员工年终考核表

员工年终考核表

年 月 日

姓名： 部门： 职位：

工资支付记录

年月

年月

年月

年月

年月

项目

评分标准

初核

复核

核定

一

敏捷

职务分类

交办任务能提前完成，速度很快

交办任务能如期完成，速度快

交办的任务须催促才能完成

任务逾期完成工作速度稍慢

任务再三催促亦不能

科长级以上

10-

8-

6-

4-

2-0

组长级以下

30-

24-

18-

12-

6-0

干劲

职务分类

工作极勤奋且能求改进

工作尚称勤快且能求改进

工作尚勤快，仅限本份工作，不求改进

有懒惰迹象，但能勉强完成本份工作【更多免费素材 ，微信lbgzkf1】

既懒且惰敷衍了事

科长级以上

10-

8-

6-

4-

2-0

组长级以下

30-

24-

18-

12-

6-0

二

领导力

职务分类

最能领导、有卓越建树

很能领导表现良好

尚能领导勉可胜任

不可信赖非其所长

下属反对能力缺乏

科长级以上

15-

12-【更多免费素材，微信lbgzkf1】

9-

6-

3-0

组长级以下

5-

4-

3-

2-

1-0

责任感

职务分类

忠诚服务锐意进取【更多免费素材，微信lbgzkf1】

处理稳健极少督促

尚称负责但常督促

处事不太起劲处于被动

推诿责任浪费时间

科长级以上

15-

12-

9-

6-

3-0

组长级以下

5-

4-

3-

2-

1-0

三

计划力

职务分类

具有专门知识且能提出独创

具有专门知识且能自动研究创新【更多免费素材，微信lbgzkf1】

具有专门知识稍加指导即可

稍具专门知识无太多创新

无专门知识且不能创新

【 更多免费素材，微信lbgzkf1】

科长级以上

15-

12-

9-

6-

3-0

组长级以下

5-

4-

3-

2-

1-0

有高度专门知识能正确判断算是

具有专门知识亦能正确判断

稍具专门知识能凭经验判断

在较狭窄范围内可自行判断

只依靠上级批示单纯操作

科长级以上【更多免费 素材，微信lbgzkf1】

15-

12-

9-

6-

3-0

组长级以下

5-

4-

3-

2-

1-0

评分合计（80%）旷职1日

四

考勤评分20%

事假每日扣1分

病假每日扣0.5分

迟到每次扣0.5

扣3分未满1日

扣分合计

实得分数

评分总计

奖

记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分

加分

总计

惩

记大过一次减9分，记小过一次减3分，警告一次减1分

减分

分

考绩结果

提升（ ）级，提升后（ ）等（ ）级，保留 免职

主管人员意见

董事长： 总经理： 经（副）理： 科长： 人事经办：