党建网格化管理路径下解锁基层高效能治理实践研究

党建网格化管理路径下解锁基层高效能治理实践研究

贵州黔希化工有限责任公司党群部

基层治理是国家治理的基石，党建引领是基层治理的根本保证。本文紧扣高效能治理工作目标，探讨以压紧压实党建主体责任为牵引，推进党建工作与安全生产、基层服务、队伍建设等中心工作深度融合的实践路径，通过创新“五个三”党建网格化管理，在“严、细、实、创、育”上下功夫，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，以党建“红”引领治理“优”，全方位提升基层治理现代化、高效化、精细化水平。

一、“五个三”党建网格化管理推动党组织体系与公司治理深度嵌合

党建引领基层高效能治理工作开展以来，黔希化工党委立足生产经营实际，紧扣安全生产、班组建设、服务职工中心任务，创新推行“五个三”党建网格化管理模式（织密三级网格、抓实三项赋能、健全三项机制、建好三支队伍、落地三项实事）。公司党委为一级总网格，党支部为二级片区网格，班组党员为三级微网格，公司、车间、班组全部入网，全域无盲区。建立三支队伍，即网格党员联络员、党员安全监督员、职工民情信息员，实现一人多岗、一岗多责，赋能安全生产、赋能班组管理。通过日常巡查机制、隐患闭环处置机制、协商办结机制，最终实现隐患就地整改、职工困难就地帮扶、矛盾纠纷就地化解。今年前五个月，建立82个党员责任区，开展综合、专项等隐患排查11次，查出一般隐患545条，已整改542条；帮扶困难职工14户，解决急难愁盼问题7项；成功调解企地纠纷3起，化解涉外人员信访矛盾1起，办理办结及满意度均达到100%。同时，建立党建与安全生产双融合双促进月报制度，坚持每月督查，有力促进党支部工作与安全生产的双融合双提升，如仪表维修公司党支部实行“党员六带头”，电气公司党支部实行“党员积分制”“党员承诺”管理等，将党建与安全生产深度融合，党员先锋模范作用得到较好发挥。

二、坚持党建引领赋能，实现党建与生产经营同频共振、落地见效

一是以“严”筑防线，护航安全生产。公司党委坚持党建与生产经营深度融合，围绕安全生产成立党员突击队，开展“党员责任区”“党员带头查隐患”“星级党员评先”等“党建+安全”特色品牌活动，落实党员责任区、党员积分、党员包保等模式，让党建与企业安全生产“精准融合”，装置连续多年实现“安稳长满优”运行，2024年安全生产336天，2025年安全运行337天，荣获集团公司化工“安全高效标杆装置”称号。

二是以“细”促增效，连年大幅减亏。充分发挥党组织和党员在成本管控中的作用，“抠”细节、“抠”日常，真正将“节约一分钱比挣一分钱更容易”的理念落到实处。我们纵深推进“点线”精益目标管理法，出台66项具体措施，强化31项定额消耗指标管控。2024年同比减亏2.95亿元；2025年同比减亏1.14亿元；2026年1—5月，又同比减亏0.26亿元，其中5月份盈利84.99

万元，刷新公司投产以来首次月度盈利最高纪录。开展党员带头技术攻关，“节”尽所能降成本，2025年通过实施DMO余热发电、真闪余热发电等“短平快”技改项目，累计发电3096.46万度，降低运行成本1764.98万元，特别是脱轻塔流程改造以1万元的投入实现创效386.64万元。开展“党员带头聚合力，修旧利废创效益”主题党日活动，引导全体员工增强成本意识、节约意识，降低企业非生产性支出。今年前五个月，党员带头完成修旧利废89项，节约资金约118.89万元。

三是以“实”攻难关，助力转型发展。公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导作用，聚焦党建与业务转型发展，破解发展难题，彰显党组织凝聚力、向心力。先后引进了黔西蕙黔5万吨/年DMC项目、锂想时代2万吨/年碳酸甲乙酯项目、黔孚气体10万吨/年二氧化

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碳项目、道元生态复合肥项目等4家企业，通过向DMC、EMC两个项目供应一氧化碳、蒸汽等生产要素，累计创收10145.93万余元，夯实转型发展根基。下一步，黔希化工将紧密配合集团公司相关部门，立足西南地区产业发展的实际，全力配合地方政府积极谋划新项目，推动招商引资，为培育新质生产力、带动园区产业集群发展奠定坚实基础。

四是以“创”提质效，夯实基层堡垒。深入推进“五星”党支部创建，紧扣创建标准，推动基层党建提质升级。截至目前，成功创建“五星”党支部2个，“四星”党支部6个，“三星”党支部2个，“三星”及以上党支部创建率达100%。按照“一支部一品牌、一单位一特色”的要求，着力打造一批有特色、叫得响的党建品牌，仪表公司党支部“6+2”、气化厂党支部“145”等品牌创建走在前列，获评“2024年度全国企业党建创新优秀案例（党建品牌案例）”。

五是以“育”强根基，锻造骨干队伍。提拔干部实行公开竞聘上岗，把好选聘“资格审查关”“安全基础关”“能力素质关”“组织考察关”“清正廉洁关”和“任前审核关”六道关口。自20XX年公司实行竞聘上岗以来，共计2名副总、38名中层干部、40名技术技能人才通过竞聘走上了管理和技术岗位。同时，依托国家级“高建军技能大师工作室”深耕技能人才培养，自2021年公司连续六年实行管理人员“结对子”培养以来，陈震等7人获得省级“五一劳动奖章”，杨伟等21人获省级“技术能手”称号，其中邵婷婷获全国“五一劳动奖章”，陈燕忠获全国“煤炭行业技能大师”、“贵州省劳动模范”荣誉称号。

道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。提升党建引领高效能治理水平是一项长期性、系统性工作。今后黔希化工将继续深耕党建主责主业，持续擦亮党建治理特色品牌，不断探索精细化治理、常态化服务、制度化管控的治理新模式，以高质量党建赋能高水平治理，以高效能治理护航高质量发展，推动基层治理工作再上新台阶、再创新佳绩！