常用型员工绩效考核表
考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
核定等级
考核项目和考核内容
配分
自评
上级审核
销售业绩
（50分）
完成或超额完成当月/季/年的销售指标额度的100%。
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完成当月/季/年销售指标额度的90%~99%
45~49
完成当月/季/年销售指标额度的80%~89%
40~ 44
完成当月/季/年销售指标额度的70%~79%
35 ~ 39
完成当月/季/年销售指标额度的60%~69%
30~34
完成当月/季/年销售指标额度小于目标额的60%
0~29
市场扩展（15分）
完成或超额完成当月/季/年的市场推广指标额度的100%。
15
完成当月/季/年市场推广指标额度的85%~99%
12 ~ 14
完成当月/季/年市场推广指标额度的75%~84%
9 ~ 11
完成当月/季/年市场推广指标额度的60%~74%
4 ~ 8
完成当月/季/年市场推广指标额小于目标额度的60%
0 ~ 3
产品理解（15分）
全面掌握销售目标产品的属性，并能够熟练的介绍该目标产品属性
13~15
基本掌握销售目标产品的属性，并能够基本的介绍该目标产品属性。
8~12
欠缺的掌握销售目标产品的属性，只能够大概且不全面的介绍该目标产品属性。
4~7
对销售目标产品的属性知道很少，无法为客户进行产品介绍。
0~3
客户的发展和维护（10分）
新客户稳定发展，老客户稳定维护
10
新客户发展欠佳，老客户维护得当
7~9
新客户发展较好，老客户流失较多
4~6
新客户发展欠佳，老客户流失严重
0~3
工作责任
和
个人品质（10分）【更多免费素材，微信lbgzkf1 】
无畏艰苦，迎难而上，一定完成任务
10
认真工作，较较好完成分内工作
7~9
在责任人的督促下，能够完成大部分的工作
4~6
被动完成，工作散漫，质量较差
0~3
合 计
100
备注
请各级人员结合实际表现认真填写，最终结果将计入个人当月绩效。
若对最终考核成绩有异议的，可以联系人事部门。
等级划分：A（≥90）B（≥80）C（≥70）D（＜70）
销售类员工绩效考核自评表
技术类员工绩效考核自评表
考评对象
部门
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职务【更多免费素材，微信lbgzkf1】
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
核定等级
考核项目和考核内容
配分
自评
上级审核
需求实现
（25分）
完美实现需求，且质量高，成本较低
25
Aaa a a a a A a
准确实现需求，质量合格，成本稍高
20 ~ 24
基本实现需求，质量合格，成本较高
15 ~ 19
大概实现需求，质量一般，成本不低
10 ~ 14
无法或少量实现需求，质量较差，
0 ~ 10
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问题解决
（25分）
完美解决问题，耗时短，成本低，无复发，有分析报告单
25
成功解决问题，耗时稍长，成本较低，无复发
20 ~ 24
基本解决问题，耗时较长，成本较低，偶有复发，
15 ~ 19
大概解决问题，耗时长，成本高，时常复发
10 ~ 14
无法或粗略解决问题
0 ~ 10
技术上升
（20分）
熟练掌握所需技术，并偶有技术新发展和创新
20
熟练掌握所需技术，但缺少技术新发展和创新
15 ~ 19
基本掌握所需技术，仍需要巩固和学习
10 ~ 14
大概掌握所需技术，且要进行技术的再学习
0 ~ 9
团队协作（15分）
与团队配合紧密，能实现自己和团队要求的统一性
15
与团队配合融洽，能表达想法也会尊重团队的想法
10~14
与团队配合正常，有时会表达自己的想法
5~9
与团队配合一般，常跟随团队趋势再做出决定
0~4
工作责任（15分）
无畏艰苦，迎难而上，一定完成任务
15
工作努力，优先确保完成任务
10~14
认真工作，较较好完成分内工作
5~9
在责任人的督促下，能够完成大部分的工作
0~4
合 计
100
备注
1、请各级人员结合实际表现认真填写，最终结果将计入个人当月绩效。
2、若对最终考核成绩有异议的，可以联系人事部门。
3、等级划分：A（≥90）B（≥80）C（≥70）D（＜70）
行政类员工绩效考核自评表
考评对象
部门
职务
综合得分
考评人
考评时间
填表时间
核定等级
考核项目和考核内容
配分
自评
上级审核
工作能力
（25）
工作岗位契合度，岗位任务完成度、他人对本岗的认同度
5
工作开展效率高，质量好，各类资源配比得当，无呆账
5
问题方向判断准确，能力范围内及时准确做出最有决定
5
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工作中能审时度势，随机应变，力求符合公司利益
5
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。
5
工作素养
（25）
掌握工作中所需的各项专业知识和专业技能
5【更多免费素材，微信lbgzkf1】
诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人
5
对自身工作责任与义务了解清楚，遇事不逃避，主动承担
5
在和部门中和部门外的同事和工作间配合紧密，关系良好
5
能自觉遵守职场规则，不在背后抹黑公司，挑拨离间同事
5
工作绩效
（25）
工作任务及时完成，没有拖延、敷衍、欺骗，代完成
5
工作任务完成的质量有保证，能达到公司或领导要求
5
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如期的完成工作布置的任务量
5
根据客户的意见反馈进行评价来评分
5
工作品质
和
工作态度
（20）
强烈的进取心，拼搏向上，渴望上升
2
保持学习的态度，不断提高和完善自身【更多免费素材， 微信lbgzkf1】
2
对公司的章程制度熟知并全力执行
2
对自己和工作充满信心
2
不为一时的得失而情绪失控，懂得厚积薄发
2
对公司保持忠诚，爱护公司
2
工作中和人际交往热心主动
2
为团队、客户提供优质的服务内容
2
对工作和个人保持危机意识
2
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对工作和个人保持美好的期望
2
其他（5）
根据当月/季/年的实际表现自我赋分
5
合 计
备注
请各级人员结合实际表现认真填写，最终结果将计入个人当月绩效。
若对最终考核成绩有异议的，可以联系人事部门。
等级划分：A（≥90）B（≥80）C（≥70）D（＜70）
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