银行xx分行行长度履行“一岗双责”情况报告

银行xx分行行长度履行“一岗双责”情况报告

2025年是全面贯彻党的大会精神的深化之年，也是银行业落实金融强国建设部署、服务实体经济高质量发展的攻坚之年。一年来，在总行党委和地方党委、政府的坚强领导下，本人坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢固树立“抓好党建是最大政绩、推动发展是第一要务”的理念，认真履行分行党委书记、行长“一岗双责”，既统筹推进分管领域业务发展，又从严抓好党风廉政建设，推动党建工作与经营管理同频共振、互促共进。现将本年度履行“一岗双责”情况报告如下。

一、分管领域政治生态建设情况

作为分行党委“一把手”，本人始终把政治生态建设摆在首位，坚持以党建引领金融业务规范发展，着力打造风清气正、务实担当的金融队伍，为分行高质量发展筑牢政治保障。通过对分行机关各部室、xx家一级支行及xx家社区支行的常态化督导，全辖政治生态持续优化，干事创业氛围日益浓厚。

（一）严肃党内政治生活，夯实政治建设根基

始终把党内政治生活作为锤炼党性的重要平台，严格执行新形势下党内政治生活的若干准则。一是高标准推进民主生活会和组织生活会。牵头制定《分行2025年度党内政治生活实施方案》，督促分行党委及各支行党支部高质量召开专题民主生活会和组织生活会，本人带头参加分行党委民主生活会，认真开展批评与自我批评，对查摆出的xx项问题建立整改台账，逐一明确责任领导和整改时限，目前已完成整改xx项，其余xx项正按计划推进。全年列席指导xx家重点支行党支部组织生活会，对“走过场”“避重就轻”等问题当场叫停、责令重开。二是严格落实组织生活制度。督促各党支部规范执行“三会一课”、主题党日、谈心谈话等制度，将总书记关于金融工作的重要论述作为必学内容，全年分行党委理论学习中心组集中学习xx次，各党支部开展“金融为民”主题党日活动累计xx场，推动政治理论学习融入日常、抓在经常。

（二）培育金融廉洁文化，筑牢思想防线

立足银行业廉政风险特点，以“清廉金融”建设为抓手，构建多维度廉洁教育体系。一是强化理想信念教育。联合地方纪委监委、银保监分局，组织开展“金融讲堂”xx期，邀请专家解读金融领域全面从严治党政策；组织分行中层以上干部及关键岗位人员赴廉政教育基地参观学习xx次，签订《廉洁从业承诺书》xx份，推动“金融为民、廉洁自律”理念入脑入心。二是打造行业特色廉洁文化。开展“清廉金融进网点、进团队、进家庭”活动，在全辖网点设置廉洁文化宣传栏，发布“廉洁从业警示语”；针对信贷审批、客户营销等重点岗位，组织观看《金融反腐警示录》等专题片，选取近年来银行业典型腐败案例开展“以案说纪、以案说法”专题研讨xx场，用身边事教育身边人。三是创新教育形式。依托分行线上学习平台，开设“廉洁微课堂”，推送廉洁知识问答、政策解读等内容xx期，参与学习达xx余人次；开展“家庭助廉”活动，向干部职工家属致《助廉家书》，召开家属座谈会，引导家属当好“廉内助”，筑牢家庭廉洁防线。

（三）树立正确用人导向，锻造高素质金融队伍

坚决贯彻新时代党的组织路线，以“政治过硬、业务精湛、作风优良”为标准选拔任用干部。一是严把“三关”选人用人。在干部选拔任用中，将政治表现作为前置审查条件，通过民主测评、个别谈话、廉政审查等方式，全面考察干部的廉洁自律情况和业务能力，全年提拔任用中层干部xx人，均经过严格的政治体检和廉政审核。二是突出实绩导向。建立“一线建功”考核机制，将干部在服务实体经济、化解金融风险、推进普惠金融等重点工作中的表现作为核心评价指标。2025年，优先提拔xx名在乡村振兴金融服务中业绩突出的支行副行长，树立“有为者有位、实干者吃香”的鲜明导向。三是加强干部培养。组织开展“金融骨干训练营”，涵盖党性教育、风险防控、业务创新等内容，培训干部职工xx人次；选派xx名年轻干部到信贷一线、基层网点挂职锻炼，提升综合能力。

