高层经理年度绩效评价表

高层经理年度绩效评价表

姓 名

职 务

评 价 人

事 业 部

评价区间

年 月∽ 年 月

评价尺度及分数

优秀（10分） 良好（8分）

一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评分

本栏

平均

权重

系数

工作业绩

1.目标达成度

与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4

2.工作品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制

与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力

5.计划性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３

6.管理能力

把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

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8.应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养

对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密

工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度

13.全局观念

团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

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３

14.以身作则

表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15.工作态度

工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力

对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

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17.品德言行

是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

评价得分

Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分

出勤及奖惩

Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天

×0.2= 分

Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总 分

Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分

评价等级

□A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下

评价者意见

　　　　高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:

　　　　*注:本表为360度绩效评价表。