驻村第一书记任期目标及2026年年度工作计划
组织选派我到XX村担任驻村第一书记,是对我的高度信任,更是一份沉甸甸的责任。驻村以来,我深入了解村情民意,逐步摸清了村庄发展的基础条件、资源禀赋和主要制约因素。结合上级关于全面推进乡村振兴的总体部署和村庄实际,现将任期目标及2026年年度工作计划汇报如下。
一、任期总体目标
任期内,我将紧紧围绕建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务四项核心职责,坚持“帮办不代替、到位不越位”的基本原则,发挥好桥梁纽带和外部帮扶作用,协助村“两委”推动村庄在党建引领、产业发展、集体经济、乡村治理、民生保障等方面取得实质性进展,努力做到“离村时留下一支带不走的好队伍、一条可持续的好产业、一套管用的好机制”,为XX村乡村全面振兴奠定坚实基础。
(一)党建引领目标
任期内,推动村党支部完成标准化规范化建设达标,党员教育管理制度全面健全,“三会一课”、主题党日等组织生活制度规范运行,党员队伍整体素质明显提升,后备干部队伍建设取得明显成效,村党支部凝聚力和战斗力显著增强,在上级党委年度考核中保持良好等次。
(二)产业发展目标
任期内,协助村“两委”明确并稳定主导产业方向,推动特色产业规模逐步扩大,产业链条有所延伸,农产品品牌化建设取得初步成效,农民经营性收入稳步增长,村庄产业发展的内生动力明显增强。
(三)集体经济目标
任期内,协助村集体经济收入实现持续稳定增长,收入来源逐步多元化,自主经营性收入占比有所提升,村集体经济“造血”功能明显增强,任期届满时村集体经济年收入力争达到XX万元以上。
(四)治理水平目标
任期内,推动村庄治理体系进一步健全,“四议两公开”等民主议事制度规范运行,村规民约得到有效执行,矛盾纠纷化解机制更加顺畅,村庄社会和谐稳定,人居环境持续改善,文明乡风建设取得明显成效。
(五)民生保障目标
任期内,守牢不发生规模性返贫致贫底线,脱贫人口收入稳步增长,各项惠民政策精准落实,困难群众帮扶工作扎实有效,群众获得感、幸福感、安全感持续增强。
二、2026年年度工作计划
2026年是“十五五”规划开局之年,也是本人驻村工作深入推进的关键一年。结合任期总体目标,2026年重点抓好以下几个方面工作。
(一)深化党建引领,推动村党支部全面提升
党建工作是一切工作的根本保证,2026年将把建强村党支部作为全年工作的首要任务,持续用力、不断深化。
一是推动组织生活高质量运行。全年确保“三会一课”、主题党日活动按时保质开展,不打折扣、不走过场。结合党的二十届历次全会精神和总书记关于“三农”工作的重要论述,精心设计党课内容,协助村支书讲好每一堂党课,推动党员干部在学懂弄通做实上下功夫。
二是全面推进党员积分制管理落地。在上半年试行的基础上,进一步完善积分考核细则,健全积分公示和结果运用机制,对积分优秀的党员予以表彰激励,对积分靠后的党员开展谈心谈话,以积分制管理推动党员队伍整体素质持续提升。
三是扎实推进后备干部培育。对已确定的后备干部培育对象,制定个性化培养计划,提供参与村务管理、接受实践锻炼的机会,有计划地安排其参与重要工作,着力提升其综合素质和服务群众的能力,为村庄长远发展积蓄力量。
四是配合完成党支部标准化规范化建设达标。协助村“两委”进一步规范党务、村务、财务公开,完善各项工作制度,健全党建工作台账,确保党支部标准化规范化建设各项指标全面达标,在年度考核中取得好成绩。
(二)聚焦产业帮扶,协助推动特色产业提质增效
产业发展是帮扶工作的核心,也是实现村庄可持续发展的关键所在。2026年将集中力量在产业帮扶上取得新突破。
一是协助明确主导产业方向。在上半年调研的基础上,进一步深化对村庄资源禀赋的分析研究,协助村“两委”制定年度产业发展计划,明确主导产业和重点发展方向,避免盲目跟风、分散用力,推动产业发展更加聚焦、更有成效。
