医院重症医学科绩效考核分配方案

医院重症医学科绩效考核分配方案

绩效考核是通过一定的方法和客观的标准，对医师在医德医风、规章制度执行力以及工作业绩等方面进行的综合评价。突出绩效优先、兼顾公平，同时激发医师的积极性、主动性、创造性，才能更好地促进科室发展。本方案由科绩效二次分配小组研究制定,科职工会通过。

一、分配原则

本方案所指的绩效工资,不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩效工资分配制度建立“按岗取酬,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬”的分配机制,主要体现了“三个衡量”的原则:以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础；以“技术含量高氐、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向；以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核,考核结果作为衡量绩效工资的依据。

二、科室成员绩效考核小组

组长：

副组长：

组员：

三、医疗人员分配方案

第一部分（80%）

1、职称称(或岗位)系数的设置及计分方法:(职称指标占10%)

(1)职称(或岗位)系数的设置:

职称系数

正高

副高

中级

初级三年以上

初级三年以下

规培医师按照等级分配（不等，由绩效考核小组打分）

2、科主任、副主任、组长+系数

3、职称(或岗位)绩效=平均奖*80%*职称(或岗位)系数*实际出勤天数/天数

第二部分（10%）

(1) 科室管理津贴

科主任：全科平均绩效副主任：全科平均绩效质控管理津贴：

按照组长、各位质控员、感控员等的管理律贴分配

(2)质控管理津贴计算方法：

医疗总绩效*10%-科主任/副主任管理津贴，按照管理系数分配。

第三部分奖惩（10%）

(1)夜班奖励50元/个

(2)全勤奖100元/人/月，请假10天以内50元，超过10天0元。

(3)平均绩效＜5000元/人，床位管理100元/床，辅助管理者50元/人; 平均绩效＞5000元/人，床位管理200元/床，辅助管理者100元/人。

(4) 单项奖励

1、受到病人书面表扬每次奖30元,登报表扬每次奖100元

2、休息日参加加加班抢救每次奖奖30元,会诊每次奖20元

3、积极参新技术、新项目的研发和推广设置特别奖,年终以椐贡献大小一次性奖励。

4、论文发表奖:国家级每篇奖300元,省级每篇奖200元,市级每篇奖100元。

5、带教老师：100元/人。

6、讲课：100元/人。

(5)质控奖惩

(6)工作量

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