XX置业公司薪酬和年终奖考核细则
依据公司薪酬管理考核办法，制定本考核细则作为职工薪酬和年终奖励发放的考核依据。具体考核细则如下：
一、考核
1、基本考核（按100分制）
序号
分 项
考 核 内 容
考核
标准
1
政治表现
积极要求进步，积极参加各类政治业务学习和活动，有笔记、有心得；
不参加邪教组织，不传播并制止对国家对社会有害的信息。
5分/次
2
思想品德
自觉提升思想道德境界，全心全意为商户服务，弘扬中华民族传统美德，
积极参加社会公益活动。
5分/次
3
廉洁自律
遵守财务纪律，严格执行财务流程；崇廉拒腐，廉洁用权，清白做人，
干净做事；不收受商户和来访人员的钱物，不以公司利益作交换。
10分/次
4
履职尽责
严格履行一岗双责，爱岗敬业，克难攻坚，努力完成本职月度和年度以及领导交办的各项目标任务。
5分/次
5
行为规范
服从领导，听从指挥；文明礼貌待人，办事坚持公私分明，先公后私，
克己奉公；吃苦在前，享受在后，甘于奉献。
5分/次
6
尊纪守法
遵守国家的法律法规，遵守公司纪律，不迟到早退、无故旷工。做到有病有事提前请假。
按考勤
规定
7
安全保障
严格遵守安全管理规定，按本岗位职责要求，团结协作，尽职尽责的做好安全生产防范工作，确保安全责任事故为零。
5分/次
事故另处
合 计
2、绩效考核（按岗位不同要求）
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XX公司招商销售部 月份绩效考核表KH1-1
制表时间：
姓 名
销 售
招 租
购 铺 清 欠
合计
公寓
直接销售商铺
协助销售商铺
主管奖励
一楼商铺和公寓
二、三楼商铺
主管奖励
奖
2000
元/间
月度
回款
月
计划
完成率
奖
1%
月度
回款
月
计划
完成率
奖
0.1%
月
回款
总额
累计
完成
计划率【更多免费素材，微信lbgzkf1】
奖
0.5%
间
数【更多免 费素材，微信lbgzkf1】
半年
奖
200
一年
奖
400
面积
㎡
奖
1个月
租金
间
数
累计
完成
计划
奖
30
元
回款
100%
奖
2%
100%
以下
奖1%
员 工
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主 管
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合计
备注：1、年度计划分解到每个月，累计完成率按逐月累计（即：上月度未完成的累计到下月一并考核）。
2、主管个人销售、招租、购铺清欠部分计入个人奖励（员工奖励+主管奖励）。
3、打“√”部分为考核内容，未打“√”部分不参与奖励，同项内“√”部分贰选一。
4、未协助销售不考核。
5、基础工资部分按考核细则按月考核。
制表： 财务审核： 领导审批：
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XX公司招商销售部 月份绩效考核明细表KH1-2
制表时间：
序号
销售员
商 铺 （ 公 寓 ） 销 售 情 况
清 欠 购 铺 款
招 租 商 铺（ 公 寓 ）
合 计
业 主
租 户
房屋编号
面 积
元 / ㎡
合 同 编 号
付 款 情 况
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销售总价
首 付
银行付贷
后续付款
欠 款
本次收款
总欠款
本次清收款
剩余欠款
合同起止时间
优 惠
租 金
1
.
2
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3
4
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5
6
7
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8
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9
10
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11
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13
14
15
市场部负责人： 财务审核：
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XX公司市场部 月份绩效考核表KH2-1
制表时间：
姓名
租 金 收 取
清 铺
广 告
合 计
租金
回款
月 计 划 完 成 率（含广场楼顶）
清欠租金
主 管 奖 励
预 收 租 金
回款
100%完成
月或季
计划
奖0.5%
回款
奖5%
50%以下
奖0
51%-70%
奖0.8%
71%-90%
奖1%
91%-100%
奖1.2
100%以上
奖1.5%
回款
50%
以上
1.5%
租金回款
清欠回款
累计计划
完成率
奖0.3%【更多免费素材，微信lbgzkf1】
回款
奖0.5%
员工
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主管
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合计
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备注：1、年度计划分解到每个月，累计完成率按逐月累计（即：上月度未完成的累计到下月一并考核）。
2、KH2-2表中个人（主管）完成率按月度任务权加计算考核。
3、合同编号按：HD（XX）****数字（区域位置）***（第几份合同）表示。
4、主管个人收取租金、预收、清欠部分计入个人奖励（员工奖励+主管奖励）。
5、广场、楼顶、清铺、广告部分奖励按照部门协同完成情况，由部门在总奖励额中予以分配奖励。【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
6、打“√” 部分为考核内容，未打“√”部分不参与奖励，同项内“√”部分贰选一。
7、基础工资部分按考核细则按月考核。
制表： 财务审核： 领导审批：
XX公司市场部 月份租金收取绩效考核明细表KH2-2
制表时间： 制表人：
序号
责任人
租 户
商铺号
面 积
元/月/㎡
合 同 编 号
合同起止时间
欠 租
本 次 租 金
累计欠款
合计
实收
本月计划
收取
完成率
金 额
优 惠
承诺还款金额
承诺期限
交欠租
应 收
实 收
预 收
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市场部负责人： 财务审核：
XX公司市场部 月份清欠及营销绩效考核明细表KH2-3
制表时间： 制表人：
序号
责任人
清 欠 租 金
招 商 营 销
小
计
租 户
商铺号
面 积
元/月/㎡
合 同 编 号
合同起止时间
欠 租
广告
商 铺
公 寓
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金 额
优 惠
承诺还款额
承诺期限
实 收
计划
完成率
收 款
间/㎡
金额
间
金额
1
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2
3
4
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5
6
7
8
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9
10
11
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12
13
14
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15
16
17
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合计
市场部负责人： 财务审核：
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XX公司市场部 月份租金收取情况明细总表ZJ1-1
制表时间： 制表人：
序号
责任人
合 同 情 况
租 金 收 交 情 况
租 户
商铺号
面 积
元/月/㎡
合 同 编 号
合同起止时间
优 惠
上 次 交 租
本 次 交 租
累 计
截止时间
应 交
实 交
欠 租
交 租 时 间 段
应 交
实 交
欠 租
应 收
实收【更多免费素材，微信lbgzkf1】
欠租 .
1
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2
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3
4
5
6
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7
8
9
10
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11
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12
13
14
15
16
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18
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合计
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二、班子成员按考核办法和年度目标责任书执行
三、考核兑现
1、月度基本考核按100分制，月度每分值=岗位基本工资÷100分计算，月度所扣分换算成现金金额直接在工资中扣除。绩效考核按目标任务实际完成情况在当月考核。
2、年度考核按1200分，基本考核和绩效考核各占1/2.即：月度基本考核累计扣分+年终完成目标任务绩效比值（600分×完成任务%）=年度考核，年度奖励每分值=岗位奖励基数÷1200分计算，所扣分换算成现金金额直接在年终奖励中扣除。
3、考核可加减分，可相互抵扣，可超100分或1200分，重大违纪除外。
四、考核
由综合部按考核表内容给每名员工打分汇总后报领导审核执行；绩效考核按公司下达的目标任务，由各部依据完成情况汇总后报领导审核执行。
年 月 日
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