项目机具设备管理制度

项目机具设备管理制度

1.目的

1.1本制度旨在使公司施工项目部机具设备运行处于受控状态，并保持良好技术状态，以满足业主和规范的要求。

2.适用范围

2.1本制度适用于公司施工项目部所用机具设备的管理。

3. 职 责

3.1机具设备管理部对项目部的机具管理工作进行检查、监督、指导。

3.2项目部／项目部机具管理人员

3.2.1项目部的机具管理工作应明确（明确项目部管理职责与权限），并制定相关制度。

3.2.2项目部应做到机具设备的正确使用、精心保养、合理修理、及时检查，并负责保管、实施配套。

3.2.3项目部应设兼职机具设备员，负责机具的全过程管理工作：负责现场机具的采购申报、收发（交接签字）、回收检查、保管（正确保管及防止丢失）、清查盘点；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号、规格、数量等，并且收发记录清楚。

3.2.4加强培训和交底及安全操作管理，主要机械操作人员应持证上岗。

3.2.5收集、做好主要设备运行记录、保养、维修记录。

4.机具设备管理实施方法

4.1项目部必须遵守公司各项机具设备管理办法、制度；应明确机具管理的目标、机具设备相关人员的岗位职责，以确保机具设备管理的有效控制。

4.2采购管理

4.2.1项目部根据项目情况提出机具设备需求采购申请。一千元以上的机具设备必须先报至机具设备管理部。

4.2.2机具设备管理部根据各项目部提出的申请，核对型号、数量及库存情况。

4.2.3项目部将采购申请报项目副总审核，大型机具设备报总经理批准后，由采购部统一采购。

4.2.4采购部根据采购清单进行采购，采购完毕后，将采购情况反馈到机具设备管理部，以便于对项目部机具设备的及时跟踪，并建立相关台账。

5.台账资料管理【更多免费素材，微信lbgzkf1】

5.1所有进入施工现场的机具设备，交付手续必须齐全，交接双方签字，并分类填写机具设备台账。

5.2国外项目情况特殊可以根据实际情况，新采购的设备原值在4000元以上的一律记入固定资产台帐，具体按财务管理要求执行。

5.3项目部应于每月3日前将固定资产变动情况报项目管理部及机具设备管理部，以便及时跟踪和调整。

5.4新购设备开箱验收，原则上由机具设备管理部派员验收并收集相关资料。从生产厂直接发往项目部的机具设备由项目部指定人员验收、收集资料。项目部根据实际需要将资料复印留存项目部，原件必须送交机具设备管理部存档。

5.5需报检的起重机械等设备的报检及相关资料由项目管理部妥善保管，不得留于项目部，确因工作需要，必须书面申请经项目副总经理同意后方可借阅。工程结束后，同时与设备移交至机具设备管理部。

5.6机具设备必须经检验，确认合格才进入作业现场。对从其它项目部转移来的不合格机具设备，不得使用，必须进行修理或运回公司修理。

5.7项目部应收集机具设备的保养、修理、检查（试验）记录。

6.使用过程管理

6.1项目部应有机具使用计划和机械保养维修计划，所列工作应落实到责任人。现场使用的机械应按规定进行保养维修并保存记录。

6.2机具的摆放应符合项目总平面标准要求并分类合理、摆放整齐、标识清晰，做到账卡物相符。

6.3机具设备应标识清晰，机具设备管理部、项目管理部负责机械设备的标识，主要有：【更多免费素材，微信lbgzkf1】

6.3.1设备标牌（固定资产标牌）。（机具设备管理部负责）

6.3.2设备状态标识：完好、待修、在修。（项目部负责）

6.3.3设备定员标识（责任人）。（项目部负责）

6.3.4设备安全操作规程。（项目部负责）

6.4项目部应管好用好机械设备，操作人员应经培训，认真阅读使用说明书，了解机械结构、原理和性能，做到正确使用；机械设备使用必须按操作规程和《使用说明书》规定；使用过程中发现机具损坏或不符合使用要求，应立即停止使用，做好标识，并通知维修人员及相关人员，确保不发生安全事故。对非正常使用或未经培训、无证操作，所发生的事故由操作人员负责，并追究项目经理的责任。机械设备操作人员不许操作不熟悉的机具，以免发生人为事故。

6.5机具设备的使用、检查必须符合相关要求。项目部兼职机具设备员，负责现场机具的收发、保管、保养、修理、检查试验等工作；项目部必须有机具台账，记录本工程所用机具型号规格、数量等并且收发记录清楚；施工负责人应指定专人详细检查机具的配备和使用情况，防止误用错用。

6.6项目部应加强机具技术状况检查，发现机械不合格应及时修理或退场修理，并标识清楚，禁止不合格机械进入作业现场。

6.7项目部机具设备员应收集项目使用的起重机、塔吊等特种、大型机具设备作业人员的操作证书并验证，应有机械使用人员名单。

6.8现场使用的起重机械应经有关部门检验，取得安全准用证。大型起重机安全装置应齐全、工作可靠，零部件符合安全使用要求，机容机貌整洁，驾驶室应有操作规程、日常维护保养记录、运行记录等。

6.9中型机械应符合安全使用要求，安全装置齐全；电动机械（如电焊机、卷扬机、电动搅拌机等）应接零、接地并有漏电保护器；操作人员应有操作证，操作规程、运行、保养记录齐全。

6.10小型机械应执行班组负责制，班组人员应责任明确，勤保养以延长使用寿命。项目部机具设备员应组织操作工进行机具安全技术培训和施工交底，并经考核合格后，方可上岗操作。

6.11 项目部应根据工程进展情况，加强施工工器具的安全控制，针对性做好检查工作确保工器具完好；特别是起重机械以及安全防护工器具应认真检查并保存相应记录；对需做力学试验的应保存原始记录。

6.12项目部重点做好机具保管工作。所有交接必须书面进行且必须签字，防止丢失；发现丢失、非正常损坏，以次充好，以旧换新等现象，应追究责任，并赔偿。

6.13对租赁机具项目部应做好机具的使用管理工作并记录清楚进场、退场时间，以备结算；租赁合同应约定双方安全管理职责。

6.14项目部必须加强租赁机具、分包单位和外用工自带机具的监督管理，督促作好进场检查、保养、修理、试验、操作、使用监察等管理工作，以确保机具安全使用。

6.15机具设备管理部应跟踪设备的使用、调拨、报废，不定期到项目部检查使用情况。项目结束前，应派专人会同其它部门到项目部对机具设备清点、检查，办理相关手续。

6.16各项目部之间机具设备的调拨，应根据《设备调拨（转让）管理制度》执行。

6.17项目部的设备报废根据《设备报废管理制度》执行。

6.18机具设备管理部对项目部发回公司机具库的机具设备，根据各项目部机具设备台账，做好清查工作。清查工作包括：设备的完好情况、设备的附件、设备的资料。项目部对损坏和遗失的机具设备、附件及资料要说明情况，并写书面汇报，由项目负责人签字，报项目副总审核。项目部一切固定资产的正常消耗损坏，由公司负责维修，对因责任心不强，非正常损坏及遗失的要追究相关人员的责任，并进行经济赔偿和处罚。

6.19项目部办公用电脑、打印机、复印机、传真机、数码相机、空调等一切固定资产设备均由公司统一管理，使用人负责日常的维护和管理。

6.20公司的一切机具设备不得借与非公司人员使用。