实业公司薪资管理制度
总则
1.制定目的
1.1将本公司员工薪资待遇予以规范化、公平化、合理化；
1.2促使公司与员工及员工之间互助互惠、精诚团结，共同努力提高绩效。
2.适用范围
2.1适用于公司内所有员工之薪资管理。
3.权责单位
3.1人力资源组负责本制度制定、修改、废止之起草工作；
3.2总公司总经理负责本制度制定、修改、废止之核准工作。
4.管理单位
4.1人力资源组为本制度之管理单位。
5.原则
5.1薪资给付系考虑员工职位、责任以及能力与绩效，并结合社会薪资状况而核定；【更多免费 素材，微信lbgzkf1】
5.2本办法实施后，每年6月份由人力资源组组织讨论，必要时进行修改、换版。
二、内容
6.名词定义
6.1基本薪资：
基本薪资项，依公司所定职等职级底薪金额而给付。
6.2津贴：
贴补薪资项，依公司所定之津贴金额给付，即特殊津贴和管理津贴。
6.3特殊津贴：
特殊津贴或特殊情况之贴补薪资项，由佳诚公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定后给付。
6.4管理津贴：
管理职位之贴补薪资项，依公司所定之管理职位确认后之金额给付。
6.5浮动薪资：
薪资浮动部份，依公司所定绩效给付。
6.6破月职工：
在薪资结算月份，任职未满整个月之职工，即中途到职或离职者。
7.薪资发放
7.1佳诚公司薪资发放日期：
7.1.1持银行账户之员工每月25～30日发放上月薪资，现金发放之员工在次月的10～12日发放；
7.1.2如遇节假日顺延一日发放。
7.2弘通公司薪资发放日期：另行规定。
7.3佳诚公司薪资发放作业：
7.2.1 佳诚PMC部门应每天汇总前一天计件产量，公布并转交总公司资金部；
7.2.2总公司资金部应于每月5日前将佳诚员工上月计件部分薪资算出并公布；
7.2.3佳诚人事部门应于每月5日前提交需考核人员之考核结果给公司负责人核准并公布，交总公司资金部计算出上月份员工浮动薪资；
7.2.4总公司资金部应于每月10日前结算出佳诚上月份所有员工之薪资，呈佳诚公
司负责人核准；
7.2.5 佳诚财务室应于每月25～30日发放上月薪资，拨入员工银行账户（现金发放在次月的10～12日）；
7.2.6薪资单之发放：一职等员工由其直接主管在发薪日发放；二至三职等员工由本部门经理在发薪日发放；四职等（含）以上之员工由公司负责人在发薪日发放。
7.4弘通公司薪资发放作业：另行规定。
8.薪资保密
8.1公司禁止员工互相打听、比较薪资，违反者依公司规章制度处理；
8.2资金部、财务室、人事部门及相关涉及薪资之经办人员负有薪资保密义务和责任。
9.公司职位等级
职等
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
十三
管
理
职
（最低职等） （最低职等）
班
长
组
长
助
理
科
长
副
科
长
科
长
副经理
经
理
副协理
协
理
副
总
经
理
总
经
理
董
事
总
经
理
技
能
职
位
作业员
办事员 业务员 技术员 会计员 技术员 办事员 业务员 技术员 会计员 技术员
助理专员 助理会计师 助理工程师 助理专员 助理会计师 助理工程师
专 员 会计师 工程师 专 员 会计师 工程师
高级专员 高级会计师 高级工程师 高级专员 高级会计师 高级工程师
副总监
总
监
本职级薪资差
30
50
100
150
200
250
300
500
1000
1500
2000
2500
3000
注：1）各单位主管有正职无副职，有副职无正职；
2）职等封顶，职级不封顶。
10.公司薪资结构
职 等
项 目
一
二
三
四
五
六
七
八
九
十
十一
十二
十三
基本薪资
√
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√
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√
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津贴
管理
／
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特殊
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／
浮动薪资或
计件薪资
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11.各职等1级基本薪资及基本薪资计算方法
一等1级
二等1级
三等1级
四等1级
五等1级
六等1级
七等1级
八等1级【更多免费素材，微信lbgzkf1】
九等1级
十等1级
十一等1级
十二等1级
十三等1级
450
500
600
750
950
1200
1500
1850
2250
2700
3200
3750
4350
备注： 1、计件薪资员工本职等1级基本薪资为零；
2、基本薪资=本职等1级基本薪资+薪资级差×（级别－1）。
12.津贴
12.1特殊津贴: 由公司负责人视具体情况呈请总公司总经理核定；
12.2管理津贴: 仅发放与从事管理职位的人员，代理职位或试用期按50%发放。
职位
班长
组长
助理
科长
副
科长
科长
副
经理【 更多免费素材，微信lbgzkf1】
经理
副
协理
协理
副
总经理
总经理
董事
总经理
管理
津贴
50
150
300
500
750
1050
1400【更多免费素 材，微信lbgzkf1】
1800
2250
2750
3300
3900
13.计件薪资/浮动薪资计算
13.1计件薪资：各生产部门另行规定，生产部门经(副)理初审、呈公司负责人审核后，呈请总公司总经理核准；
13.2浮动薪资：除计算计件、计时或特别规定薪资之外的员工；
13.3浮动薪资系指绩效薪资，与相关绩效挂钩：
a. 佳诚公司玩具部：每月出货产值
b. 佳诚公司印花部: 每月出货产值
②弘通公司: 每月纯利润
13.4计算公式
13.4.1浮动薪资基数A
a.佳诚公司玩具部:
每月出货产值
浮动薪资基数A【更多 免费素材，微信lbgzkf1】
0-100万（不含）
175
100-150万（不含）
200
150-170万（不含）
225
170-190万（不含）
250
190-210万（不含）
275
210-230万（不含）
