这2个新来的小年轻，是怎样一进单位就拉开巨大差距的？
我们单位新招录的2位新公务员来上班了，被一起塞进我们办公室，美其名曰“锻炼机关工作从办公室开始”。
乍一看，俩人学历和经历都很相似，然而我很快发现，俩人在许多方面的差距不是一星半点。
不夸张地说，有的人刚来，就输在了起跑线上。
01
学习的主动性
——决定你成长的速度
这两位新同事一男一女，分别称呼他们为小刚和小美吧，都是985大学研究生毕业，又都在私企干过两三年，因为之前的工作环境完全不搭边，他们对机关工作一无所知，还得从零教起。作为办公室长明灯，这个光荣任务自然就落在我身上。
俩人来的第一天，为了让他们对政府公文有个基本了解，我把一些公文模板和《党政机关公文格式国家标准》分别发给他们，让他们先自己看，有什么不懂的可以问我，然后我试着让他们边学边做，起草一些简单的公文。
在完全陌生的领域面前，小美开启了无限提问模式，随时随地开口叫我：
“标题用什么字号啊？”
“落款日期是阿拉伯数字还是汉字？”
“小标题要不要加粗来着，我忘了。”
……
自从她开始学写公文，我就进入了思路被频繁打断的无限循环。终于有一天，我实在忍无可忍，委婉地对她说：“你问的这些问题都很基础，在我发给你的资料里都有答案，实在找不着再问我，好吗？”
好在小刚省心，他先是把我给的资料打印出来，坐在办公桌前认真看了整整两天，还用荧光笔把重点划出来，抄了好几页笔记。确定自己学懂了一些之后才开始动笔。
有了理论基础，他第一次交给的公文，格式和语言就已经相当规范了。在我惊讶于他的进步时，他轻飘飘地说：“不懂的就百度呗！网上啥都有！”
小结：
虽说老人带新人是义务，可是没有人会像你的父母那样，无限包容和教导你，不要轻易去挑战别人的忍耐极限。
新人最大的忌讳之一，就是理所当然地等着别人把知识喂进你的嘴里，当一个慵懒被动的“伸手党”。
人生实苦，最苦的就是要时时事事靠自己。不善于自主学习，就意味着永远成长不起来，跟不上越来越快的工作节奏。
告别张口就问的坏毛病，主动翻阅历史卷宗、上网百度知识点，都是能帮你告别依赖、独立迅速成长的方法，自力更生，丰衣足食！
02
人际关系分寸感
——决定你讨喜的程度
热情的小美，总是对身边人的所有事表现出巨大的关心。甚至连办公室主任老孙在电脑前接个电话，她都要问两句：“谁的电话啊，是你太太吗？”好几次惹得一向爽朗的老孙相当不快，干咳了两声只当作回应。
小美还特别喜欢帮别人出主意，比如：“小刚，这文件你别急着弄啊，领导不是后天才要吗，你明天弄也来得及呀。”“小区那么好，你怎么就买了B小区呢？要我说，你赶紧把定金舍了买小区吧，趁现在还来得及！”
相比之下，小刚就要收敛得多，甚至有点过度沉默。在办公室里除了工作，他几乎不会跟你多啰嗦一句话，不会在你面前刷一丁点存在感。大部分时候，就只是坐在他自己的座位那里安静地做自己的事。
刚开始，我还以为小刚性格内向、不善与人交际，直到中午的饭桌上我才发现，这里的小刚跟办公室里的小刚完全是两个人：此时的他跟同事谈笑风生，跟别的年轻人并无二致，只不过，他讨论的话题永远是自己或社会新闻，绝不会是单位里的其他人。
我还特别注意到一个细节：在他去找别人说公事时，如果别人的手机突然响起，他会暂时告别并退出办公室，等别人接完电话再回去继续话题。
小结：
职场讲究礼、序，却并不那么在意“情”。同事不是闺蜜，不必分享全部。越过界限去打探别人的生活点滴，或是过份掺和别人自己的事，这不是热情，而是冒犯。
相比一厢情愿表现出来的亲密感，适当的界限感和分寸感会让你更讨人喜欢。
03
狡猾，还是机灵？
——分毫之差，决定你的风评
周一上午，老孙特意叮嘱我们：“目标考核办的人后天就要来单位里现场核查，明天我们把全单位的文件理顺了再走，这是全年最重要的工作任务！”
周二大家都忙了一整天，老孙一直没召集我们。离下班还有10分钟时，小美收好东西走到我面前，比划着说：“我先走一步啊。”
我那会正在跟上级某单位打电话，一分神并未在意，只是例行公事地用嘴型跟她拜拜，她便很快消失在办公室里。
几分钟后，老孙进来招呼我们：“来来来，搞目标印证材料了！都还没走吧？咦，小美呢？”我拍拍脑门，这才恍然大悟，敢情小美是掐指一算，知道今天要加班，这才一溜烟跑了！
老孙有些恼怒：“我早就交待了今天还有这么重要的任务，你为什么放她走？这事今天必须做完，她走了，你得把她的任务捡起来！”
我被老孙教训得连连点头。反正人家下班是征得了我同意的，错的是我！还好小刚还在，干活也算利索，我们几人齐心协力，把全单位20XX年的材料理顺了离开办公室时，已是晚上11点,末了老孙还不忘教育我：“要不是你把小美放跑，我们10点就能回家！”
周三，目标考核办的人来现场检查材料，这是决定我们年终奖等次最关键的一环，堪称一年中最紧张的时刻。也正是这一天，我改变了对小刚的看法——一直以为他是个木讷的老实人，事实证明，我错了！
目标办里戴着眼镜的古板老头翻看着我们的材料，很快就找到破绽：“这项工作要求每季度开展4次，全年要有4次简报作为印证材料，为什么你们只有3次？去年第一季度的怎么缺失了？”
我们心里都清楚，第一季度就是没做，这是板上钉钉的失误，我们所有人忙中出乱都忽略了，却被抓个正着。经历过类似场面的老孙和我都一脸绝望，看来这分是扣定了。
电光火石间，一直没做声的小刚竟然开口了：“孙主任，这份简报在我那里，我马上拿来！”
2分钟后，小刚又回来了，手里拿了份文件递给古板老头。我跟老孙忍不住凑上去看，简报日期是20XX年X月XX号，齐活！老头对照了一眼去年的其他3份简报，确定我们没有复制粘贴后，终于没再刁难，总算是有惊无险过了关。
事后，我们所有人劫后重生，都对小刚的应变能力赞不绝口，大家忍不住问他：“你是怎么在2分钟之内，迅速搞定一份简报编来应付检查的？”
原来，这份简报是他上周编制的，实际日期是20XX年X月XX日。他只是改了改年份，就完美弥补了去年第一季度的空白，并且不跟去年任何一份简报的内容重复，应付现场检查堪称天衣无缝。
小结：
狡猾跟机灵，看起来很像，却又差之千里。
狡猾，是指为人处事善于敷衍，只行对自己有利之事，无视他人利益。而机灵，是指在危机关头能迅速打开思路破解迷局、化险为夷，是一种可遇不可求的应变能力。
很多新人自诩预知局势，拍拍屁股就能巧妙逃避责任。这种做法看似聪明，实则愚蠢；看似先知，实则短视。
真正的狡猾，是没人看得出你的狡猾。职场不是一锤子买卖，一旦逃避责任的次数多了，留下“高度利己主义者”的印象，前程也就毁了一大半。
与其将小聪明用在这些地方，不如好好琢磨琢磨，如何在紧急关头维护整个单位的共同利益。百密总有一疏，埋头苦干不如巧干妙干。
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