技术开发人员绩效考核制度

5.3.1 技术开发人员绩效考核制度

制度名称

技术开发人员绩效考核制度

受控状态

编 号

执行部门

监督部门

编修部门

第一条目的

第一部分总则

通过对企业技术开发人员的工作业绩、工作能力及工作态度进行客观、公正的评价，充分发挥绩效考核体系的激励和促进作用，促使企业技术开发人员不断改善工作绩效，提高技术开发水平.

第二条考核范围

企业全体技术开发人员。

第三条考核实施机构

绩效考核小组。

从而提高企业的整体技术水平。

第二部分 考核内容

第一条 考核内容主要包括工作态度、工作基础能力、业务熟练程度、工作责任感、工作协调性、自我启发能力等方面。

评价分类

评价内容

工作态度

1.工作态度认真。

2.细心完成任务。

3.工作效率高。

4.遵循上级领导的指示。

5.做到每日工作汇报。

工作基础能力

1.精通工作内容，具有独立处理工作的能力。

2.掌握工作重点。

3.正确理解并传达上司的工作指示。

4.严守岗位规则。

5.在既定的时间内完成工作。

业务熟练程度

1.掌握并有效推行技术的革新。

2.对于技术故障随机应变。

3.开创技术革新。 【更多免费素材，微信lbgzkf1】

4.与合作方顺利沟通。

5.开拓新的工作任务。

工作责任感

1.具有工作责任感，在规定期内完成企业工作。

2.处理各项技术事宜，并避免过错的发生。

3.预想过错的可能性，并想出预防的策略。

工作协调性

1.重视与部门其他人的沟通。

2.与部门同事协调工作。

自我启发能力

1. 积极吸收新的技术知识。

2. 以市场动向制定新的技术发展方向。

3. 制定长期的工作目标。

第三部分 考核方式

第一条 对技术开发人员的考核主要分为上级考核、同级互评、自我评价三种。三种方式所占权重如下表。

考核方式

上级考核

同级互评

自我评价

所占权重

65%

25%

10%

第二条 上级考核分数

由公司部门领导对本管理层部门技术人员进行工作业绩、核心能力及工作态度评价，综合所有评价数据进行加权计算，得到上级考核最终分数。

第三条 同级互评分数

技术处理人员之间进行工作业绩、核心能力及工作态度互评，综合所有评价数据进行加权计算，得到同级互评最终分数。

第四条 自我评价分数

由被考核者自己结合述职报告给出适当的分数。

第四部分 考核结果及其运用

第一条 考核等级

考核等级是部门主管对员工绩效进行综合评价的结论。考核成绩可分为五个层次：A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（需要改进）、E（不合格）。

第二条 公司在原则上规定了考核等级与百分制成绩之间的关系，具体内容见下表。

考核等级与百分制成绩关系表

考核等级

A

B

C

D

E

考核分数

90分以上

80~89 分

70~79 分

60~69 分

60分以下

第三条 考核等级之定义见下表。

考核等级之定义表

等级

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含义

A

优秀

实际技术开发率显著超过预期或岗位职责分工的要求，在计划或岗位分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。

B

良

实际技术开发率达到或超过基本要求计划或岗位职责分工的要求，在计划或岗位分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩，

C

合格

实际技术水平基本达到要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。

D

需改进

实际技术水平未达到岗位职责的要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。

E

不及格

实际技术水平远未达到岗位分工的要求，在很多方面或主要方面存在着重大的不足或失误。

第五部分 附则

第一条 本制度由公司人力资源部负责制定，报总经理审批后执行。

第二条 本制度解释权归公司人力资源部所有。

编制日期

审核日期

批准日期

修改标记

修改处数

修改日期