领导驾驭部属“十六法”
⒈制度管理法──只有健全完善的制度，才能规范有效地管理。
⒉物质激励法──基本生存需求满足，才有兴趣和精力干工作。
⒊精神激励法──人们除了物质需求外，还有更高的精神追求。
⒋推功揽过法──虚心让功勇于担责，才能赢得信赖密切关系。
⒌知人善任法──识人准确用人恰当，才能在竞争中战无不胜。
⒍授权管人法──授予权利驾驭得当，事业才能不断发展拓深。
⒎绩效考核法──借助指标综合评价，才能推进个人行为改变。
⒏刚柔相济法──软硬兼施恩威并济，才能营造和谐管理氛围。
⒐团队效应法──发动大家参与管理，把创造力凝聚力相结合。
⒑杀鸡儆猴法──法不责众，处罚一个人比处罚一批人更有效。
⒒距离管人法──把握适度临之以庄，才会让人亲近而又敬畏。
⒓制造竞争法──失去竞争就失去了效率，比学赶帮才有活力。
⒔感情投资法──领导对部属有真情，部属就把单位当家建。
⒕左右逢源法──处理部属矛盾，保持中立淡化事态乃为上策。
⒖目标管理法──目标清方向明有吸引，才能指引鞭策其前进。
⒗因人制宜法──全面了解全盘掌握，才能合理控制适当引导。
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