300
230-250万（不含）
325
250-270万（不含）
350
270-290万（不含）
375
290-310万（不含）
400
310-330万（不含）
415
330-350万（不含）
430
350-370万（不含）
445
370-390万（不含）
460
390-410万（不含）
475【更多免费素材，微信lbgzkf1】
410-430万（不含）
490
430-450万（不含）
505
450-470万（不含）
520
470-490万（不含）
535
490-510万（不含）
550
510-530万（不含）
565
530-550万（不含）
580
550-570万（不含）
595
570-590万（不含）
610
590-610万（不含）
625
610-630万（不含）
640
630-650万（不含）
655
650-670万（不含）
670
说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数不封顶。
b.佳诚公司印花部:
每月出货产值
浮动薪资基数A
0-15万
140
15-17.5万（不含）
160
17.5-20万（不含）
180
20-22.5万（不含）
200
22.5-25万（不含）
250
25-27.5万（不含）
300
27.5-30万（不含）
350
30-32.5万（不含）
400
32.5-35万（不含）
450
35-37.5万（不含）
500
37.5-40万（不含）
550
40万以上
600
说明：每月出货产值以千为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。
c.弘通公司：
每月纯利润
浮动薪资基数A
00---10万 （不含）
30
10-11.5万 （不含）
50
11.5-13万 （不含）
100
13-14.5万 （不含）
150
14.5-16万 （不含）
200
16-17万 （不含）
250
17-18万 （不含）
300
18-19万 （不含）
350
19-20万 （不含）
400
20-22万 （不含）
450
22-24万 （不含）
500
24-26万 （不含）
550
26-28万 （不含）
600
28-30万 （不含）
650
30万以上
700
说明：每月纯利润以百为单位四舍五入，浮动薪资基数封顶。
13.4.2依职位、职等确定浮动薪资基本系数B
职 等
一
二
三
四
五
六
七
八【更多 免费素材，微信lbgzkf1】
九
十
十一
十二
十三
浮动薪资基本系数
1.0
1.5
2.0
2.5
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0
5.5【更多免费素材，微 信lbgzkf1】
6.0【更多免费素材，微信lbgzkf1】
6.5
7
职 位
班长
组长
助理科长
副科长
科长
副经理
经 理
副协理
协理
副总经理
总经理
董事总经理
浮动薪资
基本系数
1.5
2.0
3.0
3.5
4.0
4.5
5.0【更多免费素材，微信 lbgzkf1】
6.0
7.0
8.0
9.0
10.0
备注：管理职位员工取上二表中高者作为基本系数B
13.4.3依绩效考核确定部门考核系数 C及责任人考核系数E
考核
等级
部门考核系数C
责任人考核系数E
90-100
A
1.25
1.25
80-89
B
1.10
1.10
70-79
C
1.00
1.00
60-69
D
0.80
0.80
0—59
E
0
0
13.4.4部门编制调整系数D
各部门人员编制由人事部门提出，总公司人力资源组核准。
D =【更多免费素材，微信lbgzkf1】 D =【更多免费素材，微信lbgzkf1】
13.4.5浮动薪资计算公式
责任人浮动薪资 = 浮动薪资基数A × 浮动薪资基本系数B
× 部门考核系数C× 部门编制调整系数D
× 责任人考核系数E
13.4.6佳诚公司玩具部业务员浮动薪资
1、由六个基本系数组成，分别为：
1)系数A：当月业务完成量（金额）；
2)系数B：当月计划业务量（金额）；
3）系数C：个人考核系数；
4）系数D：提留比例；
5）系数E：当月实际收款（金额）；
6) 系数F：部门考核系数。
3、业务员浮动薪资=当月业务完成量A/当月计划业务量B
×个人考核系数C×提留比例D
×当月实际收款E×部门考核系数F
（注：当A/B≥1时取1）
4、说明：
1) 各业务员当月的计划业务量,由玩具部负责人在前一个月的15号前提交总公司总经理核准;
2) 提留比例规定：(利润率以成本计价为准)
A：当利润率低于20%（不含20%）的情况下，提留比例为0；
B：当利润率在20%~25之间（含20%及不含25%），提留比例为2%；
C：当利润率在25%~30%之间（含25%及不含30%），提留比例为3%；
D：当利润率在30%~40%之间（不含30%及含40%），提留比例为4%。；
E：当利润率高于40%（不含40%）以上，提留比例为5%。
3) 如果业务来源为业务经理或其它人介绍，那么从跟单业务员的浮动薪资中拨出此单浮动薪资的30%给业务经理或其介绍人；
4) 如果应收款无法按合同规定期达成，那么每推迟5天，提留系数就扣减0.1%，至0为止；
14减扣款
14.1呆坏账等业务损失按20%扣减年终奖金总额。
14.2逾期未收款要按以下比例扣减当月浮动薪资。
逾期
业务部
财务室
直接责任部门
1个月内
0.2%
0.15%
0.4%
1个月
0.5%
0.3%
0.5%
2个月
0.6%
0.5%
0.6%
3个月
0.7%
0.6%
0.7%
15其它规定
15.1离职人员离职当月浮动薪资不予计算（公司负责人特别核准者除外）；
15.2破月员工薪资计算：（基本薪资+津贴）× 出勤天数/当月工作天数 + 浮动薪资
15.3八职等以上或外籍员工，特殊状况下可采用谈判薪酬制来确定薪酬；
15.4年终奖金依公司业绩、部门业绩、个人贡献另定；
15.5临时员工（特殊员工）：每小时标准薪资×出勤时数；
等级
标准薪资（元/小时）
A
8
B
7
C
6
D
5
E
4
F
3
G
2
H
1.5
特别要求由公司负责人批准，视具体情况而定。
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