员工培训管理制度
第一条 本培训制度适用于所有在员工以及新进员工。
第二条 公司的培训遵守以下原则：
（一）全面规划原则。
（二）学用一致原则。
（三）知识、技能、态度培训兼顾原则。
（四）全员培训与重点提高相结合原则。
（五）严格考核与择优奖励原则。
第六条 公司的培训主要分为：
（一）新进员职前培训：即新进员工招募进公司报到时由人力资源部组织实施的职前培训，使其了解公司政策以及各种规章制度并认识环境。
（二）新进员工试用培训：指新进员工于试用期间由其直属主管对其进行工作指导使其熟悉作业技能。
（三）员工在职培训：指经试用期满合格的正式员工根据工作实际需要而进行的培训。
第七条 培训方式：
（一）内部培训：由公司内部讲师或外聘讲师到公司内培训。
（二）外部培训：指由公司派员工到公司外接受培训。
第八条 人力资源部全面负责培训工作，包括培训计划、组织、实施、控制以及效果评价等，各部门要积极予以配合。
第九条 人力资源部根据年度培训计划安排每一次培训，在每一次培训进行前，都需拟订具体的培训计划。因需要进行临时培训的，可由各部门提前一周提出临时培训申请，经人力资源部审核后，制定临时培训计划。培训计划经总经理批准后实施。
第十条 每次培训的具体计划应包含以下内容：
（一）培训目标。【更多免费素材，微信lbgzkf1】
（二）参加培训的员工。
（三）培训采取的方式、方法和内容。
（四）培训讲师和教材的选取。
（五）培训的时间安排。
（六）培训的费用预算。
第十一条 凡公司出资到外部培训和学习的员工需与公司签订合同，承诺在本公司的服务期限。员工在约定服务期限内辞职，解除劳动合同的，均应补偿公司的培训出资费用。
第十二条 员工培训押金的管理办法另行规定。
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