招聘效果评估方案

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编号：**公司通告〔2019〕01 号 签发单位：***

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招聘效果评估方案

一、目的

① 检验招聘工作的成果与招聘方法的有效性程度

② 下次招聘工作的改进

二、招聘评估工作小组的构成

招聘工作评估小组由人力资源部经理、招聘工作人员及用人部门的负责人组成。

三、评估内容

（一）招聘周期

招聘周期是指从提出招聘需求到人员实际到岗之间的时间。

（二）用人部门满意度【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

主要从招聘分析的有效性、信息反馈的及时性、提供人员的适岗程度等方面进行综合评估。

（三）招聘成本评估指标

1. 招聘成本【更多免费素材，微信lbgzkf1】

招聘成本是指为吸引和确定企业所需要的人才而支出的费用，主要包括广告费、劳务费、材料费、行政管理费等。

单位招聘成本=

招聘所花费的总成本低，录用人员质量高，则招聘效果好；反之，则招聘效果有待提升。

总成本低，录用人数多，则招聘成本低；反之，则招聘成本高。

2. 选拔成本

它由对应聘人员进行人员测评与选拔，以做出决定录用与否时所支付的费用所构成。

3. 录用成本

录用成本是指经过对应聘人员进行各种测评考核后，将符合要求的合格人选录用到企业时所发生的费用，主要包括入职手续费、安家费、各种补贴等项目。

4. 安置成本

安置成本是指企业录用的员工到其上任岗位时所需的费用，主要是指为安排新员工所发生的行政管理费用、办公设备费用等。

5. 离职成本

离职成本是指因员工离职而产生的费用支出（损失），它主要包括以下四个方面。

① 因离职前的员工工作效率的降低而降低企业的效益。

② 企业支付离职员工的工资及其他费用。

③ 岗位的空缺产生的问题，如可能丧失销售的机会、潜在的客户、支付其他加班人员的工资等。

④ 再招聘人员所花费的费用。

（四）基于招聘方法的评估指标

① 引发申请的数量。

② 引发的合格申请者的数量 。

③ 平均每个申请的成本。

④ 从接到申请到方法实施的时间。

⑤ 平均每个被录用的员工的招聘成本。

⑥ 招聘的员工的质量（业绩、出勤率等）。

（五）录用人员数量评价

1. 寻用比

录用比=×100%

2/ 招聘完成比

招聘完成比=×100%

3. 应聘比

应聘比=×100%

四、评估总结

4597400210185招聘工作结束后，招聘工作的主要负责人应撰写招聘评估报告，报告应真实地反映招聘工作的过程，为企业下一次的招聘工作提供经验。

签发单位负责人：

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20** 年 * 月** 日