二是积极引入专业技术支持。主动对接农业农村部门、农业技术推广机构、农业院校等专业力量,为村庄主导产业发展提供技术指导和培训服务,帮助解决种植养殖技术难题,提升产品质量水平;全年计划组织农业技术培训不少于X场次,培训村民不少于X人次。
三是重点突破销售渠道瓶颈。积极对接电商平台、直播带货等新型销售渠道,协助村庄建立农产品品牌,推动本村优质农产品走向更广阔的市场。同时,继续深化消费帮扶,协调派出单位及社会各界优先采购本村农副产品,全年力争通过消费帮扶渠道帮助销售农产品价值XXX万元以上。
四是探索推动联农带农机制落地。积极协助村“两委”探索“党支部+合作社+农户”等联农带农模式,推动农民以土地、劳动力等要素入股参与产业发展,让更多村民共享产业发展红利,实现产业发展与农民增收的良性互动。
(三)多措并举,协助壮大村集体经济
针对集体经济基础薄弱、造血功能不足的突出问题,2026年将把壮大集体经济作为重要攻坚任务,多措并举、持续发力。
一是盘活集体资产资源。协助村“两委”对村内闲置土地、房屋、设施等集体资产进行全面清查,研究探索通过租赁、入股、合作经营等方式盘活利用,变“沉睡资产”为“增收来源”,增加集体经营性收入。
二是积极争取政策资金支持。主动对接上级有关部门,认真研究扶持集体经济发展的各类政策,协助村“两委”做好项目申报工作,争取更多政策资源和专项资金向村庄倾斜,全年力争争取集体经济发展扶持资金XXX万元以上。
三是探索村企合作新路径。积极对接有实力的企业到村投资兴业,推动建立村企利益联结机制,引导企业将部分生产加工环节布局在村庄,带动村民就近就业,同时为村集体增加稳定收益,力争年底前村集体经济年收入较年初实现明显增长。
(四)深化为民服务,切实维护群众切身利益
为民服务是驻村工作的出发点和落脚点,2026年将把群众满意度作为衡量工作成效的重要标准,持续在为民服务上用心用力。
一是严格落实防止返贫监测帮扶。全年持续开展常态化监测排查,对全村脱贫户、监测户保持动态跟踪,重点关注家庭收入变化和“三保障”落实情况,对新发现的风险隐患第一时间上报并协助落实帮扶措施,坚决守住不发生规模性返贫致贫的底线。
二是精准落实各项惠民政策。持续加大政策宣传力度,确保各项强农惠农富农政策及时准确传达到每一户村民,全力协助有需要的村民办理政策申请手续,打通政策落实“最后一公里”,让政策红利真正惠及群众。
三是持续关爱特殊困难群体。建立健全困难群众定期走访机制,对低保户、特困供养人员、残疾人、留守老人、留守儿童等特殊群体保持常态化关注,协调派出单位和社会力量定期开展慰问帮扶,帮助解决实际困难,让每一位困难群众都能感受到党和政府的温暖。
四是持续推进就业帮扶。继续做好劳动力资源动态监测,及时向村民推送用工信息,积极协调开展职业技能培训,帮助有劳动能力的困难群众实现稳定就业,全年力争帮助XX名以上困难群众实现就业增收。
(五)强化协调联动,凝聚帮扶工作整体合力
驻村帮扶工作不是单打独斗,需要各方力量协同发力。2026年将进一步强化协调联动,努力构建多方协同的帮扶工作格局。
一是加强与乡镇党委政府的沟通汇报。定期向乡镇党委政府汇报驻村工作进展,对乡镇党委政府的统筹领导下有序推进,形成上下协同、整体联动的工作态势。
二是加强与派出单位的沟通联系。定期向派出单位汇报驻村工作情况和村庄发展需求,积极争取派出单位在资金、项目、技术、人才等方面给予更大力度的支持,充分发挥派出单位的帮扶优势,推动更多资源向村庄集聚。
三是持续加强自身学习提升。认真学习党的农村政策和乡村振兴相关法规政策,积极参加上级组织的驻村工作培训,向有经验的驻村干部学习,向村“两委”干部和村民群众学习,不断提升服务基层、服务群众的能力水平。严格执行驻村工作纪律,保证每周驻村时间,做到人在村、心在村,以过硬的作风和实干的精神,推动各项工作任务落地见效。
(阅读全部图文内容,您需要先登录!)

