关于省税务局监督谈话指出问题整改落实情况的报告（2577字）

关于省税务局监督谈话指出问题整改落实情况的报告（2577字）

省税务局党委：

根据中共中央《关于加强对“一把手”和领导班子监督的意见》及《党委(党组)对下级党组织“一把手”开展监督谈话工作办法》有关要求，省局对我局开展监督谈话，明确指出“审计整改责任落实不到位”“抓干部全方位管理有待加强”两个方面问题。谈话结束后，我认真对照检视，深刻剖析问题根源，于规定时限内向省局报送了思想认识和整改措施。按照省局要求，现将整改落实情况报告如下。

一、提高政治站位，切实增强整改的责任感和紧迫感

省局开展监督谈话，是对我局党委和本人履职尽责情况的严肃检视，是对我们的关心爱护和政治负责。接到谈话反馈后，我第一时间召开党委专题会议，将省局指出的两个问题逐字逐句传达至班子成员，要求全体班子成员对照检查，做到认识到位、措施到位、整改到位。在思想上，我深刻认识到审计整改是落实全面从严治党主体责任的重要内容，是推动税务事业高质量发展的内在要求；干部全方位管理是建设高素质税务干部队伍、防范廉洁风险的关键举措。两个方面的问题，既反映出我在履行第一责任人职责上存在差距，也暴露出班子管理工作中的薄弱环节。整改不是应付交差，而是刀刃向内的自我革命。

二、聚焦审计整改，扎实推动问题整改落实到位

（一）建立健全审计整改工作机制

针对审计整改责任落实不到位的问题，我局深刻查找了制度层面和执行层面的双重原因。在制度层面，修订完善了《审计问题整改工作管理办法》，明确整改主体责任、牵头部门和配合部门职责，建立“一问题、一台账、一责任人、一时限”的“四个一”整改工作机制，确保每一个审计发现问题都有人管、有人抓、有人盯。在执行层面，建立整改进度定期通报制度，每月召开一次审计整改推进会，由分管领导逐项汇报整改进展，对整改滞后的问题当场分析原因、明确措施、压实责任，坚决防止整改工作“雷声大、雨点小”。

（二）逐项推进历史遗留问题整改清零

针对前期审计查出的各项具体问题，我局组织开展了专项“清零”行动。一是对税收征管类问题，组织征管、稽查、信息等部门开展联合整改，重点对税收优惠政策落实、发票管理、纳税人信息核实等方面存在的漏洞逐一堵塞，截至目前相关问题已全部完成整改并通过核销销号。二是对财务管理类问题，严格落实财经纪律，对津贴补贴发放、公务经费使用等方面开展全面自查自纠，清理规范了不合规支出，并建立了财务支出事前审核、事后备案的双重把关机制。三是对内控管理类问题，梳理重点岗位权力运行流程，针对审计发现的内控漏洞，修订完善相关业务操作规程，强化关键环节的制度约束，确保权力在阳光下运行。

（三）建立审计整改长效机制防止问题反弹

整改不能止于“一次性”，必须从制度上堵塞漏洞，从根源上防止问题复发。为此，我局将审计整改情况纳入年度绩效考核体系，对整改不力的部门和个人予以通报，并与绩效评定、干部选拔任用直接挂钩。同时，建立审计整改“回头看”机制，对已销号的问题定期开展复查，防止整改走过场、假整改。内审部门每季度对重点业务领域开展跟踪审计，将问题消弭于萌芽状态，切实做到以审促改、以改促管、以管促廉。

三、强化干部管理，全面提升干部队伍管理质效

（一）完善干部日常管理监督体系

针对干部全方位管理有待加强的问题，我局着力构建覆盖干部工作、生活、八小时以外的全链条管理体系。一是建立干部日常表现纪实制度，将干部在政治纪律、廉洁自律、工作作风、业务能力等方面的表现纳入日常档案，作为年度考核、提拔任用的重要依据。二是严格落实领导干部个人有关事项报告制度，对报告内容进行认真审核，对发现的问题及时约谈提醒，确保制度执行不打折扣。三是强化对重点岗位、关键环节干部的日常监督，对长期在同一岗位任职的干部及时开展谈心谈话，了解思想动态，消除廉洁风险隐患。

（二）扎实推进干部能力素质提升

税务工作专业性强、政策性强，干部队伍的能力素质直接关系到税收工作质效。我局统筹整合教育培训资源，制定年度培训计划，分层分类开展税收业务、法律法规、廉洁从政等专题培训。对新进干部，实行导师带徒制度，帮助其尽快熟悉岗位职责和业务流程；对中层干部，定期组织到上级机关、先进单位跟班学习，拓宽视野、提升格局；对领导班子成员，纳入省局统一培训计划，强化政治理论和业务能力双提升。同时，积极推行干部轮岗交流，打破“一岗终身”的固化格局，在流动中激发干部活力，在交流中防控廉洁风险。

（三）健全干部激励约束机制

管好干部，既要靠制度约束，也要靠激励导向。我局进一步完善干部考核评价机制，将干部的工作实绩、创新作为、服务纳税人满意度等指标纳入综合考评，考评结果在一定范围内公开，让干部在公平公正的环境中比学赶超。对考核优秀、表现突出的干部，在评先评优、职务职级晋升等方面优先考虑；对在工作中出现失误但主动担当、积极整改的干部，严格落实容错纠错机制，保护干部干事创业的积极性。对违反纪律规定的干部，坚持运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小，防微杜渐，把问题消除在萌芽状态。

（四）压实党委全面从严治党主体责任

干部管理的根本在于党委的主体责任落实。我本人作为局党委书记，切实履行管党治党第一责任人职责，定期主持召开党委会研究干部队伍建设工作，每季度至少开展一次与班子成员的谈心谈话，及时掌握班子成员的思想状态和工作动态。班子成员严格落实“一岗双责”，对分管领域的干部管理工作承担直接责任，做到管业务与管干部同步推进、同步落实。纪检监察部门充分发挥监督保障作用，加强对干部日常行为的跟踪监督，对苗头性、倾向性问题及时预警提示，形成党委主体责任、纪委监督责任、干部自律责任协同联动的工作格局。

四、下一步工作安排

经过一段时间的集中整改，省局指出的两个方面问题总体上已得到有效整改，但巩固整改成果、防止问题反弹仍需持续用力。下一步，我局将把整改工作与推进税收高质量发展紧密结合，把审计整改成果转化为完善制度机制的内生动力，把干部全方位管理成效转化为提升税收工作质效的重要支撑。一是持续巩固审计整改成果，坚持“整改不到位不放过、问题不销号不松手”，确保整改工作经得起检验。二是持续深化干部队伍建设，进一步完善干部管理制度体系，推动形成风清气正、担当作为的良好政治生态。三是持续强化自我监督，主动接受上级党委和省局的监督检查，对监督发现的问题第一时间整改，以实际行动回应省局的关心和要求。