行政管理制度生产服务部作业流程图

生产服务部

跟单文员

《客户订单》、《生产任务单》

跟单文员接到业务助理QQ、短信、电话等方式通知或查看ERP系统发现新订单时，仔细核对订单的规格、数量是否符合包装标准，如有误10分钟内与业务助理协调沟通，如准确无误，将《客户订单》10分钟内转成《生产任务单》。

生产服务部

跟单文员

《生产任务单》

1.跟单文员将所有的《生产任务单》依据产品系列、型号、车间归属进行汇总，分配《生产任务单》并打印

生产服务部

跟单文员

《生产任务单》

依据《生产任务单》，进行成品库存查询，与成品仓管员确认库存数量，如库存数量不能满足订单数，需落实排产，如能满足订单数，安排成品仓库备货出货。

生产车间/生产服务部

车间主任/跟单文员

《生产任务单》

跟单文员将《生产任务单》交车间人员安排生产，并要求车间主任回复生产交期；

车间主任接到《生产任务单》后，进行物料排产，结合物料、目前生产订单、生产力实际情况30分钟内回复交期，并安排生产。

生产服务部

跟单文员

《生产任务单》

1.依据《生产任务单》与车间主任回复交期，对生产进度进行跟踪，推动落实生产达成，成品进仓。

生产服务部

统计员

《进仓单》、《生产任务单》

依据车间生产达成进仓情况，统计成品进仓数据，录入ERP系统，并将《生产任务单》中成品进仓数据转跟单文员。

生产服务部

跟单文员/标签员

《生产任务单》

跟单文员接到统计员或查到ERP系统库存数据满足订单出货数时，将《生产任务单》信息转交标签员进行出货订单标签打印；

标签员接到《生产任务单》出货信息后，10分钟内进行标签制作打印，打印完成后立即交跟单文员/主任。

生产服务部/生产车间/仓库

主任、跟单文员/仓管员/包装人员

《生产任务单》、《标签》

主任/跟单文员接到标签后，将《生产任务单》与标签交包装人员/仓管进行贴标、包装备货；

包装人员/仓管员接到《生产任务单》与标签后，5分钟内进行贴标、包装备货，完成后通知仓管员

生产服务部

仓管员

《生产任务单》、《出仓单》

1.接到备货完成通知后，依据《生产任务单》5分钟内对备货进行清点核实，开具《出仓单》转交统计文员并通知开单文员。

生产服务部

开单文员/跟单文员

《送货单》、《生产任务单》、《客户订单》

开单文员接到仓管员出仓信息后，依据《生产任务单》、《客户订单》，5分钟内开具《送货单》，交跟单文员，并且进行系统过账；

跟单文员接到《送货单》后，与主任沟通、协商送货安排，监督产品装车送货，并将《送货单》交司机随货。