高级管理人员绩效考核表

5.1.5 高级管理人员绩效考核表

高级管理人员绩效考核表（上级考核）

被考核者：部门：职位：实施期：年 月 日

考核期：年 月 日至 年 月 日考核者：

考核

项目

考核内容

考核等级

分

数

备

注

出

色

满

意

称

职

勉

强

目标

达成

度【更多免费素材，微信lbgzkf1】

与绩效目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准的差距，同时应考虑工作客观难度。

8-7

6-5

4-3

2-1

工作

品质

仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

8-7

6-5

4-3

2-1

【更多免费素材， 微信lbgzkf1】

工作

速度

仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

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6-5

4-3

2-1

费用

控制

与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

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4-3

2-1

管理

能力

把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

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6-5

4-3

2-1

计划

性

工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、 有效性。

4

3

2

1

协调

沟通【更多免费素材，微信lbgzkf1】

与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

4

3

2

1

应变力

应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

4

3

2

1

改善

创新

问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

4

3

2

1

判断力

预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

4

3

2

1

人才

培养

对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

4

3

2

1

周全

缜密

工作认真细致及深入程度，考虑 问题的全面性、遗漏率。

4

3

2

1

全局

观念

团队合作精神，立足全局，从整 体出发考虑处理问题能力。

4

3

2

1

以身

作则

表率作用如何，是否严格要求自 己，遵守制度纪律情况。

4【更多免费素材，微信lbgzkf1 】

3

2

1

工作

态度

工作自觉性、积极性；对工作的 投入程度，进取精神、勤奋程度、责 任心、事业心等。

4

3

2

1

执行力

对公司的战略、决策、计划的执行 程度，及执行中对下级检查跟进程度。

4

3

2

1

品德

言行

是否做到廉洁、诚信与正直，是 否具有职业道德，是否严格执行仪容 仪表的要求。

4

3

2

1

员工

管理

是否能保持较低的人员流动，创 造和谐、高效、积极的工作氛围。

4

3

2

1

保密

意识

是否保密意识极强，处处为企业 利益着想，不会泄露企业任何机密。

4

3

2

1

身心

健康

是否精力充沛，心理承受力强， 能承担极大压力的工作。

4

3

2

1

合计

100

考勤

病假______次事假______次旷工______次迟到早退______次

奖惩

记录

奖：惩：

综合评价，你认为被考核者可以得到：级 □ B级 □ C级 □ D级 口

缘由：

人力资源部最终核定：

审核人：

请给被考核者提几点意见：

请对公司的绩效管理制度和方法提几点意见：