某国企公交集团五年意识形态工作总结

某国企公交集团五年意识形态工作总结

2021年至今，是集团深化改革、多元发展的关键五年。五年来，集团党委始终坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实总书记关于意识形态工作的重要论述，紧紧围绕公交主营业务，统筹驾培教学、车辆检测、保安服务、物业管理等多元业态，牢牢把握意识形态工作领导权、管理权和话语权，持续巩固壮大主流思想舆论，为集团高质量发展提供了坚强的思想保证和精神动力。

一、五年来主要工作及成效

（一）铸魂补钙强根基，以理论武装把稳“方向盘”

始终把政治建设摆在首位，构建常态化理论武装体系。五年来，集团党委严格落实“第一议题”制度，将总书记重要讲话和指示批示精神作为党委会、中心组学习的“必修课”，累计开展党委理论学习中心组集中学习次，专题研讨次，构建起“学习—研讨—部署—督办”的闭环机制。坚持把学习宣传贯彻党的大会精神作为首要政治任务，扎实开展主题教育，推动党的创新理论进车厢、进车间、进班组、进站点，实现理论武装全覆盖。

创新学习载体，打造多维教育矩阵。依托系统党校阵地，开展政治理论全覆盖培训期，覆盖党员干部职工余人次。开设“公交大讲堂”“驾培微课堂”“检测业务论坛”等特色学习平台，围绕党务管理、安全生产、服务提升等内容精准施训。充分利用“学习强国”、共产党员网等平台推动学习常态化，党员日均学习积分位居国资系统前列。

将思想政治工作融入企业血脉。五年来，集团党委坚持把思想政治工作作为企业发展的“生命线”。在公交运营一线，将安全教育纳入“三会一课”，开展防御性驾驶培训、应急演练场次；在驾培教学领域，推行每月“班前微党课”，将安全驾驶理念与党性教育紧密结合；在检测业务板块，将意识形态教育与检测标准学习同步推进；在保安和物业服务中，把思想政治教育融入日常执勤和服务全过程，切实以主流思想舆论凝聚人心、汇聚合力，牢牢把握意识形态工作正确政治方向。

（二）靶向防控筑防线，以风险管控守好“安全线”

建立全链条风险研判机制。五年来，集团党委坚持每季度召开意识形态工作分析研判会，遇重大节点下发专项风险点提示清单。建立健全舆情监测、研判、处置全链条机制，完善“列单、派单、交单、清单”“四单”工作机制。累计开展意识形态领域风险排查次，发现并整改风险隐患项，做到了早发现、早预警、早处置。

紧盯重点领域精准防控。班子成员严格落实“一岗双责”，对照风险研判结果，紧盯分管条线和挂钩企业薄弱环节，逐条整改、闭环销号。在公交运营领域，重点关注因线路调整、服务纠纷等引发的舆情风险，建立快速响应机制；在驾培教学领域，严防学员信息涉密，高度关注因生产经营困难引起的舆情；在车辆检测领域，强化检测标准执行中的廉政风险防控；在保安服务领域，关注一线安保人员思想动态，防范因工作压力引发的思想波动；在物业管理领域，重视与业主群众的沟通互动，及时化解矛盾。

精准掌握职工思想动态。建立职工思想动态长效摸排机制，组织各单位每月进行职工思想动态分析。五年来，累计开展谈心谈话人次，走访慰问困难职工人次。尤其在新冠疫情期间，密切关注职工生产生活情况，坚决克服麻痹思想、厌战情绪。通过精准研判干部职工思想动态、纪律作风、国企改革、保密宣传等重点领域风险，常态化做好思想疏导和政策解读，从源头防范化解各类意识形态领域风险隐患。

（三）守土有责管阵地，以舆论引导唱响“主旋律”

加强阵地规范化管理。五年来，集团党委严格落实意识形态阵地管理制度，严守“三审三校”“一会一报”工作规矩，规范新媒体宣传、信息发布、教育培训等各类阵地管理。对集团网站、AAA公众号、抖音号等新媒体平台实行统一管理、分级负责，累计发布各类信息条，新媒体粉丝突破万人。

创新打造多维宣传阵地。按照公交集团“五指成拳”的阵地建设理念，集团构建了“理论学习阵地、思想舆论阵地、新闻宣传阵地、企业文化阵地、精神文明阵地”五位一体的阵地体系。在公交领域，打造红色主题车厢、党建文化墙、公交报等宣传载体，营造“处处是课堂、时时受教育”的思政环境；在驾培领域，建设“红色方向盘”党员教练车、“蓝海红帆”党建品牌宣传阵地；在检测领域，打造“红色检测车”党建品牌；在保安领域，建设党建文化墙、党史学习教育基地、廉政文化长廊；在物业领域，设立“红色物业”服务站，将党建元素融入服务场景。

