电子商务部【筹建期】绩效考核指标库

电子商务部（筹建期）绩效考核指标库

电子商务部（筹建期）绩效考核指标库1

总经理绩效考核指标定义2

电子商务运营经理绩效考核指标定义4【更多免费素 材，微信lbgzkf1】

电子商务研发经理绩效考核指标定义7

岗位名称

序号

指标名称

总经理

部门筹建推进进度

电子商务总体经营策划的有效性

部门计划完成率

电子盘交易的盈亏额

操作风险控制达标率

电子交易相关制度建设的完成率

电子商务运营经理

电子盘交易计划完成率

电子交易计划完成率

资源发布满意度【更 多免费素材，微信lbgzkf1】

交易情况反馈及时性

电子商务经营建议被采纳次数

风险控制达标率

电子市场行情信息反馈的及时性、有效性

电子商务研发经理

调研计划的完成率

B2B电子商务可行性调研成果满意度

实物（库存资源）电子化交易的调研成果

实物（库存资源）电子化交易的推进成果

电子商务经营建议的有效性

总经理绩效考核指标定义

编号：0001

指标名称

部门筹建推进进度【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】

指标定义

考核期内，部门推进工作完成情况

考核者

分管总裁助理

数据来源

总经理

考核周期

半年度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化。

编号：0002

指标名称

电子商务总体经营策划的有效性

指标定义【更多免费素材，微信lbgzkf1】

考核期内，电子商务经营和管理策划工作的推进情况和效果

考核者

分管总裁助理

数据来源

总经理

考核周期

半年度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化【更多免费素材，微信lbgzkf1】

编号：0003

指标名称

部门计划完成率【更多免费素材，微信lbgzkf1】

指标定义

考核期内，电子商务经营和管理计划工作完成情况

考核者

分管总裁助理

数据来源

冷轧事业部总经理

考核周期

半年度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准： 120%以上%为A，110%~120%为B，90%~100%为C，80%~90%为D，80%以下为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0004

指标名称

电子盘交易的盈亏额

指标定义

考核期内，电子盘交易的利润情况

考核者

分管总裁助理

数据来源

总经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：超出原定利润目标120%以上为A，超出原定利润目标110%以上为B，达到原定利润目标为C，只完成原定目标的90%为D，只完成原定目标的90%以下为D为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0005

指标名称

操作风险控制达标率

指标定义

考核期内，电子商务交易风险的受控程度

考核者

分管总裁助理

数据来源

总经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：100%受控、无风险为A，100%受控、风险很小为B，90%受控、风险很小为C，80以上受控但存在一定的风险为D，业务失控、风险很大为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0006

指标名称

电子交易相关制度建设的完成率

指标定义

考核期内，电子商务经营和管理制度建立、健全程度

考核者

分管总裁助理

数据来源

总经理

考核周期

季度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：重点推进、卓有成效为A，稳步推进、支持业务发展为B，按计划推进、效果基本符合要求为C，按计划推进、存在滞后现象为D，计划发生拖延、效果很不理想为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化

电子商务运营经理绩效考核指标定义

编号：0001

指标名称

电子盘交易计划完成率

指标定义

考核期内，电子盘交易计划的完成情况

考核者

部门总经理

数据来源

运营经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化。

编号：0002

指标名称

电子交易计划完成率

指标定义

考核期内，电子交易计划的完成情况

考核者

部门总经理

数据来源

运营经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化。

编号：0003

指标名称

资源发布满意度（出错次数、及时性）

指标定义

考核期内，资源发布的及时性、准确性、出错次数等

考核者

部门总经理

数据来源

运营经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：第一时间发布、没有差错为A，第一时间发布、有少量错误为B，及时发布、有不超过1%的错误为C，发布基本及时、有错误为D，发布滞后、错误超过3%为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明： 该指标在操作过程中需要进一步量化

编号：0004

指标名称

交易情况反馈及时性

指标定义

考核期内，电子商务交易情况反馈的及时性

考核者

部门总经理

数据来源

运营经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：第一时间反馈、没有差错为A，第一时间反馈、有少量错误为B，及时反馈、有不超过1%的错误为C，反馈基本及时、有错误为D，反馈滞后、影响业务正常开展、错误超过3%为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0005

指标名称

电子商务经营建议被采纳次数

指标定义

考核期内，为改善业务运作情况所提的建议被采纳的情况

考核者

部门总经理

数据来源

运营经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：非常满意、采纳超过10次为A，比较满意、采纳超过八次为B，满意、采纳超过五次为C，比较不满意、采纳不超过五次为D，非常不满意、采纳不超过两次为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0006

指标名称

风险控制达标率

指标定义

考核期内，电子商务交易风险的受控程度

考核者

部门总经理

数据来源

运营经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E【更多免费素材，微信lbgzkf1】

考核标准：100%受控、无风险为A，100%受控、风险很小为B，90%受控、风险很小为C，80以上受控但存在一定的风险为D，业务失控、风险很大为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0007

指标名称

电子市场行情信息反馈的及时性、有效性

指标定义

考核期内，电子市场行情信息反馈的及时性、有效性，对于决策的支持程度

考核者

部门总经理

数据来源

运营经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级： A、B、C、D、E

考核标准：第一时间反馈、没有差错为A，第一时间反馈、有少量错误为B，及时反馈、有不超过1%的错误为C，反馈基本及时、有错误为D，反馈滞后、影响业务正常开展、错误超过3%为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

电子商务研发经理绩效考核指标定义

编号：0001

指标名称

调研计划完成率

指标定义

考核期内，为研究电子商务可行性所开展的调研计划完成情况

考核者

部门总经理

数据来源

研发经理【更多免费素材，微信lbgzkf1】

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0002

指标名称

B2B电子商务可行性调研成果满意度

指标定义

考核期内，部门总经理对B2B电子商务可行性调研成果的满意度

考核者

部门总经理

数据来源

研发经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0003

指标名称

实物（库存资源）电子化交易的调研成果

指标定义

考核期内，部门总经理对实物（库存资源）电子化交易可行性调研成果的满意度

考核者

部门总经理

数据来源

研发经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0004

指标名称

实物（库存资源）电子化交易的推进成果

指标定义

考核期内，部门总经理对实物（库存资源）电子化交易推进工作的满意度

考核者

部门总经理

数据来源

研发经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：超出原定目标且工作质量很高为A，达到原定目标且工作质量比较高为B，达到原定目标为C，基本达到原定目标但工作质量稍差为D，没有达到原定目标为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：

编号：0005

指标名称

电子商务经营建议的有效性

指标定义

考核期内，为改善业务运作情况所提的建议被采纳的情况

考核者

部门总经理

数据来源

研发经理

考核周期

月度

考核等级标准及操作说明

考核等级：A、B、C、D、E

考核标准：非常满意、采纳超过10次为A，比较满意、采纳超过八次为B，满意、采纳超过五次为C，比较不满意、采纳不超过五次为D，非常不满意、采纳不超过两次为E

考核得分：A得分为1.3~1.5、B得分为1.1~1.3、C得分为0.9~1.1、D得分为0.6~0.9、E得分为0~0.6

操作说明：