学校校区主任绩效考核表

学校校区主任绩效考核表

被考核人： 所在校区： 职务： 考核日期： 年 月 日

科目

对象

明细

分值

得分

业绩指数管理

业绩完成率=当月业绩/目标

实际值>100%

40

95%<实际值<100%

35

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85%<实际值<95%

30

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80%<实际值<85%

25

70%<实际值<80%

15

实际值<70%

0

退单率=当月退单金额/当月总收入

实际值<1%

10

1%<实际值<2%

8

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2%<实际值<3%

6

实际值>3%

0

工作能力

计划性

对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

3

管理能力

不得部属信赖，工作意愿抵抗扣1分；领导方式不佳，常使部属不服或反抗扣2分。

3

执行力

对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

3

沟通协调能力

与同事、上级沟通顺畅，人际关系和谐。

3

应变能力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

3

工作速度

迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象

3

团队建设能力

给他人以机会学习如何以团队的方式开展工作；保证团队内的成员均得到公正的对待。遭到家长及下属投诉扣2分。

3

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人才培养

重视人才培养及储备，是否存在员工流失原因不明。

3

策划能力

只能做交办事项，不知策划改进扣1分；缺乏策划能力，须依赖他人扣2分。

3

制度建设

校区各项规章制度齐备.

3

品德言行【更多免费素材，微信lbgzkf1】

固执已见，不易与人相处扣2分；私务多，经常利用上班时间处理或撤离工作岗位私自外出扣2分。

3

个人自律

当月出现一次2小时以上旷工或无故缺勤，该项得0分。

3

成本意识

工资支出比例

有计划协调专职教师与兼职教师比例，渐趋于平衡得2分，比例严重失调扣2分。

4

费用控制

实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

加分项

特殊贡献

当月如果对学校有特殊的贡献或校区考核摇摇领先等，校长可以对其进行加分，每例0-5分，每月最多加10分。

10

总得分

考核人

被考核人确认签字

总结评语：

签名： 日期：

人事行政：

签名： 日期：

总校长：

签名： 日期：

-1146175-480060

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