医院中医科绩效二次考核分配方案
分配原则 坚持同工同酬、缩小差距和团结管理的前提下,实施职称、年资计酬、岗位层级计酬和绩效量化计酬的分配原则,分配时突出业绩和奖勤罚懒。
医生的绩效工资构成=年资职称奖+业绩量化奖+科室管理岗位奖和其他奖励。
考核对象
中医科全体医务人员
考核方法和程序
科内成立由科主任领导下全科医务组成的考核小组,结合实际细化标准及评分办法,每月底前对当月科内医护人员进行考核。
考核细则
绩效工资管理原则:
绩效工资按三团块进行分配:
(1)、年资职称工资;
(2)、量化考核工资;
(3)、鼓励薪酬和科室活动基金。
(1.)年资职称酬劳占总奖金额度的30%,系数划分如下:
① 副高,低(2年内) ;中(4年内);高(4年以上);
② 主治医师,低(2年内);中(4年内);高(4年以上);
③ 医师,低(2年内);中(4年内);高(4年以上).;
2、考核内容占总奖金额度的70%,主要考核服务数量、医疗质量、服务行为、满意度等指标。
康复科治疗医师医疗工作质量量化考核表
被考核者姓名 职称 职务 考核时间
考核小组负责人签字 考核小组人员签字 被考核人签名
考核项目
权重
分级评分
通
用
考
核
项
目
治疗单合格情况
20%
4 3 2 1
上班纪律
4 3 2 1
区域服务满意度调查大于90%
4 3 2 1
医患沟通满意情况
4 3 2 1
科室值班任务完成情况
4 3 2 1
医院核心制度执行完成情况
4 3 2 1
科室卫生整洁,环境舒适
4 3 2 1
积极参加单位组织的政治和业务学习,以及单位组织的各项活动
4 3 2 1
1票否决
与医疗相关的纠纷
1票否决
4 3 2 1
医疗差错和事故
4 3 2 1
经济指标
工作劳动量
80%【更多免费素材,微信lbgzkf1】
4 3 2 1
完成经济指标
4 3 2 1
标注
科室平均考核平均值为1,大于平均值的10%为优,考核系数为;大 于平均值10%内为良,考核系数为。小于平均值为差,考核系数为。 考核评分标准: 1) 治合格情况:4分,都合格;3分,1份不合格;2分,2份不合格,1分,3份不合格。
劳动纪律:4分,无迟到、早退、脱岗、病事假;3分,1次迟到、早退、或三天内的 病事假。
与医疗有关的纠纷:4分,无医疗相关的纠纷;3分,由于未解释清楚,患者误会发生 的纠纷,非医疗责任,已妥善解决;2分、1分,均一票否决,发生医疗纠纷,不是我方责任,但未能妥善解决;发生医疗纠纷,是我方责任,医疗小组未能解决;发生医疗纠纷,患者投诉到科室以上部门。
医疗差错事故:4分,无医疗差错事故;4分以下一票否决。3分,发生小的差错,但 能及时发现,没有造成不良后果,2分,发生小的差错,未造成后果,妥善解决。1分发生差错、事故并引起医疗纠纷,患者投诉到科室以上部门。
工作强度考核参照科室量化考核表:4分,超过当月的平均强度10%;3分;超过人均 强度的1%--10%;2分,达到人均强度;1分,低于人均工作强度。
每月科室总绩效工资的10%作为科室兼职岗位酬劳及奖励:5%用于科室与协作科室的奖励,2%用于岗位津贴,3%用于科室奖励和宣传之用。
有关奖罚细则
、凡收到患者表扬信、牌匾的,科室每次奖励 30 元。
、科内遇危重病人抢救及其他公共事件,加班参与者每小时奖励 10 元。
、及时发现科室工作中的安全及管理隐患,消除差错缺陷者每次奖励 10元。
、遇有重大事件(如:急、危、重病人的抢救,及新治疗项目,可能导致出现的突发性事件等)未及时逐级向科室、有关职能科室汇报,造成不良后果者,对直接责任人扣发一个月绩效工资,并视情节按医院有关规定处罚。
、凡经查实个人未请示科主任向外转诊病人、推诿病人者,对责任人扣发当月绩效工资。
、由于个人责任心不强,造成工作缺陷的,或者因服务态度被投诉每次扣发100 元。
(七)、病事假不参与绩效工资的分配无故迟到早退按50元/次扣奖。 【更多免费素材,微信lbgzkf1】
、发生医疗差错者,如能积极妥善解决、患者未投诉,酌情扣除奖金;如患者投诉,除按医院缺陷管理处罚外,自负相应民事、刑事责任。其他扣除奖事项按医院相关规定执行。
(九)、外出进修学习1个月以上按职称给予补贴,高级1000元、中级800元、初级600元。
、未涉及到的奖罚事项按照医院《奖罚细则》执行。
六、有关规定。
、新调入职工试用期内不享受绩效,试用期满后享受所在科室绩效;病假、事假、产假、婚假不享受绩效。 【更多免费素材,微信 lbgzkf1】
、科室实行资格准入制度,无资质人员不得进入岗位工作。
、科室分配方案由科内全体人员讨论通过后报院办公室批准后执行。
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