城市经理绩效考核办法
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《城市经理绩效考核办法V1.0》
绩效考核原则
小狐鲜城市经理岗位的主要工作，是帮助小狐鲜项目的城市本地化落地推广，以及业务模式的可持续运营推进；
城市经理岗位考核的原则遵循：1、考核指标可量化；2、一周一考核；3、考核结果落实到个人。
考核流程
考核遵循以下流程：
公司设定考核当月总KPI，并分解KPI给每个区域合伙人；
区域合伙人分解KPI指标给每个城市经理；
KPI指标每日汇总一次，落实到每个执行人；
每周针对KPI完成情况做一次考核认定，认定后的考核结果不得做更改；
针对周完成情况公司统一计算得分，并在第二周公布。
考核指标
1、99元大礼包地推完成数量；2、1分钱水果地推完成数量；3、水果店合作数量（5公里范围内仅一家）；4、订单利润。
3.30日前，量化的考核指标为（每周认定一次）：
周考核指标
初始数据
对应分值
初始数据
对应分值
初始数据
对应分值
初始数据
对应分值
99元地推
<400单
0
401~800单
1
800~1200单
2
>1200单
3
1分钱地推
<400单
0
401~800单
0.3
800~1200单
0.7
>1200单
1
水果店合作【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
<3家
0
3~6家
1
7~10家
2
>10家
3
订单利润
<1200 元
0
1200~5000元
1
5001~12000元
2
>12000元
3
考核时间
20XX年2月1日~3月31日
考核结果（每个月核算一次）
月度指标
利润<5000元
5001<利润<20000
20000<利润<50000
利润>50001元
<2分
扣50%基础工资【更多免费素材，微信lbgzkf1】
2~4分【更多 免费素材，微信lbgzkf1】
扣25%基础工资
5~8分
1%
2%
3%
4%
9~12分
5%
6%
7%
8%
13~16分
12%
13%
14%
15%
>16分
20%
21%
22%
23%
实施时间：20XX年2月1日
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