关于组工干部队伍建设情况的汇报

关于组工干部队伍建设情况的汇报

近年来，县委组织部坚持以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，立足组织部门“党员之家、干部之家、人才之家”职能职责，把自身队伍建设作为推动组织工作高质量发展的基础性工程，坚持严把入口、训强本领、严管八小时外、做实关心关爱、抓好换届衔接一体推进，着力锻造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的过硬组工队伍。现将有关情况汇报如下。

一、严把入口关，筑牢源头根基

组织部门管干部、管人才，自身首先要成为选人用人标杆。对新入部人员，我们坚持“凡进必审、凡进必考、凡进必察”，把政治标准摆在首位，把程序规范挺在前面。

一是前置政治把关。建立新入部人员政治素质预审机制，在动议调配、遴选借用、跟班锻炼等环节前置政治研判，重点看政治立场是否坚定、大局意识是否牢固、宗旨意识是否过硬。对政治不成熟、思想不纯洁、群众口碑差的一律不予纳入。

二是严审人事档案。将档案审核嵌入考录招聘、人才引进、跨部门选调等关键节点，紧盯“三龄两历一身份”核心信息，逐页审核学历学位、入党材料、考察审批、年度考核、奖惩记录，交叉比对学籍户籍佐证资料，坚决防止“带病入库”“带病上岗”。

三是联动纪检公安审查。会同纪委监委、公安、信访、法院等部门开展联合审查，重点核查违纪违法、信访举报、失信被执行、违规经商办企业等情况，形成“部门联审+台账备案”闭环。今年以来，新入部及跟班锻炼人员共名，联审发现问题个，暂缓调入人。

四是跟班实践考察。不搞“一考定音”，对意向人选先安排个月及以上跟班锻炼，交由相关业务组室在干部考察、换届筹备、信息写作、信访办理等实任务中观察政治立场、学习能力、文字水平、纪律意识、干群口碑，实践期满经组室推荐、分管部领导复核、部务会研究后正式确定人选。年以来分批遴选入部人，有效杜绝“人情进部”“带病进部”。

二、强化教育培训，提升履职本领

组工干部“业务精”不是天然具备的，靠的是日积月累、实战淬炼。我们构建“理论铸魂+业务强基+实践练兵”全链条培养体系。

一是常态化理论铸魂。严格落实“第一议题”制度，构建部务会领学、支部研学、党小组促学、个人自学“四学联动”机制，围绕党的大会及二十届三中、四中X会精神、总书记关于党的建设的重要思想设置专题。年累计开展集中学习次、专题研讨次。编印《组织工作业务流程图》《组工业务政策摘编》，推动干部成为政策“活字典”。

二是精细化导师帮带。针对近三年新入部干部经验不足实际，推行“1名部领导或科室负责人+1名年轻干部”结对帮带，教政策、教写作、教谈话、教办案。常态化开展“组工干部上讲台”，业务组室轮流讲政策、讲案例、讲风险点，年举办“组工讲堂”期，年轻干部登台人次。

三是靶向化业务调训。把组工干部培训纳入全县干部教育总体规划，围绕干部选任、发展党员、公务员管理、人才工作、干部监督等核心业务办班。年举办业务轮训期，覆盖部机关及乡镇组织委员人次；选派名干部参加上级组工干部示范班、新任组织委员能力提升班。

四是一线化实战练兵。坚持“坐在办公室都是问题，走进基层全是办法”，有计划安排组工干部参与镇村换届、巡视巡察、信访化解、乡村振兴、重点项目等硬任务。年累计派出干部下沉一线人次，安排名干部到上级部门跟班、名到镇街挂职、名任驻村第一书记，在吃劲岗位练出“开口能讲、提笔能写、遇事能办”。

三、延伸监督触角，严格日常管理

组工干部手握干部考察、任免建议、人才评审等职权，风险不止在办公桌前。我们把监督从“八小时内”延伸到“八小时外”，盯住社交圈、生活圈、休闲圈。

一是划出行为红线。制定组工干部“八严禁”行为规范，明确严禁泄露干部任免信息、严禁说情打招呼、严禁违规干预下级用人、严禁违规出入高消费场所等刚性约束，把纪律边界从工作场所拉到饭局、家庭、AAA群。

二是建立重大事项报告机制。对婚丧嫁娶、子女升学、乔迁宴请、参与社团兼职、直系亲属经商办企业等事项，要求第一时间书面报告；对出国（境）、直系亲属在管辖范围任职等情形同步落实审批和回避。