（四）聚焦“关键少数”监督，发挥头雁效应

将支行“一把手”和分行部室负责人作为监督重点，推动责任层层传导。一是强化廉政谈话。全年与分行领导班子成员、支行及部室“一把手”开展廉政谈话xx人次，针对信贷审批权限使用、客户关系维护等风险点进行针对性提醒，发现并纠正苗头性问题xx个。二是压实第一责任人责任。与各支行党支部书记签订《党风廉政建设责任书》，明确“一把手”既要管好自身，也要带好队伍，对本单位党风廉政建设负总责。在处置xx支行违规放贷苗头问题时，要求该支行“一把手”亲自牵头核查，限期整改并提交专题报告，推动问题从根源上解决。三是开展履职监督。建立支行“一把手”履职台账，每季度对照党风廉政建设和业务发展双重责任进行考核评估，将考核结果与绩效分配、评先评优直接挂钩。

（五）深化风险防控，推动政治生态与业务发展融合

将政治生态建设融入金融业务各环节，以良好政治生态保障业务合规稳健发展。一是开展廉政风险排查。牵头组织“清廉金融专项行动”，聚焦信贷审批、资金管理、资产管理、客户营销等xx个高风险领域，排查出廉政风险点xx个，制定防控措施xx条，修订《信贷审批管理办法》《员工行为管理细则》等制度xx项，扎紧制度笼子。二是集中整治突出问题。针对群众反映强烈的贷款办理效率低、服务态度差等问题，成立专项督导组，开展“金融服务提质增效”行动，精简贷款审批流程xx项，压缩办理时限xx%；开展“打击金融欺诈、保护客户权益”专项整治，查处违规代销金融产品、误导性营销等问题xx起，问责xx人，为客户挽回损失xx万元。三是落实中央八项规定精神。严格控制“三公”经费，2025年分行公务接待费同比下降xx%，会议费同比下降xx%；规范公务用车和办公用房管理，开展专项检查xx次，未发现违规问题。四是为基层减负。推行“无会周”制度，压减文件数量xx%，要求分行部室下沉基层调研必须解决实际问题，全年帮助基层网点解决业务拓展、风险处置等难题xx个。

二、落实职责范围内管党治党责任情况

始终牢记管党治党政治责任，坚持严的主基调不动摇，把全面从严治党要求贯穿分行经营管理全过程，推动责任层层压实、落实落细。

（一）统筹推进党性党风党纪建设

深刻把握党性党风党纪的内在联系，坚持系统施治、标本兼治。一是强化党性锤炼。组织开展“学思想、强党性、重实践、建新功”主题教育，通过专题党课、研讨交流等形式，引导党员干部在服务实体经济中践行初心使命，分行党委班子成员带头深入企业调研，解决融资难题xx个，投放贷款xx亿元。二是纠治作风顽疾。紧盯节假日等关键节点，通过发送廉洁提醒、明察暗访等方式，严防“四风”问题反弹，全年开展作风检查xx次，通报批评迟到早退、服务态度不佳等问题xx起。三是严明纪律规矩。将《中国共产党纪律处分条例》《银行业从业人员职业操守》作为干部职工培训必修课，组织全员考试xx次，合格率xx%；对新入职员工开展“纪律第一课”，筑牢纪律意识。

（二）构建闭环式责任落实体系

以“清单化管理、常态化督查、严格化问责”推动管党治党责任落地见效。一是健全责任清单。年初制定《分行党风廉政建设责任清单》，明确分行党委、党委书记、班子成员及各部门的责任内容，形成“一把手”负总责、班子成员分工负责、部门具体落实的责任体系，实现责任覆盖无死角。二是强化督查考核。每季度召开党风廉政建设专题会议，听取汇报、部署工作；全年开展党风廉政建设专项督查xx次，通过查阅资料、个别谈话、现场检查等方式，发现问题xx个，下发整改通知书xx份，全部限期整改到位。三是严格问责追究。将党风廉政建设考核结果与绩效薪酬、干部任免直接挂钩，2025年对xx家党风廉政建设考核靠后的支行扣减绩效，对xx名履职不力的负责人进行约谈，推动责任层层传导。

（三）完善干部教育管理监督机制

坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，把监督管理融入干部成长全过程。一是深化日常教育。全年组织开展廉政培训、专题讲座等活动xx场，覆盖干部职工xx余人次；建立“一对一”导师制，由中层干部对新员工进行业务指导和廉政提醒，帮助其快速成长。二是做实日常监督。通过谈心谈话、述职述廉、员工行为排查等方式，加强对干部职工“八小时内外”的监督，全年与中层干部、关键岗位人员谈心谈话xx余人次，对发现的苗头性问题及时“咬耳扯袖”；开展员工行为专项排查，重点核查参与民间借贷、违规担保等情况，排查员工xx人次，未发现重大违规问题。三是精准运用“四种形态”。对干部职工的小问题、小毛病早发现、早处置，全年运用“第一种形态”批评教育、谈话提醒xx人次，既起到警示作用，又保护了干部干事创业的积极性。

