项目工作人员职责管理规定
第一条为明确项目成本工作人员职责，降低项目成本，提高项目的效益，特制定本规定。
第二条项目成本工作人员在项目经理的领导下，在从投标报价开始，直到项目合同终止的全过程中，对项目成本管理工作负责。
第三条项目成本工作人员的工作范围
（一）确定项目目标成本。
（二）参与项目投标，在中标价格的基础上编制项目成本计划。
（三）参与建立项目目标成本保证体系，协调项目经理部中的各有关人员的关系，互相协作，解决项目目标成本在实施过程中出现的各种问题。
（四）负责项目目标成本管理。包括目标的分解、提出阶段性目标、目标的检查、目标的考核、目标的控制等。
（五）向项目经理部各有关部门提供成本控制所需要的成本信息。
（六）对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告。监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告。
（七）计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施。
（八）对项目的变更情况做出完整的记录，对替换用设计方案进行快速、准确的成本估算，并与索赔工程师商定索赔方案。
第四条项目成本工作人员职责
（一）必须实现实际项目成本不超过中标价格的目标，负担其风险责任。
（二）对项目成本目标进行严格的控制。
（三）对项目成本目标进行实体的考评。
（四）在项目成本目标实体考评后进行绩效奖惩。
第五条本制度自颁布之日起施行。
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