三是畅通联动监督渠道。联合纪委监委、公安、信访、审计等单位建立干部监督联席会议，定期移送酒驾醉驾、信访举报、异常消费、违规经商等信息；用好“12380”举报平台和网络信访入口，对群众反映组工干部“八小时外”不当言行单独建账、优先核处。

四是抓实预警谈话。实行“周收集、月梳理、季研判”，对苗头性问题第一时间提醒谈话、函询纠偏。年开展八小时外专项摸排次，提醒谈话人，无一起组工干部因违规违纪被查处情况，切实守住院门、门风、家风。

四、落实关爱举措，激发干事热情

严管要有硬度，厚爱要有温度。针对组工干部“任务重、节奏快、压力大”的岗位特点，我们推动关心关爱制度化、常态化。

一是谈心谈话解心结。建立“五必谈”机制：岗位调整必谈、家庭变故必谈、遭遇急困必谈、工作失误必谈、思想波动必谈。常委部长定期同班子成员谈、分管部领导同组室干部谈，年开展谈心谈话人次，及时疏解“写材料焦虑”“考察压力”“加班倦怠”。

二是健康保障兜底子。严格落实健康体检、带薪休假、公休应休尽休；机关配备急救药箱等应急用品，邀请医护开展应急救护培训；结合主题党日组织登山、球赛、文艺活动场次，让干部“张弛有度”。

三是困难帮扶送到家。对生病住院、家庭变故、配偶就业、子女入学、租房住房等实际困难建立台账、部内协调、主动慰问。年慰问困难干部人，协调解决公租房申请、就医转诊等“关键小事”件，让干部心无旁骛干事业。

四是成长激励给奔头。把考核结果同评先评优、职级晋升、选拔任用挂钩，平时考核设“共性+个性”指标，干多干少、干好干坏不一样。注重在组工岗位中发现和培养干部，年部机关提拔使用人、晋升职级人，推荐到乡镇和县直部门任职人，队伍有劲头、有盼头。

五、抓好换届衔接，保持工作接续

上次集中换届后，镇村组工队伍“新人多、业务生、衔接紧”。我们未搞“换完即了”，而是把换届“后半篇文章”做成能力“前半程建设”。

一是复盘回头看。换届结束即开展流程倒查、资料复核、座谈走访，重点查程序遗漏、人选把关、风气监督、材料归档问题。督查镇街个、村社个，发现一般性问题个，全部建账整改销号。

二是新任组工集训。针对新任组织委员、组织干事“不懂规程、不会考察、不敢谈话”问题，举办新任组工干部能力提升班，设置党课、业务课、情景模拟必修课，叠加干部选任、发展党员、民主生活会、三会一课等专业课，培训新任组工人。

三是老带新衔接。推行“以老带新”帮带对子，由经验丰富老组工带新任组织委员走一遍发展党员流程、列一次干部考察、填一套换届台账；村级组织委员重新确认名，“两委”骨干兼任组织委员，确保业务不断线。

四是回访调研常态。部务会成员分片包联，对新换届班子运行、组工干部适配度、基层诉求季度回访一次，既看“人选得准不准”，也看“新人稳不稳”。年回访镇村个，调整不胜任组织委员人，补充后备人。

六、坚持问题导向，深化整改落实

总体看，我县组工队伍建设政治底色更牢、业务底盘更实、作风底线更紧，但对照上级要求和基层期盼仍有短板：一是新入部干部来源单一、复合经历偏少，懂经济、懂项目、懂法治的组工还不多；二是乡镇组织委员流动快，业务培训“训完就换”现象仍存在；三是八小时外监督主要靠报告和个人承诺，部门数据共享还不够实时；四是关心关爱偏重节庆慰问，常态化心理支持和家庭助廉还需加强。

下步重点抓四件事：

一是扩源提质把关口。建立组工人才储备库，从选调生、优秀年轻公务员、基层骨干中动态储备，入部前增加“文字测试+情景模拟+廉政联审”三道关。

二是训用一体强本领。推行“业务清单+导师积分+一线积分”，把参与换届、巡察、信访、招商计入成长档案，倒逼年轻干部跳出“只写材料”。

三是数智联动严监督。打通纪检、公安、信访数据接口，建组工干部“八小时外”风险预警台账，家庭助廉家访覆盖率达%。

四是换位暖心留队伍。把“五必谈”、健康体检、公休督办、困难救助写入部机关关心关爱办法，让组工干部“进来有培养、干着有底气、出去有出路”。

下步，县委组织部将继续以从严治部、从严律己、从严带队伍为根本，把“公道正派”刻进组工基因，把“业务精湛”练成本领标配，把“作风过硬”守成部门底色，为全县高质量发展提供坚强组织保证和队伍支撑。