国企2026年安全生产月启动仪式上的讲话

在公司2026年安全生产月启动仪式上的讲话

同志们：

今天，我们举行2026年“安全生产月”启动仪式，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于安全生产工作的决策部署，全面启动集团“安全生产月”系列活动，引导集团上下进一步统一思想、压实责任、排查隐患、提升能力，以高水平安全保障集团高质量发展。

今年6月是第25个全国“安全生产月”，主题是“人人讲安全、个个会应急——排查整治风险隐患”。这一主题，落点在“人”，关键在“会”，重点在“查”，目的在“治”，鲜明体现了安全生产从理念要求向能力建设、从风险识别向隐患治理、从集中宣传向常态防控延伸的工作导向。对集团而言，当前正处在转型升级、提质增效的关键阶段，项目建设、生产经营、设备运维、物流运输、外包管理等各类任务叠加推进，安全生产面临的变量增多、链条拉长、压力加大。越是任务繁重，越要守牢底线；越是发展关键，越要稳住根基。借此机会，我讲三点意见。

一、深化思想认识，压实安全生产责任

安全生产是企业发展的前提，是经营管理的底板，也是衡量干部作风、治理水平、责任意识的重要标尺。对安全工作，任何时候都不能凭经验判断形势，不能凭感觉安排任务，更不能凭侥幸守住底线。一次事故足以毁掉多年积累，一处隐患可能牵动全局稳定。各部门/单位必须从全局高度认识安全生产工作，把安全要求贯穿生产经营全过程、各环节。

一要从政治要求上看安全。安全生产连着千家万户，关系职工生命健康、企业稳定运行和发展大局。各级干部必须深刻领会“人民至上、生命至上”的实践要求，把安全生产摆在重要位置来抓，不能只在会议上强调、文件中部署、检查时过问。安全工作有没有真正抓实，最终体现在现场管理的细节里、岗位责任的执行中和隐患整改的结果上。

二要从发展规律上看安全。企业发展不能脱离安全基础，项目进度不能挤压安全标准，经营效益不能突破安全红线。越是抢工期、赶进度、抓产量，越要严格执行安全规范；越是新项目、新工艺、新设备投入运行，越要同步完善风险辨识、技术交底、人员培训和应急准备。安全投入看似花在当下，实则稳住长远；隐患治理看似影响一时，实则避免更大损失。

三要从责任落实上看安全。安全责任不能停留在原则要求上，必须落到岗位、班组、现场、具体人。各级主要负责同志要认真履行第一责任人职责，班子成员要严格落实“一岗双责”，业务部门要守好专业领域安全关口，基层班组要抓好现场执行。责任链条越清晰，管理末梢越稳固；工作标准越具体，安全防线越可靠。

二、聚焦重点领域，抓实风险隐患整治

今年“安全生产月”的重点指向十分明确，就是排查整治风险隐患。风险隐患不查出来，安全管理就没有靶向；问题整改不到位，排查工作就失去意义。各部门/单位要以此次活动为牵引，组织开展一次系统排查、集中整治，推动安全治理由被动应对向主动防控转变。

一是风险排查要见底见边。要聚焦生产车间、施工现场、仓储场站、办公楼宇、职工宿舍、食堂燃气、消防通道、特种设备、有限空间、临时用电、高处作业、外包队伍等重点区域和重点环节，逐项梳理风险点，逐类建立台账，逐处明确责任。对长期存在、反复出现、容易忽视的问题，不能简单列入清单、挂账处理，要深入分析管理原因、制度原因、人员原因，真正找到问题根源。

二是隐患整治要闭环见效。发现问题只是第一步，整改到位才是硬要求。对排查出的隐患，要明确整改责任、整改措施、整改时限和验收标准，做到一般隐患立即整改，重大隐患挂牌督办，复杂问题专题研究，整改结果跟踪复核。对整改不彻底、验收走过场、同类问题反复发生的部门，要严肃追责问责，坚决防止隐患“纸面销号”“带病运行”。

三是现场管理要从严从实。安全管理的重点在现场，风险防控的关键也在现场。各级管理人员要减少一般性传达，增加现场检查、现场调度、现场解决问题的力度。要严格执行安全技术交底、班前教育、作业许可、旁站监督、现场确认等制度，对违章指挥、违规作业、冒险蛮干等行为及时制止、严肃处理。制度只有落在现场，才能成为防线；标准只有执行到位，才能产生效力。

三、健全常态机制，提升应急处置能力

“安全生产月”是集中动员，也是常态治理的再出发。各部门/单位不能把活动办成一阵风，要通过一个月的集中推进，带动全年安全生产工作提质增效，真正形成人人知责、人人尽责、人人守责的安全格局。

一是宣传教育要入脑入心。要围绕活动主题，组织开展安全专题学习、警示教育、案例剖析、应急科普、岗位培训等活动，把安全要求讲清楚，把事故教训讲透彻，把岗位风险讲明白。安全教育不能满足于签字留痕、拍照存档，要让职工知道风险在哪里、后果是什么、规程怎么做、遇险怎么处置。只有职工真正懂安全、会应急，安全管理才有最坚实的群众基础。

二是应急能力要贴近实战。预案有没有用，关键看关键时刻能不能快速响应、有效处置。各部门/单位要结合行业特点、岗位风险和现场条件，开展火灾逃生、有限空间救援、机械伤害处置、危化品泄漏、极端天气应对等实战化演练。演练不能满足于流程完整，更要检验指挥调度是否顺畅、人员分工是否清晰、物资装备是否充足、现场处置是否有效。每次演练结束后，都要认真复盘，及时修订预案、补齐短板。

三是长效机制要持续完善。安全生产靠集中整治打开局面，更靠制度机制巩固成果。要完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，健全外包外租、检维修作业、交叉施工、动火作业等重点领域管理制度，推动安全管理标准化、规范化、精细化。要强化考核结果运用，把安全生产情况与单位绩效、干部评价、评先评优紧密衔接，以刚性约束推动责任落实。

同志们，安全生产只有起点，没有终点；安全责任只有落实，没有旁观。集团上下要以此次“安全生产月”活动为契机，始终保持清醒头脑，始终坚持严的标准，拿出实的举措，把风险想在前、把隐患查在前、把责任落在前、把能力建在前，切实守住不发生生产安全事故的底线，为集团转型发展、稳健经营、提质增效提供坚实安全保障。

我宣布，XX集团2026年“安全生产月”活动正式启动。

谢谢大家。

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