市场推广人员管理制度
市场推广部岗位职责说明
宣传推广工作在市场部领导下开展，其工作绩效对市场部负责，向市场部主管领导汇报工作。
市场推广部的工作应涉及四个模块：电子商务、产品推广、市场推广促销、国际贸易桥梁
市场推广部涉及二个层面：宣传推广方面、市场公关方面
其岗位说明如下：
工作职责：
全面负责企业市场推广与相关服务工作
1、电子商务平台
– 百度、谷歌 , 行业论坛等搜索引擎排名
– 网站维护、产品更新
– 客户询盘信息整理和转达各事业部
– 打造电子商务成交平台，形成网络销售渠道
2、产品推广
- 产品线梳理、年度产品规划、区域产品规划
- 产品概念提炼、深挖提升产品卖点
- 新产品发布、上市推广
- 产品宣介
3、市场推广促销
- 展会策划和推进
- 公关推广活动推进，
- 促销推广策划和实施
- 新品推广炒作
- 市场规划
4、国际贸易桥梁
- 海外市场拓展
- 搭建事业部、技术和客户沟通的桥梁
- 负责整个外贸流程的跟踪、控制，相关外贸单据的缮制
- 负责公司国际客户的接待及项目的谈判
- 负责公司国际展会的筹办、推广
工作内容：
宣传推广方面【更 多免费素材，微信lbgzkf1】
1、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行；
2、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位的工作；
3、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写推广活动方案；
4、 针对已制定并审批通过的市场活动进行落地跟踪执行以及后期的分析、汇报；
5、负责组织进行企业整体形象策划，并提交策划方案承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评；
6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度；
7、拟定并监督执行公关及促销活动计划、计划安排年、季、月及专项市场推广策划；
8、按照公司领导批准的预算，严格控制公关活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的效果；
9、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系；
10、协调部门内部与其他部门间的关系。
工作流程
一般工作流程
效果评估 效果评估 市场推广计划 市场推广计划
促销计划、实施 促销计划、实施
客户信息反馈 客户信息反馈 市场推广策划 市场推广策划
公关计划、实施 公关计划、实施
（二）宣传推广工作流程
研究调研情况 研究调研情况
方案意见汇总 方案意见汇总
推广方案构思 推广方案构思
拟定成熟方案 拟定成熟方案
预算分析 预算分析
汇报上级批准 汇报上级批准 下达企划需求 下达企划需求
进入促销执行 进入促销执行
依方案执行 依方案执行
进入公关执行 进入公关执行
三、市场公关活动的工作流程
（一）准备工作
1、结合市场特点及公司特色分析既定方案的可执行性；
2、针对可执行性方案作出正确、合理的预算分析并上会通过讨论。
（二）执行工作
1、针对可行性推广方案组建执行小组，确定小组成员及分工；
2、活动前组织与相关部门的文书对接、信息协调、物资采购及入库、供应商对接、日程安排、会场设计与布置等工作；
3、设计部门结合当次推广方案进行设计、宣传方面的执行工作。
4、活动中协调内外部的关系及处理突发事件，包括会场物料准备、现场布置、设备调试、签到及发放礼品、茶歇、用餐及团队活动准备等；
5、活动后的费用结算、物资清点及运输、活动人员信息整理、以及宣传报道内容制作及跟踪；
6、关注推广活动的整个过程，跟踪效果、及时反馈，并根据执行的具体情况作出合理调整。
（三）跟踪工作
推广活动结束后，及时会同执行人员及督导人员进行活动总结，记录相关活动内容及情况，及时分析总结活动的实施情况，并对活动的效果进行合理的分析、总结。
四、部门配合方面
（一）市场部与销售部的配合【更多免费素材，微信lbgzkf1】
1、市场部应将销售促进计划、促销活动/公关活动计划及安排情况、POP投放计划，促销/公关礼品发放计划提供给销售部，并作必要的说明及研讨：
2、市场部应向销售部提供年度、季度、月度推广目标计划；【更多免费素材，微信lbgzkf1】
3、销售部应配合市场部做市场推广及公关活动方面的反馈、调研、总结工作；
4、销售部应将终端销售情况反馈给市场部。
市场部与财务部的配合
市场部应及时上报用于推广所需的专项财务计划情况；
在整个市场活动中及时将专项资金运作情况上报给财务部；
财务部应配合市场部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况；
财务部需对市场部的专项资金运作方面进行监督和管理。
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