗓子，不如做出样子。
21.宽容激励法──原谅别人、善待异己是为自己铺路。
22.愿景激励法──为部属编织一个美丽的梦。
23.培训激励法──为你的部属打造“金饭碗”。
24.责任激励法──让部属自己对自己负责。
25.激将激励法──对于争强好胜者，遣将不如激将。
26.文化激励法──优秀的团队文化可以激发自豪感荣誉感。
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