公司管理人员考核汇总表
部门
职务
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姓名
工作内容阐述
评分项目
分值（100）
考核内容
分数
综合评语
能力素质
15-0
工作中能够采取有效方法提高部门效率，调动部门积极性，个人能力能够充分在岗位中体现。
管理能力
20-0
能否指导教育下属提高工作效率；奖罚分明，对待下属员工一视同仁；能否坚决落实集团指示和方针，制定适当的实施计划并落实到位。
执行力
20-0
执行力强，是否能够主动听取上级领导建议，主动配合上级领导工作，并保质保量完成工作任务。
工作业绩
30-0
工作成效显著，管辖区域卫生干净整洁，无死角；来访接待工作周密细致，与职能部门工作关系良好；后勤保障服务到位，管理细致认真，无工作失误；办公物品、劳保用品、礼品仓库以及资产管理得当。
团结协作
15-0
积极主动的协助其他部门完成工作任务；为相关部门提供及时、准确的相关信息，配合积极性较高。
总分
考勤记录
奖【更多免费素材，微信lbgzkf1】
惩
□ 通报表扬
□ 嘉奖
□ 记功（或授予荣誉称号）
□ 不奖不惩
□ 通报批评
□ 建议调岗
□ 建议辞退
受奖情况
受奖统计
受惩情况
受惩统计
违规次数
违规统计
副总经理意见：
总经理点评：
年 月 日
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