技术开发部经理KPI考核表
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容【更多免费素 材，微信lbgzkf1】
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效季60％
年50％
开发任务完成情况20％，15％
产品开发任务的及时完成
开发任务里程碑(包括截止日期、阶段性成果、完成质量)，期末通过技术管理委员会评审情况
主管
副总经理
新产品立项数量 0％，2％
检查技术创新情况
新产品立项数量与预定目标比较
主管
副总经理【更多免费素材，微信lbgzkf1】
研发产品的产品化率0％，3％
引导研发部门根据生产可行性进行研发
根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】
主管
副总经理
产品的技术稳定性20％，15％
提高研发质量，追求技术先进性
产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量总是导致技术更改次数
主管
副总经理
技术文档整理规范性 5％，5％
加强部门技术管理基础工作
技术文档完整有序归档，符合质量管理规范要求
主管
副总经理
重要任务完成情况15％，10％
公司下达的工艺改造等重大活动
期初确定里程碑(包括截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完成
主管
副总经理
管理绩效季10％
年10％
预算控制情况4％
控制费用，降低成本
是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况
主管
副总经理
下属行为管理4％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管
副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％
主管
副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
总经理
其他部门
能力
季10％
年20％
能力素质专业知识及技能
能力素质专业知识及技能
总经理
营销部
员工
(阅读全部图文内容，您需要先登录！)
