供应商管理KPI指标体系【鞋服行业KPI】
供应商管理KPI指标体系
序号
指标
指标定义
功 能
供应商品质评价
企业参考评价方法：
每月评价：按批次合格率进行评分。评分方法如下：
等级 合格率
合格 100%
让步接收 98%
挑用 合格数量÷本批到货数量×100%
不合格退货 0
品质得分=25×进料批次合格率
进料批次合格率= ∑批次合格率÷总交验批数。
用来做为供应商评审依据，同时也是考核采购部对供应商管理指标；
供应商交期评价
月份交期得分=∑批次交期得分÷ 交货批次
⑴批次如期交货得分30分。
⑵批次延迟1~2日交货扣3分。
⑶批次延迟3~4日交货扣6分。
⑷批次延迟5~6日交货扣12分。
⑸延迟7日以上不得分。
⑹分批交货按最后交货日期评分。
⑺补单按补单的交期计算。【更多免费素材， 微信lbgzkf1】
⑻本项得分以0分为最低分。
用来做为供应商评审依据，同时也是考核采购部对供应商管理指标；
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