XX销售分公司党委书记2026年上半年履行全面从严治党“一岗双责”情况报告

XX销售分公司党委书记2026年上半年履行全面从严治党“一岗双责”情况报告

根据上级党委关于领导干部履行全面从严治党责任的有关要求，现将本人2026年上半年作为XX销售分公司党委书记，履行全面从严治党“一岗双责”情况汇报如下。

2026年上半年，面对复杂严峻的国际能源市场环境和国内成品油需求结构性变化，分公司党委坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的大会及二十届历次全会精神，本人作为党委书记，认真履行管党治党第一责任人职责，并督促班子成员落实“一岗双责”，将全面从严治党要求贯穿于经营管理全过程，为公司在市场挑战中稳健前行、实现高质量发展提供了坚强政治保证。

一、履行“一岗双责”主要工作及成效

上半年，本人始终将抓好党建作为最大的政绩，坚持把方向、管大局、保落实，推动党建工作与业务工作深度融合、同频共振。

（一）强化政治统领筑牢思想根基

始终将政治建设摆在首位，引领全体党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。严格执行“第一议题”制度，主持召开党委理论学习中心组学习6次，重点围绕树立和践行正确政绩观、国家能源安全战略等主题进行专题研讨。本人带头讲授题为《以高质量党建引领企业在能源转型中破局前行》的专题党课2次，覆盖党员干部350余人次。通过系统学习和深入研讨，确保公司全体党员干部在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，确保上级集团的各项战略部署在分公司不折不扣地执行到位。

（二）压实责任体系贯通履职链条

作为第一责任人，牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是渎职”的理念。上半年主持召开党委会专题研究全面从严治党和党风廉政建设工作4次，组织修订了《2026年全面从严治党主体责任清单》，明确了党委主体责任、书记第一责任人责任以及班子成员“一岗双责”的具体内容，并组织签订了《党风廉政建设责任书》，覆盖至所有基层管理岗位。本人带头与班子成员、关键岗位负责人及下属单位“一把手”开展廉政提醒谈话累计85人次，督促班子成员深入分管领域开展调研督导和谈心谈话，将管党治党压力层层传导至“神经末梢”，构建了横向到边、纵向到底的责任网络。

（三）坚持正风肃纪净化政治生态

持之以恒正风肃纪，坚决纠治“四风”问题，特别是针对“不吃公款吃老板”、快递送礼等隐形变异问题，在元旦、春节、五一等重要节点，组织开展专项监督检查和廉洁提醒。高度重视警示教育的治本作用，组织全体党员干部集中观看警示教育片，通报剖析系统内外发生的典型案例，以身边事教育身边人。精准运用监督执纪“第一种形态”，对苗头性、倾向性问题及时约谈提醒、批评教育，上半年共开展提醒谈话25人次，让“红脸出汗”成为常态。紧盯油品购销、工程项目、物资采购等廉政风险高发领域，组织班子成员全面排查分管领域廉政风险点130余个，制定并落实防控措施180余条，推动权力在阳光下运行，持续营造风清气正的政治生态和经营环境。

（四）推动党业融合服务发展大局

坚持党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展。在当前成品油市场竞争加剧、集团整体销量承压的背景下，本人牵头推动实施“党建+”融合模式，例如“党建+市场攻坚”、“党建+安全生产”，设立党员先锋岗32个、组建党员突击队8支，引导党员干部在急难险重任务中冲锋在前。通过党员带头攻关，分公司成功应对了上半年国际油价剧烈波动对经营成本的冲击，有效拓展了高标号汽油和高端化工产品的市场份额。截至6月底，分公司累计完成成品油销量415万吨，完成半年计划的105.3%，其中汽油销量实现145.60万吨，销售收入达127.69亿元，非油品业务收入达到2.1亿元，同比增长8.2%，实现了经营业绩的逆势增长，将党组织的政治优势、组织优势切实转化为了企业的竞争优势和发展优势。

二、存在的主要问题与不足

对照上级要求和职工群众期盼，深刻反思上半年工作，仍存在一些问题和不足，主要体现在以下几个方面：

（一）责任压力传导存在温差

全面从严治党责任压力传导“上热中温下冷”的现象依然存在。虽然党委层面高度重视并反复强调，但在传导过程中，个别基层单位负责人仍存在“重业务、轻党建”的思想，认为抓党风廉政建设会束缚手脚、影响业绩，履行“一岗双责”的主动性和自觉性不强。对基层党支部书记的履职考核和压力传导机制还不够健全，导致责任落实存在不均衡现象。

（二）党建业务融合存在壁垒

党建与业务融合的深度和广度有待拓展，部分工作仍存在“两张皮”现象。例如，虽然设立了党员先锋岗，但在考核评价上，更多还是侧重于业务指标，未能完全体现党建成效在其中的贡献权重。运用党建思维和方法破解业务发展难题的创新载体和有效抓手不够丰富，党建引领业务高质量发展的实效性需要进一步增强。

（三）日常监督管理存在短板

日常监督管理的精细化程度有待提升。监督方式有时较为单一，习惯于听汇报、看材料，深入一线“近距离”监督和“嵌入式”监督不足。对干部“八小时以外”的监督管理缺乏有效手段和办法，对一些苗头性、倾向性问题的发现不够及时。警示教育的精准性和针对性也有待加强，存在“大水漫灌”的情况，未能完全根据不同岗位、不同层级人员的特点开展“滴灌式”精准教育，例如，在通报案例时，对发生在非本单位、非本系统的案例，部分员工代入感不强，未能真正触及灵魂。

三、下一步工作思路与举措

针对以上问题，本人将认真履行第一责任人职责，以更严的要求、更实的举措，推动全面从严治党向纵深发展。

（一）聚力凝心铸魂持续深化理论武装

持续巩固拓展主题教育成果，坚持用党的创新理论武装头脑、指导实践。进一步丰富理论学习形式，通过举办专题读书班、开展现场教学等方式，推动理论学习入脑入心。本人将带头深入基层宣讲，把党的路线方针政策与公司发展实际、员工思想困惑结合起来，切实把学习成效转化为推动公司改革发展的强大动力和实际行动。

（二）聚力传导压力持续拧紧责任螺丝

进一步完善全面从严治党责任考核评价机制，将考核结果与干部评优评先、选拔任用紧密挂钩，切实解决压力传导“温差”问题。强化对下级“一把手”的监督，定期约谈基层党组织书记，督促其种好自己的“责任田”。加强对基层党务干部的业务培训，提升其履职能力，推动管党治党责任直达基层、落到实处。

（三）聚力正风肃纪持续涵养清朗生态

锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，紧盯隐形变异“四风”问题新动向，加大明察暗访和专项检查力度。丰富廉政教育载体，分层分类开展精准化警示教育，用好违纪违法典型案例“活教材”，提升教育的针对性和实效性。完善重点领域廉政风险动态排查和防控机制，强化对权力运行的制约和监督，坚持抓早抓小，用足用好“第一种形态”，让纪律真正成为带电的“高压线”。

（四）聚力融合增效持续引领高质量发展

积极探索党建与业务深度融合的新路径、新载体，找准切入点和发力点，全力破除“两张皮”壁垒。深化“党建+”工程，围绕新能源业务拓展、数字化转型、安全环保等中心工作，设立更多党员责任区和项目攻关组。强化党建工作成效在经营业绩考核中的权重，激励党员干部在推动公司高质量发展中担当作为、建功立业，以全面从严治党的新成效护航分公司行稳致远。

以上是本人2026年上半年履行全面从严治党“一岗双责”情况的汇报，恳请上级党委和同志们批评指正。