壮大主流思想舆论。五年来，集团累计在市级以上新闻媒体刊发稿件篇，集团AAA公众号发布信息条。持续开展“党的创新理论宣讲进基层”活动场次，大力选树宣传劳动模范、道德模范等先进典型。在公交行业，涌现出一大批优秀驾驶员和先进班组，三年来涌现好人好事余件、获赠锦旗余面；在驾培行业，评选“金牌教练”名，累计收到学员赠送锦旗余面；在保安行业，打造“安保铁军”品牌，累计处置各类突发事件起、保障重大活动场。通过典型引路、榜样示范，持续唱响主旋律、传播正能量。

（四）压实责任建机制，以制度保障织密“责任网”

层层压实主体责任。五年来，集团党委始终把意识形态工作作为重大政治任务，坚持党管意识形态原则，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主动权。党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，将意识形态工作与分管业务同谋划、同部署、同推进。层层签订意识形态工作责任书，构建起“党委统一领导、党政齐抓共管、宣传部门组织协调、相关部门分工负责”的工作格局。

健全长效工作机制。持续完善意识形态工作机制，建立定期研判、专项督查、考核评价等制度体系。五年来，累计开展意识形态工作专项督查次，组织基层党组织书记述职述意识形态次。将意识形态工作责任制落实情况纳入领导班子民主生活会、述职述廉的重要内容，坚持有错必纠、有责必问，强化问责刚性。

加强队伍建设提升能力。五年来，集团高度重视意识形态工作队伍建设，累计组织意识形态和舆情处置专题培训场次，培训人员人次。开展“岗位技能大赛”“青年说”“榜样标兵说”等活动，强化实战练兵。在公交、驾培、检测、保安、物业各板块分别组建宣传信息员队伍，构建起覆盖全集团的意识形态工作网络，不断提升风险处置和舆论引导的专业能力。

二、主要经验与体会

——必须坚持思想引领与业务发展同频共振。五年的实践表明，只有把意识形态工作与公交运营、驾培教学、车辆检测、保安服务、物业管理等主责主业深度融合，才能实现从“务虚功”走向“务实效”。集团将思想政治工作嵌入生产经营各环节，推动“思想软实力”转化为“发展硬支撑”，实现了党建与业务“双融双促”。

——必须坚持风险防控与主动作为双管齐下。意识形态领域的斗争是长期的、复杂的。五年来，集团坚持“防”与“攻”相结合，既建立健全风险监测预警体系，精准研判各业务领域风险隐患；又主动出击、正面引导，持续壮大主流思想舆论，打好主动仗。

——必须坚持制度建设与队伍建设两手齐抓。制度是保障，队伍是根本。五年来，集团一手抓制度完善，建立了一整套覆盖全面、运转高效的意识形态工作机制；一手抓能力提升，持续加强宣传思想和意识形态工作队伍建设，为各项工作落地落实提供了有力支撑。

——必须坚持阵地管控与文化浸润协同发力。意识形态工作既要有刚性约束，也要有柔性浸润。五年来，集团既严守阵地管理各项制度规矩，又注重以文化人、以文育人。通过打造“红色引擎幸福公交”等党建品牌矩阵，将社会主义意识形态融入企业文化、融入职工生活，实现了春风化雨、润物无声的教育效果。

三、存在的问题与不足

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，意识形态工作还存在一些薄弱环节：

一是理论学习的针对性和实效性有待提升。部分基层单位存在重业务、轻思想教育的倾向，理论学习与岗位实际结合不够紧密，“学用脱节”现象不同程度存在。

二是风险防控的前瞻性和精准度有待加强。面对“四全媒体”时代信息传播的新特点新挑战，舆情监测的覆盖面和研判的精准度还需进一步提升。驾培、检测等窗口业务领域因服务纠纷引发舆情的风险依然存在。

