从科员到副科，还有两级隐形台阶

从科员到副科，还有两级隐形台阶

一乡镇工作的同志问，在县一级提拔副科，是不是非得有副股、正股的经历？

我想了想，这个问题没有绝对的答案，于是回复他说：大部分情况下需要。不过"一般"这两个字得说清楚。

先把股级这个东西说明白

按《公务员法》，领导职务从国家级正职排下来，一直排到乡科级副职为止，中间没有"股级"这一级。也就是说股级并不在国家法定的序列里。

但是到了县一级，它又确实存在着。县里一个局，一把手局长是正科；一个局的办公室主任，或者业务科室负责人，有的是主任、有的是股长，有的地方叫科长，其实都是股级。我见过最夸张的是一个县直单位下面的二级单位，是一个中心几十号人，比有的一级局人都说，但这个中心主任也是个股级。

所以股级是地方自己造出来的一层，说得不好听，出了这个县、出了这个系统，别人不认。但是在你这个单位里它是个台阶，是你往上走的凭据。

为什么要造这么一级？

你去县里任何一个局转一圈就明白了，一个股室或者科室，年纪最大的就是股长，上级来检查时汇报的是他，年底考核挨批评的也是他。他不算领导，可这一摊离了他转不动。

这就是股级，造这么一级，是因为县一级的台阶太少。

一个县直单位，正科两三个，副科三四个，底下二三十号科员。从科员一步跨到副科，中间空了一大截。没有股级，这一大截里没法排序，也没法给人盼头，你总不能让副局长直接管科员吧，那摊子铺的太大了。

有了股级，路就清楚了：科员、副股、正股，然后再有资格推副科。每走一步都算进步，虽然工资上看前三个级别工资一样，但是名字上先动了。

普通科员直接提副科，为什么很少

首先是队伍不好带。一个人在股长的位子上干了六七年，忽然来个没干过股长的年轻人，一步到了副科，成了领导。他会怎么想？科室里那些熬了多年的人又会怎么想？

其次是工作接不上。股长不是虚职，一个科室的大材料、台账、迎检、协调，都是股长在扛。没有这些经历，事不经过不知难，上来你就分管几个科室，一些办事的门道你摸不着，说话没人真听。

最后是激励效应。眼看着有人经历步骤这些上去了，所有人都会想这样。如果台阶可以绕过去，那台阶就不再是台阶，没有激励的效果了。

我听说过一个单位，破格提了个年轻人当副科，跳过了股级。人确实有本事的，但是他提拔后去的单位和原单位交流比较多，人家都对他知根知底，所以到了新单位一直不太受待见，上任半年，分管的几个股的故障轮流"家里有事"，材料一拖再拖。没办法他只能自己亲自干，别提多辛苦了。

当然也有例外

开篇我就说了，这是一般情况下，也有特殊的，比如学历高的、定向选调、人才引进来的，通道本来就宽一些；上级机关下派、垂直系统调任的，履历不在同一个盘子里算；单位小、编制少，压根没设股级的，也就无从谈起。

碰上换届，或者班子要配年龄、性别、党外结构，硬杠杠卡在那里，也可能从科员直接上。

还有最常见，头上有天线的。

不过这些都是例外。例外之所以是例外，就因为它不可复制，更不该拿来给自己做规划。

最后给还在熬的人几句实在话

一是别怕辛苦，股级尽早拿，进单位五六年，最好拿到业务科室的负责人。越早拿到，后面越主动，年龄上的优势是实打实的。

二是股级别耗太久，股级是台阶，不是终点。有人股长一干十年，等想动的时候，年龄卡在那儿了。县里提副科，三十五岁前是常规线，过了这条线，机会少一半。

三是真想快一点，准备好去乡镇。县城里副科的位置就那么几个，乡镇的组织委员、副镇长，是不少人过这道坎的地方。

最后，弄清楚你们单位的股级是不是"真股级"。有的地方股长要在组织部备案，有正式文件；有的地方只是单位内部分个工，档案上什么都没有。前者算台阶，出了这个单位也有人认；后者出了门就不好使了。

当然，在县一级，副科也是一道坎，多数人一辈子跨不过去。老话讲，一命二运三风水，四积阴功五读书。台阶该走的踏实走，走不上去的时候，也别把自己逼太紧。