三、执行廉洁纪律，带头廉洁自律情况

作为分行主要负责人，始终以身作则、率先垂范，严格遵守廉洁纪律，以自身过硬作风引领全辖形成良好风气。

（一）严守党的“六大纪律”

始终把政治纪律和政治规矩挺在前面，在思想上政治上行动上同以总书记同志为核心的党中央保持高度一致，坚决贯彻落实总行党委和地方党委的决策部署，确保金融政策落地见效。严格执行民主集中制，分行重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用均经党委集体研究决定，全年召开党委会议xx次，研究重大事项xx项，未发生个人独断专行情况。在廉洁纪律方面，严格遵守《中国共产党廉洁自律准则》，不利用职务之便为亲友和身边人谋取利益；在群众纪律、工作纪律、生活纪律方面，始终保持清醒头脑，做到清白做人、干净做事。

（二）严格落实中央八项规定精神

带头执行中央八项规定及其实施细则精神，坚决反对“四风”。在公务活动中，坚持轻车简从，到基层网点调研不搞层层陪同，均在员工食堂就餐，不接受超标准接待。严格控制个人公务支出，规范使用公务用车和办公用房，均符合规定标准。带头厉行节约、反对浪费，在分行内部倡导“光盘行动”“无纸化办公”，营造节约型机关氛围。

（三）加强家庭家教家风建设

始终重视家庭家教家风建设，对配偶、子女和身边工作人员严格要求、严格管理。明确要求家属不得干预分行经营管理事务，不得利用本人职务影响谋取私利。本人配偶在xx单位工作，子女在xx学校就学，均未在本人职权范围内从事经商办企业等活动。对身边工作人员时常提醒告诫，要求严守纪律规矩，自觉净化“生活圈”“社交圈”，共同维护领导干部的良好形象。

（四）如实报告个人有关情况

本年度，本人无被谈话函询（面询）、问责、立案审查及党纪政务处分等情况。严格按照规定，及时、如实向总行党委和组织部门报告个人重大事项，包括住房、投资、家属从业等情况，自觉接受组织监督。

四、存在问题及下步工作打算

对照总行党委和地方党委的要求，以及金融服务对象的期盼，本人清醒认识到，分行在履行“一岗双责”过程中仍存在一些问题和不足，主要表现在三个方面：一是责任传导仍有差距，部分基层支行党支部书记对“一岗双责”认识不够深刻，存在“重业务、轻党建”的倾向，压力向一线员工传导不够到位，“上热中温下冷”问题尚未完全解决；二是廉政风险防控精准性有待提升，随着金融创新步伐加快，线上信贷、数字金融等新业务的廉政风险点排查不够全面，防控措施针对性不足；三是监督合力尚未完全形成，分行内部纪检、审计、风控等监督力量的协同机制不够完善，与外部纪检监察、银保监等部门的联动不够紧密，监督效能有待进一步提升。

针对上述问题，本人将以问题为导向，采取切实有效措施加以整改，推动分行“一岗双责”落实再上新台阶。

（一）持续压实管党治党责任

进一步强化对基层支行“一把手”的督导，计划2026年组织开展“一岗双责”专题培训，覆盖全辖党支部书记；推行基层支行党支部书记年度述职评议制度，将评议结果与考核评级直接挂钩，推动责任层层压实。建立“党建+业务”融合考核机制，把党建工作成效作为业务考核的重要指标，切实扭转“重业务、轻党建”的倾向。

（二）提升廉政风险防控精准度

针对数字金融、线上信贷等新业务，组织开展专项风险排查，聘请第三方机构对风险防控体系进行评估，新增风险防控措施xx项以上。引入大数据监督平台，对信贷审批、资金流向等关键环节进行实时监控，实现风险早发现、早预警、早处置。定期开展风险防控“回头看”，对已排查的风险点进行动态更新，确保防控措施持续有效。

（三）构建一体化监督格局

加强分行内部纪检、审计、风控等部门的协同配合，建立月度会商机制，实现信息共享、线索互移、成果共用。深化与地方纪委监委、银保监分局的合作，每季度召开廉政风险研判会，联合开展专项检查，形成监督合力。畅通群众监督渠道，公布举报电话和邮箱，鼓励客户和员工参与监督，构建全方位、多层次的监督体系。

（四）坚持严管厚爱激励担当作为

在严格监督执纪的同时，认真落实“三个区分开来”要求，制定《分行容错纠错实施办法》，为敢于担当、勇于创新的干部撑腰鼓劲。加强对干部职工的人文关怀，完善激励机制，评选表彰“清廉金融标兵”“业务先锋”等先进典型，激发全辖干部职工干事创业的积极性、主动性和创造性，为金融强国建设贡献分行力量。

以上报告，如有不妥之处，敬请批评指正。