三是阵地建设的创新性和吸引力有待增强。部分宣传载体内容更新不够及时，形式较为单一，对年轻职工和学员群体的吸引力不足。新媒体运营的专业化水平还需提高。

四是队伍建设的专业化和稳定性有待巩固。基层意识形态工作人员兼职多、专职少，流动性较大，专业素养和实战能力参差不齐，与新时代意识形态工作的要求还存在差距。

四、下一步工作计划

（一）在思想铸魂上再深化，持续筑牢政治根基

持续强化理论武装。坚持不懈用总书记新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂。严格落实“第一议题”和中心组学习制度，深入学习贯彻党的大会及二十届历次全会精神。创新学习方式方法，针对公交一线驾驶员、驾培教练员、检测技术人员、安保人员等不同群体特点，开展分众化、差异化学习教育，切实增强理论学习的针对性和实效性。

深化理想信念教育。持续开展“党的创新理论宣讲进基层”活动，推动党的创新理论进车厢、进考场、进检测线、进执勤岗、进服务站点。用好红色教育资源，组织党员干部走进红色教育基地开展现场教学。加强和改进基层思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，把解决思想问题同解决实际问题结合起来。

（二）在风险防控上再精准，持续守牢安全底线

完善风险监测预警体系。建立健全覆盖公交运营、驾培教学、车辆检测、保安服务、物业管理全业务领域的风险监测预警体系。定期开展风险排查研判，提升风险早期发现和处置能力。紧盯重点敏感领域和重要时间节点，坚持抓早抓小、快速处置。

精准研判各领域风险。在公交领域，重点关注线路调整、服务纠纷等引发的舆情；在驾培领域，严防学员信息泄露和培训质量投诉引发的信任危机；在检测领域，防范因检测标准执行不严引发的廉政风险；在保安领域，关注一线人员思想动态和队伍稳定；在物业领域，重视与业主群众的沟通互动。常态化做好思想疏导、政策解读和口径把控。

提升舆情应对能力。健全舆情监测、研判、处置全链条机制。加强舆情应对实战演练，提升各级干部的舆情意识和应对能力。完善舆情应急预案，确保关键时刻拉得出、顶得上、打得赢。

（三）在阵地管理上再从严，持续把控舆论主动

加强阵地规范化管理。严格落实意识形态阵地管理制度，严守“三审三校”“一会一报”工作规矩。规范集团网站、AAA公众号、抖音号等新媒体平台管理，加强对AAA工作群等“小散微”阵地的监管。在各业务板块分别建立阵地管理台账，做到守土有责、守土负责、守土尽责。

创新宣传方式方法。紧跟“四全媒体”时代步伐，积极拓展宣传渠道，构建多层次、广覆盖的意识形态传播网络。针对不同受众群体，采用短视频、直播、图文等多元传播形式，增强意识形态工作的吸引力和感染力。持续打造“红色引擎幸福公交”等党建品牌矩阵，让党建品牌成为驱动各业务板块高质量发展的“指南针”。

壮大主流思想舆论。持续加大正面宣传力度，讲好公交故事、驾培故事、检测故事、保安故事、物业故事。深入挖掘各业务板块的先进典型和感人事迹，大力选树宣传劳动模范、道德模范。积极回应社会关切和群众诉求，营造良好的舆论氛围。

（四）在责任落实上再压实，持续构建长效机制

压紧压实工作责任。层层压实各级党组织主体责任，党委书记切实履行第一责任人职责，班子成员认真落实“一岗双责”。将意识形态工作纳入年度工作目标考核，进一步发挥考核的实效。坚持有错必纠、有责必问，强化问责刚性。

加强人才队伍建设。持续加强意识形态工作队伍建设，配齐配强专兼职工作人员。强化实战练兵，通过专题培训、岗位练兵、技能比武等方式，持续提升风险处置和舆论引导的专业能力。在各业务板块分别培养一批政治过硬、业务精湛的宣传骨干，构建覆盖全集团的工作网络。

构建常态长效机制。常态化开展形势研判、风险排查和专项督查。完善“列单、派单、交单、清单”闭环管理机制。持续深化“我为群众办实事”实践活动，切实增强职工的归属感、获得感和幸福感。推动意识形态工作与生产经营深度融合、相互促进，构建常态长效、闭环落地的工作体系。

五年来，集团党委在意识形态工作上取得了一定成效，但与上级要求和形势任务需要相比还有差距。下一步，集团党委将深入贯彻落实总书记关于意识形态工作的重要论述，坚定不移做好新时代意识形态工作。要打好主动仗、坚持唱响主旋律和正能量，坚持久久为功、做到守正创新，切实把好守牢思想舆论阵地。以更高标准、更严要求、更实举措抓实抓细各项工作，持续巩固壮大主流思想舆论，坚决守住守牢系统意识形态安全底线，为集团高质量发展营造安全稳定、风清气正的良好环境，为中国式现代化建设贡献公交力量。